Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Startuje druga edycja programu rozwojowego dla biznesowych liderów

23 lutego 2018 3 min czytania
Izabela Malinowska
Startuje druga edycja programu rozwojowego dla biznesowych liderów

Streszczenie: W kwietniu 2018 roku rozpocznie się druga edycja programu rozwojowego Personal Leadership Academy™. Program skierowany jest do menedżerów wyższego szczebla, prezesów oraz właścicieli firm, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności przywódcze. Pierwsza edycja spotkała się z dużym uznaniem uczestników, którzy docenili praktyczność i nową perspektywę, jaką program oferuje. W ramach 10 dwudniowych sesji omawiane będą kluczowe zagadnienia współczesnego przywództwa, takie jak budowanie marki osobistej, sztuka negocjacji, zarządzanie zmianą, innowacyjność oraz władza. Program będzie wzbogacony o zasoby z „Harvard Business Review Polska” oraz doświadczenie ekspertów, takich jak dr Witold Jankowski, Paweł Motyl czy Paula Wąsowska. Wśród uczestników kursu znajduje się również Marcin Chmielewski, który podkreśla wartość programu dla liderów na najwyższych stanowiskach. Zapisy do drugiej edycji programu są wciąż otwarte.

Pokaż więcej

Już 6 kwietnia 2018 r. rusza druga edycja Personal Leadership Academy™. Program skierowany jest do osób, które chcą doskonalić niezbędne umiejętności przywódcze.

(PLA) jest programem rozwojowym prowadzonym przez ICAN Institute, wydawcę „Harvard Business Review Polska”. Skierowany jest do menedżerów wyższego szczebla, prezesów i właścicieli firm. Jego pierwsza edycja cieszyła się dużym uznaniem uczestników. Zapytani o opinię na temat programu, wskazywali m.in. na praktyczność pozyskiwanej wiedzy, nową perspektywę i nacisk na rozwój osobisty z naciskiem na najważniejsze obecnie umiejętności lidera.

Program podzielony jest na 10 dwudniowych sesji poświęconych najistotniejszym wyzwaniom, z jakimi muszą się zmierzyć dziś polscy liderzy. Wśród poruszanych tematów znalazły się takie zagadnienia jak: budowanie silnej marki osobistej, sztuka negocjacji na szczycie, współczesne przywództwo, zarządzanie zmianą, innowacyjność czy nowe wymiary władzy. Wielu uczestników decydujących się na udział w Personal Leadership Academy™ intryguje zwłaszcza ten ostatni temat, rzadko podejmowany podczas innych kursów i szkoleń tego rodzaju.

Z władzą wiąże się wiele mitów, które należy obalać – przekonuje Andrzej Jacaszek, wydawca „Harvard Business Review”, prowadzący sesję poświęconą władzy. – Władza to narzędzie, które może być stosowane dla dobrych i złych celów. Ale jest liderowi niezbędna., Bez niej nie osiągnie zbyt wiele w żadnym z obszarów.

Personal Leadership Academy™ wspierany jest zasobami wiedzy i studiów przypadków pochodzących z „Harvard Business Review Polska” oraz doświadczeniami ekspertów – wieloletnich praktyków biznesu prowadzących poszczególne sesje. W gronie trenerów pracujących z uczestnikami znaleźli się m.in. dr Witold Jankowski, redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”, i jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie, Paweł Motyl, należący do grona czołowych europejskich ekspertów w zakresie przywództwa i podejmowania decyzji, czy Paula Wąsowska, praktyk biznesu z doświadczeniem zdobytym m.in. w Dolinie Krzemowej.

Żałuję, że kilka lat temu nie miałem wiedzy, którą tu zdobyłem. Oceniając ten program, uważam, że szczególnie godny polecenia jest osobom zajmującym najwyższe stanowiska w dużych organizacjach – tak udział w programie podsumowuje Marcin Chmielewski, były członek zarządu spółki giełdowej z WiG 20, obecnie przedsiębiorca inwestujący w startupy oraz absolwent pierwszej edycji Personal Leadership Academy™.

Zapisy do ostatniej grupy drugiej edycji jeszcze trwają. Więcej informacji na temat programu można znaleźć po adresem pla.ican.pl.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!