Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Przyjaźń, biznes i technologie

26 czerwca 2019 4 min czytania
Grzegorz Rudno-Rudziński
Katarzyna Siekańska
Przyjaźń, biznes i technologie

Streszczenie: Grzegorz Kuczyński, Grzegorz Rudno‑Rudziński, Marek Lose i Piotr Wrzalik poznali się na Politechnice Wrocławskiej, gdzie angażowali się w organizacje studenckie, takie jak AIESEC. Ich współpraca zaowocowała założeniem firmy, która przekształciła się w Unity Group – polskie przedsiębiorstwo IT wspierające transformację cyfrową firm. Po 20 latach działalności Unity Group zatrudnia ponad 230 pracowników, osiągając w 2018 roku przychody przekraczające 32 mln zł.

Pokaż więcej

Pamiętasz tych znajomych ze studiów, których zawsze wszędzie było pełno? Przewodniczących samorządów, organizatorów wydarzeń i społeczności? Zastanawiasz się czasem, jak ich młodzieńczy entuzjazm zaprocentował na ścieżce zawodowej? Kim są młodzi zdolni 20 lat później? O sukcesie Unity Group opowiada Grzegorz Rudno‑Rudziński.

Zbyt często zapomina się, że za biznesem stoją ludzie, a za sukcesem finansowym – osobiste historie. Tymczasem kulisy prosperujących przedsiębiorstw to bardzo często inspirujące opowieści o sile charakteru, odwadze w przecieraniu szlaków i podejmowaniu ryzyka oraz pasji silniejszej niż lęk przed porażką.

Unity Group to polska firma IT, która aktywnie i skutecznie wspiera menedżerów w procesie transformacji cyfrowej przedsiębiorstw. Po 20 latach funkcjonowania na rynku zatrudnia ona ponad 230 pracowników, w 2018 r. uzyskała ponad 32 mln zł przychodów i może pochwalić się stabilnym, rokrocznym wzrostem działalności. Kto by pomyślał, że wszystko to zaczęło się od przyjaźni kilku chłopaków, którzy nie potrafili usiedzieć w miejscu?

Grzegorz Kuczyński, Grzegorz Rudno‑Rudziński, Marek Lose i Piotr Wrzalik poznali się na Politechnice Wrocławskiej. Jednak teoretyczne studia to było dla nich za mało i szybko zaczęli szukać satysfakcji w organizacjach studenckich. Jedną z nich było słynne AIESEC, gdzie w tym samym czasie skrzydła rozwijali tacy liderzy jak Przemysław Gacek (założyciel i CEO Pracuj.pl), Tomasz Klekowski (dyrektor regionów Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki w firmie Intel i autorytet w dziedzinie nowych technologii), Kinga Piecuch (dzisiaj prezes zarządu SAP Polska) czy Grażyna Rzehak (wieloletnia dyrektor HR w firmach gigantach jak Unilever, Grupa Żywiec, a obecnie Pracuj.pl). Wspólnie organizowali wydarzenia i brali udział w programach rozwojowych z zakresu zarządzania i przywództwa. – Dobrze nam się współpracowało i chcieliśmy robić fajne rzeczy, dlatego w końcu założyliśmy pierwszą firmę – podsumowuje ten czas Grzegorz Rudno‑Rudziński.

Grupa Unity w ciągu 20 lat przeszła drogę od firmy studenckiej do rosnącej rok do roku organizacji, zatrudniającej ponad 200 osób. Ta ewolucja nie mogłaby się udać bez entuzjazmu założycieli, którzy ciągle chcieli się rozwijać. Właśnie ten głód wiedzy i nowych rozwiązań sprawił, że ścieżki Unity Group i ICAN Institute się skrzyżowały.

–Łatwo uzupełnić braki wiedzy, kiedy się je widzi. Jednak my dotarliśmy w pewnym momencie do sytuacji, w której nie wiemy, czego nie wiemy – mówi Grzegorz Rudno‑Rudziński. – Pomimo ciągłego rozwoju menedżerów i pracowników czuliśmy, że są obszary, w których brakuje nam wiedzy i popełniamy niepotrzebne błędy. W związku z tym, razem z pozostałymi członkami zarządu, zdecydowaliśmy się na udział w programie szkoleniowym Strategic Leadership Academy Indeks górny TM w ICAN.

Obejrzyj cały wywiad:

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!