Streszczenie: W organizacjach wielopokoleniowych zauważalne są różnice w stylach zarządzania między młodszymi a starszymi menedżerami. Młodsze osoby preferują techniczne podejście, skupiając się na analizie i modelach biznesowych. Starsi liderzy stawiają na współpracę, zarządzając przez swoich podwładnych i uwzględniając całościowy obraz sytuacji.
W obszarze zarządzania kontekstem wewnętrznym młodsze pokolenie kładzie nacisk na budowanie własnej pozycji i zdobywanie uznania, podczas gdy starsi menedżerowie skupiają się na współpracy między działami i przewidywaniu reakcji podczas wprowadzania zmian.
W zarządzaniu ludźmi młodsi liderzy stosują techniczne metody, takie jak programy szkoleń, natomiast starsi preferują indywidualne podejście, udzielając informacji zwrotnych i dbając o rozwój pracowników poprzez delegowanie zadań.
W zakresie zarządzania zadaniami młodsze pokolenie częściej korzysta z nowoczesnych metod, takich jak agile czy scrum, podczas gdy starsi menedżerowie wolą tradycyjne podejścia, jak przeglądy projektów po ich zakończeniu.
W zarządzaniu sobą młodsze osoby skupiają się na inicjatywie i motywacji, podczas gdy starsi menedżerowie zwracają uwagę na wpływ swoich działań na innych oraz na zarządzanie czasem i elastyczność w działaniu.
O ile młodsi menedżerowie preferują węższe, bardziej techniczne podejście do kierowania swoimi zespołami, o tyle starsi wolą polegać na współpracy z innymi i całościowym obrazie sytuacji.
Jedną z najdonioślejszych zmian, jakie zaszły ostatnimi czasy w miejscach pracy, jest wzrost różnorodności wieku. W dużych organizacjach personel składa się z pracowników reprezentujących nawet pięć pokoleń. Inflacja, niskie stopy procentowe i mały poziom oszczędności sprawiają, że ludzie pracują dłużej. Wielu pracowników aktywnych zawodowo ma ponad siedemdziesiąt, a nawet osiemdziesiąt lat. Poza tym miliony ludzi przeciętnie żyją dłużej niż dotąd – coraz większa część populacji w krajach rozwiniętych ma szanse obchodzić setne urodzin.
Różnorodność wieku, podobnie jak inne jej formy, oznacza znaczące korzyści dla firm, o ile ją się pielęgnuje. Towarzyszą temu jednak wyzwania. Generacje mają różne oczekiwania i potrzeby, co może powodować napięcia w relacjach między pracownikami. Nie zawsze łatwo jest podlegać komuś, kto jest o wiele starszy lub dużo młodszy. Gdy różnice wiekowe nie są w odpowiedni sposób łagodzone, stosunki między zatrudnionymi mogą być nacechowane uprzedzeniami i stereotypami.
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów
Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!
Kup subskrypcję
