Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze

Ruszyły zapisy na 19. edycję programu rozwojowego dla menedżerów

26 stycznia 2018 3 min czytania
Izabela Malinowska
Ruszyły zapisy na 19. edycję programu rozwojowego dla menedżerów

Streszczenie: edycja programu rozwojowego dla menedżerów organizowanego przez ICAN Institute właśnie ruszyła. Program skierowany jest do osób na stanowiskach menedżerskich, które chcą rozwijać swoje kompetencje w zakresie zarządzania, przywództwa i podejmowania strategicznych decyzji. W trakcie zajęć uczestnicy zapoznają się z nowoczesnymi metodami i narzędziami, które pozwolą im skutecznie prowadzić organizację w zmieniającym się otoczeniu. Program jest odpowiedzią na rosnące zapotrzebowanie na menedżerów, którzy potrafią nie tylko podejmować decyzje, ale także skutecznie zarządzać zespołem, motywować pracowników oraz budować efektywne procesy w firmie. Celem programu jest nie tylko dostarczenie wiedzy, ale także wsparcie w praktycznym wdrożeniu nabytych umiejętności w realnym środowisku pracy. Program obejmuje różne formy nauki, w tym warsztaty, studia przypadków i spotkania z ekspertami. Uczestnicy mają również okazję do nawiązania wartościowych kontaktów zawodowych, które mogą przynieść korzyści na przyszłość.

Pokaż więcej

Zarządzanie zespołem, działania strategiczne, komunikacja i realizacja celów – to w tych obszarach absolwenci programu ManagementIndeks górny TM zauważyli największy wzrost efektywności. Jak wynika z badania przeprowadzonego przez ICAN Research w październiku 2017 r., przyrost skuteczności menedżerów w powyższych obszarach wynosił ponad 70%.

Program ManagementIndeks górny TM organizowany jest przez ICAN Institute, wydawcę „Harvard Business Review Polska” od 2000 r. Dziś jest jednym z fundamentów linii ICAN Total LeadershipIndeks górny TM. O tym, jak skuteczne są pozyskane narzędzia, świadczy rosnące z roku na rok zainteresowanie programem ManagementIndeks górny TM. W opinii absolwentów nie tylko równa się studiom MBA, ale przewyższa je ilością oferowanych praktycznych rozwiązań.

Ruszyły zapisy na 19. edycję programu. Terminy startów prezentują się następująco:

  • Poznań, 13 kwietnia 2018 r.,

  • Kraków, 20 kwietnia 2018 r.,

  • Wrocław, 16 maja 2018 r.,

  • Warszawa, 15 czerwca 2018 r.

Główną ideą przyświecającą programowi od samego początku było dostarczanie praktycznej wiedzy o tym, jak być nie tylko świetnym menedżerem, ale również wybitnym strategiem i inspirującym liderem. Merytoryka programu oparta jest o zasoby wiedzy, narzędzia i metody wdrożeniowe pochodzące z „Harvard Business Review Polska” i z doświadczeń praktyków biznesu oraz wykładowców prowadzących poszczególne sesje szkoleniowe.

Udział w programie uświadomił mi, że nawet bogata wiedza uniwersytecka staje się mało przydatna bez należytego interpretowania i analizowania zachodzących zjawisk społeczno‑gospodarczych. Łączy się to z najważniejszą według mnie cechą sprawnego menedżera: ze zdolnością przewidywania. Fundamentalną zaletą szkolenia Management jest to, że uczy ono dalekosiężnego patrzenia zarówno na teraźniejszość, jak i przyszłość firmy – powiedział Paweł Gabryel, prezes zarządu w firmie WIMED, absolwent programu.

Ten program sprawi, że będziesz nie tylko świetnym menedżerem, ale również wybitnym strategiem i inspirującym liderem

Praktyczność programu osiągana jest m.in. przez dostarczenie uczestnikom ponad 20 narzędzi wdrożeniowych z zakresu strategii, przywództwa, rekrutacji, zarządzania ludźmi, negocjacji, sprzedaży, marketingu i finansów. Jak pokazało wspomniane na wstępie badanie, niemal 60% uczestników wykorzystuje w codziennej pracy co najmniej jedną czwartą dostarczonych narzędzi – i to już w trakcie lub zaraz po zakończeniu wszystkich sesji.

Na program ManagementIndeks górny TM składa się 12 dwudniowych sesji tematycznych rozłożonych na 12 miesięcy. Jak podkreślają absolwenci, kształcenie w takim trybie zdecydowanie łatwiej pogodzić z obowiązkami zawodowymi i rodzinnymi oraz wypoczynkiem. W szybszym chłonięciu wiedzy zapewne pomaga również atmosfera panująca na zajęciach i możliwość poszerzenia swoich kontaktów biznesowych – te dwa aspekty często wskazywane są przez uczestników jako największe zalety programu.

Więcej informacji na temat programu znaleźć można na stronie: management.ican.pl.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!