Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Digitalizacja
Polska flaga

Sztuczna inteligencja rozwija kompetencje pracowników

16 września 2020 6 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
Sztuczna inteligencja rozwija kompetencje pracowników

Streszczenie: Sztuczna inteligencja (AI) staje się kluczowym elementem czwartej rewolucji cyfrowej, umożliwiając przedsiębiorstwom dynamiczny rozwój. Cristina Dolan, współzałożycielka iHuddl, zauważa, że obecnie dysponujemy ogromną liczbą narzędzi i danych, które pozwalają urządzeniom na komunikację i podejmowanie niezależnych decyzji, co oznacza, że AI wkrótce będzie obecna w niemal każdym aspekcie naszego życia. mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2 W pierwszej kolejności AI jest wprowadzana do firm w celu uwolnienia pracowników od rutynowych zadań. Julian Lambertin, wiceprezes wykonawczy w KRC Research, podkreśla, że przedsiębiorstwa, które już wdrożyły AI, coraz lepiej rozumieją jej działanie i zauważają, że pozwala ona pracownikom skupić się na zadaniach o większym znaczeniu. mitsmr.pl Pracownicy również dostrzegają korzyści płynące z zastosowania AI. Według badania „AI & Skills” przeprowadzonego przez Microsoft, aż 94% zatrudnionych w firmach wykorzystujących AI chce podnosić swoje kompetencje, a 66% już uczestniczyło w odpowiednich programach szkoleniowych. Diana Oleksiuk, kierownik ds. marketingu produktu w Azure Solution, podaje przykład partnera, który stworzył program oparty na AI, umożliwiający lekarzom skupienie się na wywiadzie z pacjentem i diagnostyce, podczas gdy sztuczna inteligencja zajmuje się robieniem notatek. mitsmr.pl+1mitsmr.pl+1 Analiza Microsoftu wskazuje, że ponad 30% polskich respondentów nie wykorzystuje możliwości AI w swojej działalności, choć 23% potwierdza wysoki stopień zaawansowania w jej zastosowaniu. Największa grupa (44%) dopiero odkrywa możliwości AI i przeprowadza pierwsze eksperymenty. Przewiduje się, że w ciągu najbliższych 6–10 lat udział osób z kompetencjami w zakresie AI w Polsce osiągnie 55%, podczas gdy globalna średnia wynosi 49,5%. Magda Taczanowska, członek zarządu polskiego oddziału Microsoft, uważa, że rozwój umiejętności cyfrowych w obszarze AI to kluczowy element przyszłości biznesu. mitsmr.pl

Pokaż więcej

Firmy dostrzegają coraz większe korzyści z zastosowania sztucznej inteligencji. Szczególnie wtedy, gdy łączą wdrażanie technologii AI z rozwojem umiejętności zatrudnionych.

Czwarta rewolucja cyfrowa jest silnie związana ze sztuczną inteligencją (AI), której zastosowanie umożliwia przedsiębiorstwom szybki rozwój. Zdaniem Cristiny Dolan, współzałożycielki iHuddl – platformy zapewniającej dostęp do usług inwestycyjnych, obecnie znajdujemy się w złotej erze AI, ponieważ dysponujemy ogromną liczbą narzędzi i danych pozyskiwanych z sensorów i urządzeń, które są w stanie komunikować się ze sobą i podejmować niezależne decyzje. Jak podkreśla ekspertka, sztuczna inteligencja będzie niebawem obecna w niemal każdym aspekcie naszego życia.

AI uwalnia zasoby zatrudnionych

W pierwszej kolejności AI będzie wprowadzana do przedsiębiorstw po to, by uwolnić pracowników od rutynowych zadań. Jak podkreśla Julian Lambertin, wiceprezes wykonawczy w KRC Research, firmy, które już wdrożyły w swoje struktury biznesowe sztuczną inteligencję, coraz lepiej rozumieją, w jaki sposób działa. Zauważają też, że AI pozwala zatrudnionym na zajęcie się zadaniami, których realizowanie ma naprawdę duże znaczenie.

Podobnego zdania są pracownicy. Dzięki zastosowaniu AI zwolnieni zostali od części rutynowych zadań, chcą więc zainwestować odzyskany czas i możliwości w rozwój umiejętności na innych polach, by wnosić większą wartość do firm, w których pracują. Tak wynika z najnowszego badania „AI & Skills”, zrealizowanego przez Microsoft. Okazuje się, że aż 94% pracowników firm wykorzystujących AI przyznaje, że chce podnosić swoje kompetencje, a 66% już uczestniczyło w odpowiednich programach szkoleniowych.

Ciekawy przykład zastosowania AI, która uwalnia zasoby pracownika, podaje Diana Oleksiuk, kierownik ds. marketingu produktu w Azure Solution. „Jeden z naszych partnerów stworzył program oparty na AI, dzięki któremu lekarz nie poświęca czasu na robienie notatek podczas wizyty z pacjentem. Robi je sztuczna inteligencja. Może skupić się wówczas na przeprowadzaniu wywiadu z pacjentem, zaangażowaniu w rozmowę i na diagnostyce” – opowiada ekspertka.

Polska – cyfrowe serce Europy

Jak wynika z analizy Microsoftu, ponad 30% polskich respondentów przyznało, że w swojej działalności zupełnie nie wykorzystuje możliwości sztucznej inteligencji, choć 23% ankietowanych potwierdziło wysoki stopień zaawansowania w jej zastosowaniu. Największa część badanych (44%) dopiero odkrywa możliwości AI i przeprowadza pierwsze eksperymenty z jej wykorzystaniem. Wynika z tego, że w najbliższym czasie możemy spodziewać się rosnącego popytu na umiejętności z zakresu sztucznej inteligencji. Potwierdzają to również respondenci. Według nich już w ciągu 6–10 najbliższych lat, udział osób z wymaganymi kompetencjami w tym zakresie sięgnie nawet 55% (dla porównania globalna średnia wynosi 49,5%).

Zdaniem Magdy Taczanowskiej, członka zarządu polskiego oddziału Microsoft, rozwój umiejętności cyfrowych w obszarze AI to swoista polisa ubezpieczeniowa dla każdego biznesu na przyszłość. Mając to na uwadze i chcąc przyspieszyć proces transformacji Polskiej Doliny Cyfrowej, Microsoft ogłosił w maju 2020 roku kompleksowy plan inwestycyjny w Polsce – w celu przyspieszenia innowacji i transformacji Polskiej Doliny Cyfrowej. Jak bowiem podkreśla Mark Loughran, dyrektor generalny Microsoft w Polsce: „Polska jako kraj talentów, w którym pracuje 25% deweloperów Europy Środkowo‑Wschodniej, z wykształconymi zespołami i duchem przedsiębiorczości ma potencjał, aby stać się cyfrowym sercem Europy”.

Pracodawcy chcą podnosić kompetencje AI

Polscy pracodawcy również zaczynają dostrzegać, jaki potencjał drzemie w rodzimych pracownikach i stawiają na ich rozwój. Aż 93,6% kadry kierowniczej wyższego szczebla przyznaje, że byłaby w stanie zapewnić nagrody finansowe dla tych zatrudnionych, którzy zdobyliby wyższy poziom umiejętności – istotnych z punktu widzenia wdrażania i adaptacji AI.

Co ważne, ponad 65% pracowników polskich firm wykorzystujących AI w sposób zaawansowany przyznaje, że ich pracodawca robi obecnie wystarczająco dużo, aby odpowiednio ich przygotować na dalszy rozwój tej technologii. W firmach, które nie wdrażają sztucznej inteligencji lub dopiero z nią eksperymentują, odsetek ten spada do 40%. Warto podkreślić, że 70% pracowników rozważa zmianę miejsca pracy, gdyby pracodawca nie inwestował w ich rozwój umiejętności.

„Dopiero, kiedy przedsiębiorcy dostrzegą oczywiste wartości biznesowe wynikające z zastosowania najnowszych technologii, takich jak sztuczna inteligencja, sami staną się ich najlepszymi ambasadorami w swoich organizacjach. Widząc te korzyści, tym chętniej zaangażują się w rozwój kompetencji swoich prawników w tym obszarze” – twierdzi Tomasz Staszelis, dyrektor ds. cyfrowych w Polpharmie.

„Ramię w ramię” ze sztuczną inteligencją

Zdaniem Juliana Lambertina AI będzie miała znaczny wpływ na to, jakie kompetencje będą od nas wymagane. Człowiek nie będzie musiał robić czegoś, co może zrobić AI. Jednak jest wiele zadań, w przypadku których AI będzie potrzebować nadzoru człowieka. Z tego względu w przyszłości kluczowa okaże się kooperacja AI z człowiekiem. Trzeba dążyć zatem do zrozumienia – jak będzie wyglądać ich współpraca i jakich umiejętności potrzebujemy, aby pracować „ramię w ramię” ze sztuczną inteligencją.

Badania przeprowadzone przez Microsoft pokazują, że firmy wiodące w obszarze AI koncentrują się na tym, aby uzupełniała ona możliwości pracowników. Stawiają więc na rozwój umiejętności we wszystkich jej kategoriach – od zaawansowanej analizy danych i krytycznego myślenia po komunikację i kreatywność. Globalnie 84,7% menedżerów wyższego szczebla i 62,1% pracowników w firmach, które wykorzystują AI, określa się jako augmented worker – podkreślając, że technologia wspiera ich w pracy, począwszy od pomocy w zarządzaniu prostymi zadaniami i procesami, po dostarczanie informacji i pomoc w podejmowaniu decyzji. W polskich organizacjach odsetek ten jest jeszcze wyższy i wynosi on kolejno 89% i 69%.

„Wiele zagranicznych przedsiębiorstw ma jeszcze problem ze zrozumieniem tego, że muszą inwestować znacznie więcej pieniędzy w podnoszenie umiejętności swoich pracowników – po to, aby pozostać konkurencyjnym na rynku. Polskie firmy rozumieją to w większym stopniu, ponieważ już rozpoczęły proces reskillingu zatrudnionych” – podsumowuje Julian Lambertin.

O BADANIU:
W badaniu „AI & Skills” przeprowadzonym przez Microsoft w marcu 2020 r. w 20 krajach wzięło udział ok. 12 tys. pracowników i liderów biznesu z większych przedsiębiorstw (ang. enterprise). Polskę reprezentowało 611 przedstawicieli firm zatrudniających więcej niż 250 osób.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

cyfrowe bliźniaki Dlaczego twój biznes potrzebuje wirtualnej kopii?

Cyfrowe bliźniaki przestają być futurystyczną ciekawostką, a stają się narzędziem strategicznego zarządzania ryzykiem i optymalizacji procesów. Dzięki technologiom wywodzącym się z branży gier firmy mogą dziś testować tysiące scenariuszy awarii, zakłóceń i błędów bez ponoszenia realnych kosztów. O tym, jak fotorealistyczne symulacje pomagają organizacjom podejmować lepsze decyzje i dlaczego wkrótce niemal każda większa firma będzie mieć swojego cyfrowego bliźniaka, mówi Paul Gavin, Head of Games Analytics w SAS Institute.

Multimedia
Jak Bank of America przygotowuje na erę AI ponad 200 tysięcy swoich pracowników?

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sektor finansowy, ale to człowiek pozostaje w centrum tej transformacji. Bernard Hampton, dyrektor The Academy w Bank of America, zdradza, jak gigant z Wall Street buduje zwinność kompetencyjną i skutecznie przygotowuje ponad 200 tysięcy pracowników na wyzwania epoki AI. Poznaj kulisy upskillingu na niespotykaną skalę.

Konwersja długu na kapitał zakładowy albo dopłaty

Konwersja długu na kapitał zakładowy lub dopłaty może poprawić strukturę finansowania spółki, ograniczyć zadłużenie i zwiększyć wiarygodność wobec inwestorów. Kluczowe znaczenie ma jednak właściwy wybór mechanizmu oraz poprawna dokumentacja.

Multimedia
Człowiek jest pilotem, nie pasażerem. Co musi umieć developer jutra?

Branża IT uwierzyła w obietnicę autonomii — a za każdą decyzją modelu wciąż stoi człowiek albo jej brak. Tomasz Ducin, software generalist i współautor programu „Developer Jutra”, tłumaczy, dlaczego generowanie kodu tanieje, lecz wartość inżyniera rośnie, gdzie kryją się realne ryzyka biznesowe sztucznej inteligencji i kto przetrwa nadchodzącą rekalibrację rynku pracy. Rozmowa o ekonomii tokenów, prawie Conwaya, ryzyku odmóżdżenia i kompetencjach, które decydują o przyszłości developera.

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Dlaczego nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!