Streszczenie: W czasach destabilizujących innowacji organizacje muszą stawić czoła wyzwaniom wynikającym z szybkiego tempa zmian i technologicznych przełomów. Kluczem do sukcesu jest umiejętność dostosowania się do nowych warunków i wprowadzania innowacji, które mogą zmienić zasady gry na rynku. Przełomowe innowacje często zaczynają się od oferowania produktów i usług dla klientów, którzy wcześniej byli ignorowani przez rynek. Dopiero po zdobyciu tych rynków innowatorzy przenoszą się na główny rynek, gdzie wyzwań stawiają dominujący gracze. Firmy muszą zdawać sobie sprawę, że skuteczna strategia w takich warunkach to nie tylko przewidywanie przyszłości, ale także umiejętność adaptacji do nieprzewidywalnych zmian. Ważne jest, by organizacje miały elastyczność w podejmowaniu decyzji i umiejętność szybkiego reagowania na zmiany technologiczne i społeczne.
Ten artykuł dostępny jest także w wersji audio. Zaloguj się lub zostań prenumeratorem i słuchaj bez ograniczeń!
Z profesorem Harvard Business School w Bostonie, Claytonem M. Christensenem. W 2008 roku rozmawiał z nim Andrzej Jacaszek, wydawca „Harvard Business Review Polska”.
23 stycznia 2020 roku zmarł w wieku 67 lat Clayton Christensen, profesor Harvard Business School oraz wybitny autorytet w dziedzinie innowacji i strategii.
Dwadzieścia pięć lat temu stworzył teorię przełomowych innowacji, która na stałe weszła do leksykonu terminów biznesowych, gdyż okazała się przydatnym sposobem myślenia o wzroście opartym na nowatorskich rozwiązaniach. Teoria ta głosi, że przedsiębiorstwa, które dokonują przełomów, najpierw zabiegają o klientów zainteresowanych tanimi ofertami lub o tych, których nikt nie obsługuje. Dopiero potem przenoszą się na główny rynek, rzucając wyzwanie branżowym liderom.
…
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów
Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!
Kup subskrypcję
