Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Roman Grygierek: Otwórz się na inspiracje

2 sierpnia 2017 4 min czytania
Roman Grygierek: Otwórz się na inspiracje

Streszczenie: Zarządzanie w dzisiejszym świecie wymaga otwartości na inspiracje, które mogą pochodzić z różnych źródeł. W poszukiwaniu innowacyjnych rozwiązań, warto inspirować się zarówno doświadczeniem innych liderów, jak i młodszymi pokoleniami, które niosą świeże podejście do pracy. Warto pamiętać, że skuteczni liderzy nie boją się zmieniać swojego punktu widzenia i adaptować nowe perspektywy. To otwartość na różnorodność i chęć do nauki od innych sprawiają, że mogą oni efektywnie prowadzić swoje zespoły i organizacje. Równie istotne jest umiejętne balansowanie tradycyjnych wartości z nowoczesnymi metodami zarządzania, by stworzyć inspirującą i motywującą atmosferę pracy. W takim środowisku każdy, bez względu na wiek, ma szansę na rozwój, a liderzy mogą stać się prawdziwymi mentorami, dzieląc się swoją wiedzą i ucząc nowych umiejętności.

Pokaż więcej

Należy spotykać się z ludźmi, słuchać i rozmawiać, nabywać wiedzę, doświadczenia i – co najważniejsze – kłaść podwaliny pod relacje, bez których przecież nie zaistnieje żaden biznes – przekonuje CEO firmy INIS.

W kolejnej odsłonie z cyklu Spotkania mniej formalne rozmawiamy z Romanem Grygierkiem, autorem licznych publikacji z branży marketingu, CEO firmy INIS, e‑mailingowej sieci reklamowej, która wykorzystuje dane behawioralne dostarczane przez platformy danych.

Spotkania mniej formalne to cykl wywiadów z wybranymi przez redakcję HBRP.pl polskimi przedsiębiorcami, którym zadajemy te same pytania – o to, co ich fascynuje w biznesie, jak wygląda ich dzień, czym są dla nich pieniądze. Mamy nadzieję, że w ten sposób powstanie kalejdoskop polskiej przedsiębiorczości, który będzie dla was inspirujący. Wszystkie rozmowy znaleźć można na stronie hbrp.pl/nieformalnie.

W biznesie najbardziej fascynuje mnie…

Tworzenie nowych rozwiązań i możliwości. Poznawanie ludzi i współpraca z nimi, czyli znalezienie wspólnego mianownika w relacji biznesowej, co pozwala na tworzenie funkcjonalnych produktów i usług dla szerokiego grona odbiorców.

Moja pierwsza praca…

Pewnie każdy tak miał: podczas wakacji w szkole podstawowej wraz z ekipą z podwórka zbieraliśmy zarobkowo wiśnie i truskawki, na które potem, rzecz jasna, nie mogliśmy już patrzeć.

Jeżeli mógłbym zrobić coś wspólnie z dowolną osobą na świecie, byłby to…

Spacer po księżycu z Neilem Armstrongiem.

Nie wyobrażam sobie dnia bez…

Dobrej kawy i rozmowy z kimś bliskim z mojego otoczenia – czy to prywatnego, czy zawodowego.

Książka lub film, które zrobiły na mnie ostatnio największe wrażenie…

Ciężko mówić, że ostatnio, natomiast namiętnie wracam do filmu Incepcja Christophera Nolana, który do dzisiaj zaskakuje mnie odkrywczym scenariuszem. W obecnych czasach można by pomyśleć, że wymyślono i nakręcono już wszystko, tymczasem pojawia się film tego typu. Całkowicie nieszablonowy, z nowym pomysłem i świeżością w podejściu do jego realizacji.

Pieniądze to dla mnie…

Środek do realizacji celów. Narzędzie dającemu jednym władzę, innym złudne poczucie bezpieczeństwa, bez którego obecny świat nie mógłby funkcjonować.

Polscy przedsiębiorcy są…

Zachowawczy i nieufni. Brakuje nam, paradoksalnie, ułańskiej fantazji, aby częściej wychodzić z pomysłami i ich realizacją za granicę. Mamy świetnych przedsiębiorców, którzy z obawy przed porażką podejmują się tylko lokalnych projektów. Polska jest krajem średniej wielkości, co powoduje, że twórcy biznesu nie szukają od razu dojścia do szerokiego kręgu odbiorców i skupiają się tylko na znanych, rodzimych klientach.

Mój cel na najbliższy rok to…

Nauczyć córkę jeździć na rowerze, a w sferze biznesowej – zapanować nad mocno rozwijającą się organizacją i sprawić, aby przejście do nieco wyższej ligi niż start‑upy nie spowodowało utracenia jej ducha, albo – co gorsza – utracenia najważniejszej przewagi konkurencyjnej INIS, jaką jest cały zespół i wszyscy ludzie zaangażowani w nasz obecny projekt.

Jakiej rady udzieliłbym osobom rozpoczynającym przygodę z biznesem?

Nie ma recepty na wszystko. Jednak z własnego doświadczenia podpowiadam, żeby uważnie szukać pomysłu na biznes, na projekt, produkt czy usługę. Należy otwierać się na inspiracje, spotykać się z ludźmi, przedsiębiorcami, potencjalnymi klientami, uczestniczyć w konferencjach i spotkaniach biznesowych po to, aby słuchać i rozmawiać, żeby wyciągać z tych spotkań maksimum wiedzy, doświadczenia i co najważniejsze – kłaść podwaliny relacji, bez których przecież nie zaistnieje żaden biznes.

Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!