Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Rusza 7. edycja Programu Mentoringowego Fundacji Liderek Biznesu

10 marca 2020 3 min czytania
Rusza 7. edycja Programu Mentoringowego Fundacji Liderek Biznesu

Streszczenie: Program Mentoringowy Fundacji Liderek Biznesu wspiera rozwój zawodowy ambitnych osób, oferując kompleksowy rozwój kompetencji przywódczych. Działający od 7 lat, program zdobył uznanie wśród przedsiębiorców, a uczestnicy mają możliwość współpracy z doświadczonymi mentorami. Program obejmuje indywidualne sesje, warsztaty oraz sesje networkingowe. Mentee to osoby z co najmniej 7-letnim doświadczeniem zawodowym, aspirujące do roli liderów. Program jest dostępny zarówno dla osób zgłaszających się indywidualnie, jak i tych kierowanych przez pracodawców. Udział w nim to szansa na intensywny rozwój w atmosferze zaufania i wzajemnej wymiany doświadczeń.

Pokaż więcej

Program Mentoringowy Fundacji Liderek Biznesu powstał 7 lat temu, aby wspierać ambitne osoby – zarówno kobiety jak i mężczyzn – w świadomym kształtowaniu kariery zawodowej i wspierać je w ciągłym zdobywaniu i doskonaleniu kompetencji przywódczych. W ciągu ostatnich 6 edycji uczestniczyło w Programie Mentoringowym 1108 osób, w tym 811 kobiet.

W Stanach Zjednoczonych aż 71% firm z listy Fortune 500 stosuje mentoring. Metoda ta coraz szybciej zdobywa również zwolenników wśród polskich przedsiębiorców i pracowników różnych organizacji. Mentoring – według definicji przyjętej przez Fundację – to partnerska relacja między Mentorem, a Mentee zorientowana na odkrywanie i rozwijanie potencjału Mentee. Relacja ta opiera się na wzajemnym zaufaniu, inspirowaniu oraz wzmacnianiu postaw przywódczych.

Program Mentoringowy Fundacji Liderek Biznesu to 9‑miesieczny kompleksowy program rozwojowy obejmujący:

  • sesje indywidualne Mentora i Mentee

  • warsztaty merytoryczne – osobna ścieżka dla Mentorów i Mentees

  • interwizje dla Mentorów

  • moderowane sesje networkingowe.

Dla kogo?

Mentee to osoba z min. 7‑letnim doświadczeniem zawodowym, w tym min. 5 lat od ukończenia studiów wyższych, aspirująca do roli zarządczej i do bycia formalnym liderem w organizacji.

Do udziału w programie Mentee mogą zgłaszać się indywidualnie lub mogą być zgłaszani przez Pracodawcę.

Dlaczego warto wybrać ten Program?

  • wyjątkowe grono doświadczonych Mentorów z największych organizacji

  • profesjonalni Opiekunowie Merytoryczni i trenerzy

  • okazja do kontaktu z ekspertami z różnych branż i dziedzin biznesu

  • wysoki stopień realizacji celów przez Mentees, potwierdzany w ankietach ewaluacyjnych na końcu programu.

Dla organizacji kierujących pracowników do programu to unikalna możliwość skorzystania z profesjonalnego programu rozwojowego w korzystnej cenie (pobierana jest opłata administracyjna na pokrycie kosztów organizacyjnych).

Dlaczego warto zaangażować się w mentoring? – cytując Agnieszkę Maciejewska, Prezes Fundacji Liderek Biznesu – (…) Mentoring jest fajną relacją międzyludzką, opartą na otwartości i zaufaniu. A jednocześnie mentoring to wymiana doświadczeń, podczas której uczą się obie strony – mentor i mentee. Pracując jako mentor bardzo dużo uczę się od mentee, zwłaszcza że większość z nich jest z tej samej branży co ja – zarządzania talentami – więc poznaję inne praktyki czy rozwiązania. Poza tym każda edycja Programu Mentoringowego Fundacji Liderek Biznesu trwa kilka miesięcy, więc to wystarczająco dużo czasu, żeby się dobrze poznać i polubić.

W 6. edycji Programu Mentoringowego Fundacji Liderek Biznesu wzięło udział 306 Mentorów & Mentees, którzy podczas 40 tygodni mentoringu uczestniczyli w 30 godzinach spotkań warsztatowych. Razem odbyli 1500 godzin sesji mentoringowych.

Do 20 marca br. trwa rekrutacja do nowej edycji programu. Szczegóły, warunki udziału, formularze aplikacyjne dostępne są na stronie Fundacji Liderek Biznesu

Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!