Streszczenie: W artykule omówiono różnicę między empatią a współczuciem w kontekście przywództwa. Empatia polega na odczuwaniu emocji innych, co może prowadzić do wypalenia zawodowego, gdy lider zbytnio angażuje się emocjonalnie. Współczucie natomiast to zrozumienie cudzych uczuć i chęć pomocy, bez przejmowania tych emocji na siebie. Takie podejście pozwala liderom podejmować trudne decyzje z troską i obiektywizmem, dbając zarówno o dobro pracowników, jak i organizacji. Autor podkreśla, że rozwijanie współczucia, zamiast empatii, jest kluczowe dla skutecznego i zrównoważonego przywództwa.
Rasmusa Hougaarda – założyciela oraz CEO Potential Project, autora bestsellerów w zakresie zarządzania i wykładowcę biznesowego – zapytaliśmy o to, jak otoczenie biznesowe zmienia dziś paradygmat przywództwa i o czym muszą pamiętać liderzy stojący na czele zespołów w czasach nieustającej niepewności. Rozmawia Maria Korcz.
Rasmus Hougaard to założyciel i dyrektor zarządzający Potential Project, globalnej firmy zajmującej się szkoleniami z zakresu przywództwa, rozwoju organizacyjnego i badań. Pomaga liderom i organizacjom zwiększać efektywność dzięki metodom opartym na neuronauce. Jest także autorem cenionych książek, m.in. One Second Ahead oraz Transformacyjny lider wydanej przez ICAN Institute. Wykłada w szkołach biznesowych, takich jak: IMD, Rotman i IESE. Został uznany przez Thinkers50 za jednego z najważniejszych wschodzących myślicieli biznesowych i liderów na świecie.
W związku ze zbliżającą się konferencją z cyklu Elite Leadership Program, podczas której Rasmus Haugaard wygłosi prelekcję Przywództwo skoncentrowane na człowieku, oraz nadchodzącą polską premierą jego nowej książki Troskliwe przywództwo. Jak być twardym i ludzkim w tym samym czasie rozmawialiśmy o tym, na czym polega empatyczne przywództwo oraz o tym, dlaczego liderzy powinni być troskliwi również wobec samych siebie.
