Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Przyjaźń, biznes i technologie

26 czerwca 2019 4 min czytania
Grzegorz Rudno-Rudziński
Katarzyna Siekańska
Przyjaźń, biznes i technologie

Streszczenie: Grzegorz Kuczyński, Grzegorz Rudno‑Rudziński, Marek Lose i Piotr Wrzalik poznali się na Politechnice Wrocławskiej, gdzie angażowali się w organizacje studenckie, takie jak AIESEC. Ich współpraca zaowocowała założeniem firmy, która przekształciła się w Unity Group – polskie przedsiębiorstwo IT wspierające transformację cyfrową firm. Po 20 latach działalności Unity Group zatrudnia ponad 230 pracowników, osiągając w 2018 roku przychody przekraczające 32 mln zł.

Pokaż więcej

Pamiętasz tych znajomych ze studiów, których zawsze wszędzie było pełno? Przewodniczących samorządów, organizatorów wydarzeń i społeczności? Zastanawiasz się czasem, jak ich młodzieńczy entuzjazm zaprocentował na ścieżce zawodowej? Kim są młodzi zdolni 20 lat później? O sukcesie Unity Group opowiada Grzegorz Rudno‑Rudziński.

Zbyt często zapomina się, że za biznesem stoją ludzie, a za sukcesem finansowym – osobiste historie. Tymczasem kulisy prosperujących przedsiębiorstw to bardzo często inspirujące opowieści o sile charakteru, odwadze w przecieraniu szlaków i podejmowaniu ryzyka oraz pasji silniejszej niż lęk przed porażką.

Unity Group to polska firma IT, która aktywnie i skutecznie wspiera menedżerów w procesie transformacji cyfrowej przedsiębiorstw. Po 20 latach funkcjonowania na rynku zatrudnia ona ponad 230 pracowników, w 2018 r. uzyskała ponad 32 mln zł przychodów i może pochwalić się stabilnym, rokrocznym wzrostem działalności. Kto by pomyślał, że wszystko to zaczęło się od przyjaźni kilku chłopaków, którzy nie potrafili usiedzieć w miejscu?

Grzegorz Kuczyński, Grzegorz Rudno‑Rudziński, Marek Lose i Piotr Wrzalik poznali się na Politechnice Wrocławskiej. Jednak teoretyczne studia to było dla nich za mało i szybko zaczęli szukać satysfakcji w organizacjach studenckich. Jedną z nich było słynne AIESEC, gdzie w tym samym czasie skrzydła rozwijali tacy liderzy jak Przemysław Gacek (założyciel i CEO Pracuj.pl), Tomasz Klekowski (dyrektor regionów Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki w firmie Intel i autorytet w dziedzinie nowych technologii), Kinga Piecuch (dzisiaj prezes zarządu SAP Polska) czy Grażyna Rzehak (wieloletnia dyrektor HR w firmach gigantach jak Unilever, Grupa Żywiec, a obecnie Pracuj.pl). Wspólnie organizowali wydarzenia i brali udział w programach rozwojowych z zakresu zarządzania i przywództwa.Dobrze nam się współpracowało i chcieliśmy robić fajne rzeczy, dlatego w końcu założyliśmy pierwszą firmę – podsumowuje ten czas Grzegorz Rudno‑Rudziński.

Grupa Unity w ciągu 20 lat przeszła drogę od firmy studenckiej do rosnącej rok do roku organizacji, zatrudniającej ponad 200 osób. Ta ewolucja nie mogłaby się udać bez entuzjazmu założycieli, którzy ciągle chcieli się rozwijać. Właśnie ten głód wiedzy i nowych rozwiązań sprawił, że ścieżki Unity Group i ICAN Institute się skrzyżowały.

Łatwo uzupełnić braki wiedzy, kiedy się je widzi. Jednak my dotarliśmy w pewnym momencie do sytuacji, w której nie wiemy, czego nie wiemy – mówi Grzegorz Rudno‑Rudziński. – Pomimo ciągłego rozwoju menedżerów i pracowników czuliśmy, że są obszary, w których brakuje nam wiedzy i popełniamy niepotrzebne błędy. W związku z tym, razem z pozostałymi członkami zarządu, zdecydowaliśmy się na udział w programie szkoleniowym Strategic Leadership Academy Indeks górny TM w ICAN.

Obejrzyj cały wywiad:

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!