Streszczenie: Pandemia i kryzys gospodarczy zmieniły działania liderów, którzy powinni przestać myśleć o powrocie do starej normalności i nauczyć się funkcjonować w nowych warunkach. Pojawiają się nowi gracze, rozwijający się wykładniczo dzięki nowym technologiom i modelom biznesowym. W czasach niepewności rośnie zapotrzebowanie na przywództwo; lider tworzy nadzieję, będąc łącznikiem między "dziś" a "jutro". Przywództwo polega na wymianie sensu na zaufanie oraz zrozumieniu otaczającej rzeczywistości, dlatego konieczne jest stawianie konkretnych wizji dających nadzieję. Lider, niczym żongler, musi kontrolować takie elementy jak strategia, zarządzanie ludźmi, kontrolowanie emocji, uczenie się i realizacja wizji. Aby to osiągnąć, powinien zadbać o siebie, np. poprzez odpowiedni sen. Kryzys stanowi szansę na odkrywanie nowych liderów, którzy mogą poprowadzić organizację do sukcesu w trudnych momentach, nie obawiając się oddawania kontroli i współpracy z innymi. Wystąpienie kończy cytat ze Zbigniewa Herberta. mitsmr.pl+4mitsmr.pl+4mitsmr.pl+4
Jak pandemia i kryzys gospodarczy wpływają na działania i zachowania liderów?
Wystąpienie dr. Witolda Jankowskiego rozpoczęło Kongres ICAN Management Review. Prezes ICAN Institute mówi o przywództwie w Nowej Normalności 2.0+, czyli o tym jak pandemia i kryzys gospodarczy wpływają na działania i zachowania liderów.
Dr Jankowski zachęca, aby przestać myśleć o powrocie do starej normalności i nauczyć się żyć w nowych warunkach, a nie jedynie walczyć o przetrwanie. Pojawiają się nowi gracze, którzy są w stanie rozwijać się wykładniczo wykorzystując nowe technologie i modele biznesowe.
W czasach niepewności rośnie zapotrzebowanie na przywództwo w czasach niepewności. Jak mawiał Napoleon Bonaparte: lider tworzy nadzieję. Lider jest łącznikiem pomiędzy „dziś” a „jutro”. Przywództwo jest wymianą sensu na zaufanie, zrozumienia rzeczywistości, która nas otacza. Dlatego trzeba stawiać konkretne wizje, która to wizja daje nadzieję.
Prezes ICAN Institute porównuje lidera do żonglera, który musi kontrolować kilka różnych „piłeczek”, które symbolizują takie elementy jak strategia, zarządzanie ludźmi, kontrolowanie emocji, uczenie się i realizację wizji. Aby to się udało, potrzebne jest zadbanie o samego siebie. Bez takich prozaicznych spraw jak wysypianie się, trudno będzie zadbać o firmę i kontrolować sytuację i zmieniające się warunki.
Kryzys jest szansą na odkrywanie nowych liderów, którzy mogą poprowadzić organizację do zwycięstwa w trudnych momentach. Nie powinniśmy się obawiać oddawania kontroli i współdziałania z innymi.
Dr Jankowski kończy swoje wystąpienie cytatem ze Zbigniewa Herberta.
Zobacz całe wystąpienie w formie wideo:
Kongres ICAN Management Review „Liderzy Jutra”
Kongres odbył się 27 i 28 października 2020 roku. Niemal 40 ekspertów z Polski i ze świata podczas swoich wystąpień podzielonych na 13 sekcji tematycznych omówiło najnowsze trendy i innowacje, które już dziś decydują o przyszłości biznesu. Wykładom, wywiadom, debatom i prezentacjom przyglądało się ponad 1500 uczestników.
Kolejne materiały poświęcone Kongresowi, w tym relacje z obu dni wydarzenia oraz poszczególne wystąpienia w formie wideo, znaleźć można pod tym linkiem.
