Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Startuje druga edycja programu rozwojowego dla biznesowych liderów

23 lutego 2018 3 min czytania
Izabela Malinowska
Startuje druga edycja programu rozwojowego dla biznesowych liderów

Streszczenie: W kwietniu 2018 roku rozpocznie się druga edycja programu rozwojowego Personal Leadership Academy™. Program skierowany jest do menedżerów wyższego szczebla, prezesów oraz właścicieli firm, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności przywódcze. Pierwsza edycja spotkała się z dużym uznaniem uczestników, którzy docenili praktyczność i nową perspektywę, jaką program oferuje. W ramach 10 dwudniowych sesji omawiane będą kluczowe zagadnienia współczesnego przywództwa, takie jak budowanie marki osobistej, sztuka negocjacji, zarządzanie zmianą, innowacyjność oraz władza. Program będzie wzbogacony o zasoby z „Harvard Business Review Polska” oraz doświadczenie ekspertów, takich jak dr Witold Jankowski, Paweł Motyl czy Paula Wąsowska. Wśród uczestników kursu znajduje się również Marcin Chmielewski, który podkreśla wartość programu dla liderów na najwyższych stanowiskach. Zapisy do drugiej edycji programu są wciąż otwarte.

Pokaż więcej

Już 6 kwietnia 2018 r. rusza druga edycja Personal Leadership Academy™. Program skierowany jest do osób, które chcą doskonalić niezbędne umiejętności przywódcze.

(PLA) jest programem rozwojowym prowadzonym przez ICAN Institute, wydawcę „Harvard Business Review Polska”. Skierowany jest do menedżerów wyższego szczebla, prezesów i właścicieli firm. Jego pierwsza edycja cieszyła się dużym uznaniem uczestników. Zapytani o opinię na temat programu, wskazywali m.in. na praktyczność pozyskiwanej wiedzy, nową perspektywę i nacisk na rozwój osobisty z naciskiem na najważniejsze obecnie umiejętności lidera.

Program podzielony jest na 10 dwudniowych sesji poświęconych najistotniejszym wyzwaniom, z jakimi muszą się zmierzyć dziś polscy liderzy. Wśród poruszanych tematów znalazły się takie zagadnienia jak: budowanie silnej marki osobistej, sztuka negocjacji na szczycie, współczesne przywództwo, zarządzanie zmianą, innowacyjność czy nowe wymiary władzy. Wielu uczestników decydujących się na udział w Personal Leadership Academy™ intryguje zwłaszcza ten ostatni temat, rzadko podejmowany podczas innych kursów i szkoleń tego rodzaju.

Z władzą wiąże się wiele mitów, które należy obalać – przekonuje Andrzej Jacaszek, wydawca „Harvard Business Review”, prowadzący sesję poświęconą władzy. – Władza to narzędzie, które może być stosowane dla dobrych i złych celów. Ale jest liderowi niezbędna., Bez niej nie osiągnie zbyt wiele w żadnym z obszarów.

Personal Leadership Academy™ wspierany jest zasobami wiedzy i studiów przypadków pochodzących z „Harvard Business Review Polska” oraz doświadczeniami ekspertów – wieloletnich praktyków biznesu prowadzących poszczególne sesje. W gronie trenerów pracujących z uczestnikami znaleźli się m.in. dr Witold Jankowski, redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”, i jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie, Paweł Motyl, należący do grona czołowych europejskich ekspertów w zakresie przywództwa i podejmowania decyzji, czy Paula Wąsowska, praktyk biznesu z doświadczeniem zdobytym m.in. w Dolinie Krzemowej.

Żałuję, że kilka lat temu nie miałem wiedzy, którą tu zdobyłem. Oceniając ten program, uważam, że szczególnie godny polecenia jest osobom zajmującym najwyższe stanowiska w dużych organizacjach – tak udział w programie podsumowuje Marcin Chmielewski, były członek zarządu spółki giełdowej z WiG 20, obecnie przedsiębiorca inwestujący w startupy oraz absolwent pierwszej edycji Personal Leadership Academy™.

Zapisy do ostatniej grupy drugiej edycji jeszcze trwają. Więcej informacji na temat programu można znaleźć po adresem pla.ican.pl.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!