Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

Smartfon nieodłącznym towarzyszem

8 marca 2013 6 min czytania
Piotr Gozdowski
Smartfon nieodłącznym towarzyszem

Jak wynika z badań przeprowadzpnych przez firmę Cisco, siedemdziesiąt siedem procent młodych Polaków stwierdziło, że często zanim wstaną z łóżka sprawdzają maile, sms‑y i portale społecznościowe na swoich smartfonach. Dwóch ankietowanych na pięciu odpowiedziało, że jeżeli pozbawiono by ich możliwości łączenia się z siecią poprzez telefon, zaczęliby odczuwać niepokój i przeżywać poczucie straty.

Smartfony są używane wszędzie, nawet w tych najbardziej prywatnych miejscach. Dla Pokolenia Y nie ma wyraźnie rozgraniczenia pomiędzy czasem pracy a czasem prywatnym, a co za tym idzie przenikają się – sprawy prywatne w ciągu dnia i obowiązki zawodowe późnym wieczorem nikogo nie dziwią.

W Polsce aż 4 z 5 respondentów używa smartfonów w łóżku, a ponad jedna trzecia respondentów używa ich w łazience. Dodatkowo ok. 20 proc. stwierdziło, że piszą wiadomości tekstowe, maile i sprawdzają portale społecznościowe podczas posiłków z rodziną i przyjaciółmi, co jest liczbą dwukrotnie niższą niż globalna średnia. Istnieje kilka badań oceniających Pokolenie Y jako pokolenie konsumentów i obywateli w sieci. – mówi Dariusz Fabiszewski, dyrektor generalny Cisco w Polsce. Jako że Pokolenie Y wchodzi na rynek pracy, z punktu widzenia pracodawców zrozumienie ich postaw pod względem zakresie mobilności i połączenia z siecią zyskuje na ważności.

Smartfony popularniejsze niż laptopy

W wielu częściach świata smartfony coraz śmielej zaczynają rywalizować z laptopami, będąc pojedynczym najbardziej pożądanym urządzeniem wśród 18‑30 latków. Gdyby respondenci mieli wybierać tylko jedno urządzenie, to jedna trzecia z nich preferowałaby smartfona, natomiast nieco więcej niż jedna trzecia wybrałaby laptopy.

Smartfony oceniono jako urządzenie dwukrotnie bardziej popularne od komputera stacjonarnego i trzykrotnie bardziej popularne od tabletu. W Polsce, odpowiadając na pytanie „gdybyś miał wybrać tylko jedno urządzenie, co byś wybrał”, 65 procent respondentów nadal głosowałoby na laptopa, prawie taki sam procent (12 i 11 proc.) wybrałoby tablet lub smartfona, zaś tylko 9 procent komputer stacjonarny.

Smartfon prywatny, czy służbowy?

Dla pokolenia „będącego zawsze w sieci”, pojedyncze urządzenie mobilne w zupełności wystarczy – czy to osobiste czy też będące własnością firmy. To z kolei stanie się wyzwaniem dla specjalistów IT, którzy muszą chronić aktywa firmy i informacje.

Chociaż dwoje na pięć ankietowanych podaje, że polityka ich firmy zabrania używania urządzeń firmowych do jakiejkolwiek działalności niezwiązanej z pracą, to aż 71 procent ankietowanych na całym świecie, przyznaje że nie zawsze przestrzegają polityki firmy. Polska młodzież – podobnie jak ich rówieśnicy w Indiach i Japonii – wydaje się mieć większy szacunek dla polityki firmy, na co wskazuje znacznie niższy współczynnik, wynoszący w Polsce 44 proc.

Bogactwo aplikacji

Prawie 70 procent respondentów Pokolenia Y potwierdziło znaczenie aplikacji mobilnych w ich codziennym życiu, podczas gdy w Polsce wskaźnik ten wyniósł 44 procent. Jeśli chodzi o cel pobierania smartfonowych aplikacji, to 42 proc. respondentów potwierdziło, że korzystają z nich głównie dla gier i rozrywki, zaś 35 proc. wykorzystuje je do pracy. Zaskakująco niska liczba spośród wszystkich aplikacji pobieranych codziennie jest wykorzystywana na bieżąco. Większość polskich respondentów Pokolenia Y – 79 proc. – zgłosiło użycie mniej niż 10 aplikacji regularnie.

Aktywnie za to młodzi Polacy korzystają z e‑handlu. Globalnie dziewięciu na dziesięciu ankietowanych potwierdziło dokonywanie zakupów w sieci, wskaźnik ten jednak wśród polskich respondentów okazał się jeszcze wyższy i wyniósł blisko 100 procent. Dodatkowo w Polsce połowa respondentów potwierdziła, że podczas robienia zakupów w sieci regularnie polega na opinii klientów; a pozostałe 24 procent sprawdza je sporadycznie.

Brama do Big Data

Aktywność internetowa przedstawicieli pokolenia Y jest także czynnikiem napędzajacym powstawanie światowych danych. Prawie 90 proc. respondentów – średnia zarówno na całym świecie jak i w Polsce – wrzuca zdjęcia do internetu celem ich udostępnienia lub przechowania na stronach internetowych, a  62 proc. respondentów przesyła filmy wideo celem ich udostępnienia lub przechowania na stronach internetowych – w Polsce liczba ta jest równa 50 proc. Patrząc na świat: 87 proc. respondentów ma konto na Facebooku, w Polsce – 81 proc.

Globalnie czterech na dzięsięciu użytkowników aktualizuje swoje konto na Facebooku co najmniej raz dziennie, zaś jeden respondent na pięciu aktualizacje swoje konto na Facebooku kilka razy dziennie. W skali światowej – ponad połowa badanych ma konta na Twitterze, z czego 21 proc. „tweetuje” przynajmniej raz dziennie.

Smartfon zrewolucjonizował dostęp do informacji, ale to dopiero początek

Urządzenia mobilne to dopiero początek

Około dwie‑trzecie reprezentantów Pokolenia Y podświadomie lub w sposób niekontrolowany zagląda do swoich smartfonów, w celu sprawdzenia wiadomości mailowych, tekstowych lub mediów społecznościowych. Wskaźnik ten jest znacznie niższy w Polsce, gdzie 37 proc. respondentów stwierdziło niekontrolowane sprawdzanie swoich smartfonów. A urządzenia mobilne to dopiero początek. twierdzi Dariusz Fabiszewski. Ponieważ coraz więcej urządzeń, czujników, istot żywych i obiektów łączy się z internetem, objętość i potencjalna wartość wszystkich danych wytwarzanych przez te połączenia zasadniczo wzrasta.

Raport 2012 Cisco Connected World Technology Report został zlecony przez firmę Cisco i przeprowadzony przez InsightExpress. Globalne badanie składa się z dwóch ankiet: jedna skupia się na studentach szkół wyższych i pracownikach w wieku od 18 do 30 lat, druga ankieta skupia się na specjalistach z dziedziny informatyki. Na każdą ankietę składa się 100 respondentów z każdego z 18 krajów, co daje łącznie 3600 respondentów. Wśród 18 krajów znalazły się: Stany Zjednoczone, Kanada, Meksyk, Brazylia, Argentyna, Wielka Brytania, Francja, Niemcy, Holandia, Rosja, Polska, Turcja, Republika Południowej Afryki, Indie, Chiny, Japonia, Korea Południowa i Australia.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Jak nowe trendy technologiczne wpłyną w przyszłości na outsourcing? »

Technologia zmienia outsourcing 

,

Weronika Podhorecka PL

Analitycy wieszczą nową falę transformacji w outsourcingu procesów biznesowych. 

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!