Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Roman Grygierek: Otwórz się na inspiracje

2 sierpnia 2017 4 min czytania
Roman Grygierek: Otwórz się na inspiracje

Streszczenie: Zarządzanie w dzisiejszym świecie wymaga otwartości na inspiracje, które mogą pochodzić z różnych źródeł. W poszukiwaniu innowacyjnych rozwiązań, warto inspirować się zarówno doświadczeniem innych liderów, jak i młodszymi pokoleniami, które niosą świeże podejście do pracy. Warto pamiętać, że skuteczni liderzy nie boją się zmieniać swojego punktu widzenia i adaptować nowe perspektywy. To otwartość na różnorodność i chęć do nauki od innych sprawiają, że mogą oni efektywnie prowadzić swoje zespoły i organizacje. Równie istotne jest umiejętne balansowanie tradycyjnych wartości z nowoczesnymi metodami zarządzania, by stworzyć inspirującą i motywującą atmosferę pracy. W takim środowisku każdy, bez względu na wiek, ma szansę na rozwój, a liderzy mogą stać się prawdziwymi mentorami, dzieląc się swoją wiedzą i ucząc nowych umiejętności.

Pokaż więcej

Należy spotykać się z ludźmi, słuchać i rozmawiać, nabywać wiedzę, doświadczenia i – co najważniejsze – kłaść podwaliny pod relacje, bez których przecież nie zaistnieje żaden biznes – przekonuje CEO firmy INIS.

W kolejnej odsłonie z cyklu Spotkania mniej formalne rozmawiamy z Romanem Grygierkiem, autorem licznych publikacji z branży marketingu, CEO firmy INIS, e‑mailingowej sieci reklamowej, która wykorzystuje dane behawioralne dostarczane przez platformy danych.

Spotkania mniej formalne to cykl wywiadów z wybranymi przez redakcję HBRP.pl polskimi przedsiębiorcami, którym zadajemy te same pytania – o to, co ich fascynuje w biznesie, jak wygląda ich dzień, czym są dla nich pieniądze. Mamy nadzieję, że w ten sposób powstanie kalejdoskop polskiej przedsiębiorczości, który będzie dla was inspirujący. Wszystkie rozmowy znaleźć można na stronie hbrp.pl/nieformalnie.

W biznesie najbardziej fascynuje mnie…

Tworzenie nowych rozwiązań i możliwości. Poznawanie ludzi i współpraca z nimi, czyli znalezienie wspólnego mianownika w relacji biznesowej, co pozwala na tworzenie funkcjonalnych produktów i usług dla szerokiego grona odbiorców.

Moja pierwsza praca…

Pewnie każdy tak miał: podczas wakacji w szkole podstawowej wraz z ekipą z podwórka zbieraliśmy zarobkowo wiśnie i truskawki, na które potem, rzecz jasna, nie mogliśmy już patrzeć.

Jeżeli mógłbym zrobić coś wspólnie z dowolną osobą na świecie, byłby to…

Spacer po księżycu z Neilem Armstrongiem.

Nie wyobrażam sobie dnia bez…

Dobrej kawy i rozmowy z kimś bliskim z mojego otoczenia – czy to prywatnego, czy zawodowego.

Książka lub film, które zrobiły na mnie ostatnio największe wrażenie…

Ciężko mówić, że ostatnio, natomiast namiętnie wracam do filmu Incepcja Christophera Nolana, który do dzisiaj zaskakuje mnie odkrywczym scenariuszem. W obecnych czasach można by pomyśleć, że wymyślono i nakręcono już wszystko, tymczasem pojawia się film tego typu. Całkowicie nieszablonowy, z nowym pomysłem i świeżością w podejściu do jego realizacji.

Pieniądze to dla mnie…

Środek do realizacji celów. Narzędzie dającemu jednym władzę, innym złudne poczucie bezpieczeństwa, bez którego obecny świat nie mógłby funkcjonować.

Polscy przedsiębiorcy są…

Zachowawczy i nieufni. Brakuje nam, paradoksalnie, ułańskiej fantazji, aby częściej wychodzić z pomysłami i ich realizacją za granicę. Mamy świetnych przedsiębiorców, którzy z obawy przed porażką podejmują się tylko lokalnych projektów. Polska jest krajem średniej wielkości, co powoduje, że twórcy biznesu nie szukają od razu dojścia do szerokiego kręgu odbiorców i skupiają się tylko na znanych, rodzimych klientach.

Mój cel na najbliższy rok to…

Nauczyć córkę jeździć na rowerze, a w sferze biznesowej – zapanować nad mocno rozwijającą się organizacją i sprawić, aby przejście do nieco wyższej ligi niż start‑upy nie spowodowało utracenia jej ducha, albo – co gorsza – utracenia najważniejszej przewagi konkurencyjnej INIS, jaką jest cały zespół i wszyscy ludzie zaangażowani w nasz obecny projekt.

Jakiej rady udzieliłbym osobom rozpoczynającym przygodę z biznesem?

Nie ma recepty na wszystko. Jednak z własnego doświadczenia podpowiadam, żeby uważnie szukać pomysłu na biznes, na projekt, produkt czy usługę. Należy otwierać się na inspiracje, spotykać się z ludźmi, przedsiębiorcami, potencjalnymi klientami, uczestniczyć w konferencjach i spotkaniach biznesowych po to, aby słuchać i rozmawiać, żeby wyciągać z tych spotkań maksimum wiedzy, doświadczenia i co najważniejsze – kłaść podwaliny relacji, bez których przecież nie zaistnieje żaden biznes.

Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!