Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
PRZYWÓDZTWO
Polska flaga

Słowo „bojkot” pochodzi od nazwiska Karola Boycotta. Nie umiał negocjować z pracownikami

12 lipca 2019 3 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
Słowo „bojkot” pochodzi od nazwiska Karola Boycotta. Nie umiał negocjować z pracownikami

Streszczenie: Termin „bojkot” pochodzi od nazwiska Charlesa (Karola) Boycotta, zarządcy ziemskiego w XIX-wiecznej Irlandii. W 1880 roku, gdy odmówił obniżenia czynszów dla dzierżawców i próbował ich eksmitować, społeczność lokalna odpowiedziała zorganizowaną akcją izolacji społecznej i ekonomicznej przeciwko niemu. To skuteczne działanie stało się znane jako „bojkot” i od tego czasu termin ten jest używany na całym świecie na określenie podobnych form protestu. Mitsmr

Pokaż więcej

CZY WIESZ, ŻE: Słowo „bojkot” pochodzi od nazwiska Karola Boycotta, jednego z najbardziej znienawidzonych pracodawców w historii.

Gdyby ktoś szukał kiedyś kandydata do tytułu najbardziej znienawidzonego pracodawcy świata, to Karol (Charles) Boycott mógłby startować w tym konkursie. Nawet jeśli nie stanąłby na podium, to swoje już i tak „wygrał” – to od jego nazwiska pochodzi określenie dość radykalnej formy strajku pracowników.

Negocjacje z pracownikami – robisz to źle

Problem Boycotta polegał na tym, że zanim został pracodawcą, służył w armii brytyjskiej. Dlatego kiedy pod koniec XIX poproszono go o zarządzanie majątkiem na terenie Irlandii, emerytowany już wtedy kapitan zaczął stosować twarde, „żołnierskie” metody negocjacji z osobami wynajmującymi kawałki ziemi należącej do Lorda Erne.

Kiedy w 1880 roku zbiory okazały się wyjątkowo marne, najemcy poprosili o zniżkę czynszu o 25%. Boycott – w porozumieniu z właścicielem ziemi – zgodził się tylko na 10% i zaczął eksmitować opornych, zastępując ich nowymi najemcami.

Bojkot Boycotta

Rozpoczął się protest, który – za namową Charlesa Stewarta Parnella – miał całkowicie pokojowy charakter. Pernell doradził wszystkim, by izolować Boycotta i nowych najemców, lokowanych w miejscu eksmitowanych „buntowników”. Taktyka – którą później określono jako bojkotowanie – okazała się brutalnie skuteczna. Sklepikarze niczego im nie sprzedawali, a nawet listonosz przestał dostarczać im pocztę.

Mimo to Boycott się nie ugiął i ostatecznie udało mu się zebrać plony z przejętych terenów przy pomocy sprowadzonych z zewnątrz pracowników. Na wszelki wypadek (niepotrzebnie, bo protest miał pokojowy przebieg) zapewnił im też ochronę w postaci 1000 policjantów i żołnierzy.

Tym sposobem lord Erne i rząd brytyjski mocno dostali po kieszeni, a Charles Boycott zajął swoje miejsce w historii i… języku polskim. Okazało się, że koszt zorganizowanej ochrony (co najmniej 10 000 funtów) przewyższył całkowitą wartość zebranych plonów (ok. 500 funtów). Udzielenie 25‑procentowej, jednorazowej zniżki byłoby wielokrotnie tańszym rozwiązaniem.

Inspiracje z serii CZY WIESZ, ŻE są jak dobra kawa i chwila relaksu w pracy.
Jeśli chcesz pogłębić umiejętności stosowania nowych technologii w biznesie, zapraszamy na stronę główną MIT Sloan Management Review Polska.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!