Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Komunikacja
Magazyn (Nr 1, czerwiec 2019)
Polska flaga

Sławomir Idziak

1 czerwca 2019 4 min czytania
Sławomir Idziak

Streszczenie: Sławomir Idziak, wybitny polski operator filmowy, jest autorem zdjęć do ponad 70 filmów fabularnych. Jego przepustką do światowej kariery stały się produkcje stworzone wspólnie z Krzysztofem Kieślowskim, takie jak „Krótki film o zabijaniu”, „Podwójne życie Weroniki” oraz „Trzy kolory”. Za swoją pracę otrzymał liczne wyróżnienia, w tym nominacje do Oscara i BAFTY za zdjęcia w filmie „Helikopter w ogniu”, zrealizowanym z Ridleyem Scottem. Jest także autorem zdjęć do filmów „Harry Potter i Zakon Feniksa”, „Król Artur” i „Gattaca”.

Pokaż więcej

Autor zdjęć do ponad 70 filmów fabularnych. Jego przepustką do światowej kariery stały się takie produkcje, jak „Krótki film o zabijaniu”, „Podwójne życie Weroniki” oraz „Trzy kolory”, stworzone wspólnie z Krzysztofem Kieślowskim. Za swoją pracę twórczą otrzymał liczne wyróżnienia, m.in. nominacje do Oscara i BAFT–y za zdjęcia w filmie „Helikopter w ogniu”, zrealizowanym z Ridleyem Scottem. Autor zdjęć do filmów „Harry Potter i zakon Feniksa”, „Król Arthur” i „Gattaca”. Twórca jednych z największych w Europie warsztatów audiowizualnych „Plenery Film Spring Open”.

W jaki sposób innowacyjne rozwiązania technologiczne wpływają na współczesny rynek filmowy? Czy nastąpiła duża zmiana pomiędzy realizacją filmów analogowych a tych cyfrowych?

Mówiąc o nowoczesnym systemie produkowania, należy wspomnieć o trzech wskaźnikach, które każdy przedsiębiorca – bez względu na branżę, w której się porusza – powinien włączyć do swojego biznesplanu. Chodzi o risk management (kontrola ryzyka), agile production (zwinna produkcja) i lean management (szczupłe zarządzanie produkcją). Niestety, przy tworzeniu współczesnych filmów zupełnie się z nich nie korzysta. Główny powód takiego stanu rzeczy to ludzie, którzy nie chcą zmienić swoich przyzwyczajeń. Mimo rewolucji technologicznej i dostępności nowoczesnych rozwiązań – osoby zatrudnione do pracy na planie wykonują ją w ten sam sposób, jak 15–20 lat temu. 

Na szczęście rozwój technologiczny silnie zdemokratyzował branżę filmową. Dziś praktycznie każdy z nas posiada smartfona. To właśnie temu urządzeniu zawdzięczają swoją niesamowitą karierę youtuberzy, utrzymujący na swoich profilach nierzadko wielomilionową publiczność. 

Film nakręcony telefonem nie będzie z pewnością produkcją hollywoodzką, ale może być na tyle dobry, by móc go wyświetlić w kinie. Bardzo dobrym tego przykładem jest polski film „Drogówka”. Jego twórcy wręcz pogarszali jakość zdjęć, aby gołym okiem było widać, że jest to nakręcone komórką. 

Czy współcześni filmowcy, chcąc wyróżnić się od internetowych twórców, powinni sięgać po bardziej zaawansowane technologie?

Sześć lat temu miałem okazję poznać młodego realizatora – Konrada Ziaję. Zaczął wówczas interesować się nowymi technologiami w świecie produkcji audiowizualnych. Kierowała nim filozofia angażowania się w przyszłość. Dziś jest najlepszym polskim realizatorem VR‑u (wirtualna rzeczywistość). Co dowodzi, że nawet jeśli technologia, w której chcemy tworzyć, nie jest do końca gotowa, warto razem z nią rosnąć. 

Analogowy system umarł. Obecnie wszystkie produkcje filmowe tworzone są cyfrowo. Jednak mimo prężnego rozwoju innowacyjnych technologii i nowych formatów powstaje bardzo mało kontentu. Przykładowo wspomniana wirtualna rzeczywistość, która jest dostępna na rynku już od kilku lat, nie jest przez filmowców w pełni wykorzystywana. 

Czy dzięki obecnym rozwiązaniom technologicznym jest możliwe, aby za produkcją filmu kinowego stała jedna osoba?

Architektura filmu jest zbyt skomplikowana, aby opanował ją jeden człowiek. Ktoś, kto jest genialnym pisarzem, może nie mieć słuchu – więc nie skomponuje muzyki. W świecie filmu równie istotna jest umiejętność budowania historii, dramaturgii, jak i dobór odpowiednich fachowców i artystów, aby ją opakowali i uzupełnili własnymi talentami. 

Główną osią przy tworzeniu filmu, jest współpraca pomiędzy reżyserem‑literatem, który potrafi zbudować swój własny świat, a operatorem/scenografem, którzy potrafią to „zobaczyć” i opakować obrazem, który pozwoli widzom oglądać film w napięciu. Ale nie można tu pominąć również roli kompozytora, aktorów i innych uczestników produkcji. 

Rozmawiał: Paweł Kubisiak

Tematy

Może Cię zainteresować

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!