Streszczenie: Tekst ukazuje niebezpieczeństwa wynikające z traktowania ludzkiego myślenia wyłącznie w kategoriach maszynowych obliczeń i prognoz. Autor apeluje do zarządów o równoległe inwestowanie w infrastrukturę przywództwa opartą na głębokim wglądzie, empatii relacyjnej oraz zbiorowej świadomości. Przetrwanie w dobie algorytmów zależy od zdolności tworzenia ekosystemów pracy, w których liderzy wychodzą poza automatyzację zadań i wspierają twórczy dialog
Jeśli liderzy uznają, że sztuczna inteligencja to jedyna forma inteligencji warta inwestycji, ryzykują drastyczną erozję ludzkiej kreatywności. Dowiedz się, jak obronić głębokie myślenie w swojej organizacji.
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów
Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!
Kup subskrypcję