Streszczenie: Strategia powinna być integralną częścią życia organizacji, a nie tylko narzędziem do osiągania celów. Współczesne przedsiębiorstwa muszą dostosować swoje strategie do zmieniającego się świata, uwzględniając aspekty moralne i społeczne. Tylko w ten sposób mogą prosperować w złożonym i dynamicznym otoczeniu. MIT Sloan Management Review Polska
Głównym tematem bieżącego wydania jest przewodzenie w turbulentnych czasach. Redakcja magazynu wyróżniła 30 liderów, którzy potrafili doskonale radzić sobie w trudnych sytuacjach i budować wartość swoich przedsiębiorstw w okresach kryzysu i niepewności. Kolejny ważny temat poruszany w magazynie to umiejętność trafnego prognozowania w niepewnych czasach. W artykule „Modele predykcyjne mogą nie nadążać za zmianami” piszemy o tym, dlaczego tradycyjne modele przestają się sprawdzać i jak można się przed tym uchronić. Przywództwo to także umiejętność zarządzania ryzykiem, co jest kluczowe w obliczu wstrząsów na rynku. W artykule „W jaki sposób umiejętna analiza ryzyka wzmacnia odporność firmy na wstrząsy,” pokazujemy, jak liderzy mogą budować wartość firmy pomimo niepewności. W najnowszym numerze nie zabrakło również inspirujących historii firm, które skutecznie radzą sobie ze zmianami. W artykule „Jak firmy doradcze nie dały się zaskoczyć zmianom” znajdziesz wnioski płynące z ich podejścia do zarządzania, które może być inspiracją dla innych firm.
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów
Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!
Kup subskrypcję
