Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Komunikacja
Magazyn (Nr 1, czerwiec 2019)
Polska flaga

Sławomir Idziak

1 czerwca 2019 4 min czytania
Sławomir Idziak

Streszczenie: Sławomir Idziak, wybitny polski operator filmowy, jest autorem zdjęć do ponad 70 filmów fabularnych. Jego przepustką do światowej kariery stały się produkcje stworzone wspólnie z Krzysztofem Kieślowskim, takie jak „Krótki film o zabijaniu”, „Podwójne życie Weroniki” oraz „Trzy kolory”. Za swoją pracę otrzymał liczne wyróżnienia, w tym nominacje do Oscara i BAFTY za zdjęcia w filmie „Helikopter w ogniu”, zrealizowanym z Ridleyem Scottem. Jest także autorem zdjęć do filmów „Harry Potter i Zakon Feniksa”, „Król Artur” i „Gattaca”.

Pokaż więcej

Autor zdjęć do ponad 70 filmów fabularnych. Jego przepustką do światowej kariery stały się takie produkcje, jak „Krótki film o zabijaniu”, „Podwójne życie Weroniki” oraz „Trzy kolory”, stworzone wspólnie z Krzysztofem Kieślowskim. Za swoją pracę twórczą otrzymał liczne wyróżnienia, m.in. nominacje do Oscara i BAFT–y za zdjęcia w filmie „Helikopter w ogniu”, zrealizowanym z Ridleyem Scottem. Autor zdjęć do filmów „Harry Potter i zakon Feniksa”, „Król Arthur” i „Gattaca”. Twórca jednych z największych w Europie warsztatów audiowizualnych „Plenery Film Spring Open”.

W jaki sposób innowacyjne rozwiązania technologiczne wpływają na współczesny rynek filmowy? Czy nastąpiła duża zmiana pomiędzy realizacją filmów analogowych a tych cyfrowych?

Mówiąc o nowoczesnym systemie produkowania, należy wspomnieć o trzech wskaźnikach, które każdy przedsiębiorca – bez względu na branżę, w której się porusza – powinien włączyć do swojego biznesplanu. Chodzi o risk management (kontrola ryzyka), agile production (zwinna produkcja) i lean management (szczupłe zarządzanie produkcją). Niestety, przy tworzeniu współczesnych filmów zupełnie się z nich nie korzysta. Główny powód takiego stanu rzeczy to ludzie, którzy nie chcą zmienić swoich przyzwyczajeń. Mimo rewolucji technologicznej i dostępności nowoczesnych rozwiązań – osoby zatrudnione do pracy na planie wykonują ją w ten sam sposób, jak 15–20 lat temu. 

Na szczęście rozwój technologiczny silnie zdemokratyzował branżę filmową. Dziś praktycznie każdy z nas posiada smartfona. To właśnie temu urządzeniu zawdzięczają swoją niesamowitą karierę youtuberzy, utrzymujący na swoich profilach nierzadko wielomilionową publiczność. 

Film nakręcony telefonem nie będzie z pewnością produkcją hollywoodzką, ale może być na tyle dobry, by móc go wyświetlić w kinie. Bardzo dobrym tego przykładem jest polski film „Drogówka”. Jego twórcy wręcz pogarszali jakość zdjęć, aby gołym okiem było widać, że jest to nakręcone komórką. 

Czy współcześni filmowcy, chcąc wyróżnić się od internetowych twórców, powinni sięgać po bardziej zaawansowane technologie?

Sześć lat temu miałem okazję poznać młodego realizatora – Konrada Ziaję. Zaczął wówczas interesować się nowymi technologiami w świecie produkcji audiowizualnych. Kierowała nim filozofia angażowania się w przyszłość. Dziś jest najlepszym polskim realizatorem VR‑u (wirtualna rzeczywistość). Co dowodzi, że nawet jeśli technologia, w której chcemy tworzyć, nie jest do końca gotowa, warto razem z nią rosnąć. 

Analogowy system umarł. Obecnie wszystkie produkcje filmowe tworzone są cyfrowo. Jednak mimo prężnego rozwoju innowacyjnych technologii i nowych formatów powstaje bardzo mało kontentu. Przykładowo wspomniana wirtualna rzeczywistość, która jest dostępna na rynku już od kilku lat, nie jest przez filmowców w pełni wykorzystywana. 

Czy dzięki obecnym rozwiązaniom technologicznym jest możliwe, aby za produkcją filmu kinowego stała jedna osoba?

Architektura filmu jest zbyt skomplikowana, aby opanował ją jeden człowiek. Ktoś, kto jest genialnym pisarzem, może nie mieć słuchu – więc nie skomponuje muzyki. W świecie filmu równie istotna jest umiejętność budowania historii, dramaturgii, jak i dobór odpowiednich fachowców i artystów, aby ją opakowali i uzupełnili własnymi talentami. 

Główną osią przy tworzeniu filmu, jest współpraca pomiędzy reżyserem‑literatem, który potrafi zbudować swój własny świat, a operatorem/scenografem, którzy potrafią to „zobaczyć” i opakować obrazem, który pozwoli widzom oglądać film w napięciu. Ale nie można tu pominąć również roli kompozytora, aktorów i innych uczestników produkcji. 

Rozmawiał: Paweł Kubisiak

Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!