Streszczenie: 22 października w Warszawie odbyła się trzecia konferencja z cyklu Elite Leadership Program 2018/2019: Agile Teams, z udziałem prof. Wolfganga Jeneweina, eksperta w dziedzinie nowoczesnego przywództwa i coacha uznanych drużyn sportowych. Wydarzenie skupiało się na budowaniu zwinnych zespołów i skutecznych modelach przywództwa. Dr Witold Jankowski, redaktor naczelny HBRP, omówił wyzwania, przed jakimi stoją zespoły w dynamicznym środowisku biznesowym, podkreślając wpływ cyfrowej transformacji i nowych metod konkurowania. Wskazał na znaczenie zwinności, definiowanej jako umiejętność krytycznej oceny sytuacji, niekonwencjonalnego rozwiązywania problemów oraz budowania relacji z różnorodnymi osobami. Prof. Jenewein przedstawił rolę nowoczesnego lidera w świecie VUCA, akcentując potrzebę transformacyjnego przywództwa. Taki lider inspiruje zespół, motywując wewnętrznie i wydobywając energię oraz pewność siebie pracowników. Podkreślił, że skuteczne przywództwo to równowaga między zarządzaniem a inspirowaniem, motywowaniem i tworzeniem wizji.
22 października odbyła się w Warszawie trzecia konferencja z cyklu Elite Leadership Program 2018/2019: Agile Teams. Podczas niej gościliśmy wyjątkowego eksperta w dziedzinie nowoczesnego przywództwa i coacha uznanych drużyn sportowych – prof. Wolfganga Jeneweina.
Konferencja była poświęcona zagadnieniu budowania zwinnych zespołów i skutecznych modeli przywództwa. Uczestnicy dowiedzieli się, jaką rolę odgrywa lider w dzisiejszej dynamicznej rzeczywistości oraz na czym dokładnie polega zwinność.
Jako pierwszy głos zabrał dr Witold Jankowski, redaktor naczelny HBRP, który przybliżył zebranym wyzwania, przed jakimi stoją dzisiejsze zespoły w obliczu dynamicznego środowiska biznesowego. Organizacje przechodzą przez wiele zmian wynikających z cyfrowej transformacji i nowych sposobów konkurowania na rynku. W błyskawicznym tempie rodzą się i umierają modele biznesowe, strategie i metody organizacji pracy. Dziś jesteśmy świadkami końca świata skalowalnej efektywności – rutynowa praca jest zastępowana przez roboty i algorytmy. Przewiduje się, że w ciągu następnych 15‑20 lat automatyzacji będą podlegać głównie rutynowe czynności, a nie praca kreatywna, związana z innowacją i rozwiązywaniem złożonych problemów.
W tej rzeczywistości nie tylko zwiększa się tempo zmian, lecz także wzrasta rola innowacyjnych projektów prowadzących ku adaptacji do nowych realiów biznesowych. Dlatego premiowane są zespoły, które odznaczają się zwinnością. Co to oznacza? Zwinność to umiejętność krytycznej oceny sytuacji i rozwiązywania problemów w sposób niekonwencjonalny, a także zdolność do budowania relacji z osobami o odmiennych preferencjach i osobowościach. Zwinne zespoły uczą się poprzez doświadczenie z ciągłą zmianą i potrafią poradzić sobie z poczuciem dyskomfortu z nią związanym.
Stworzenie zwinnego zespołu wymaga nowego typu przywództwa. Prof. Wolfgang Jenewein, gość specjalny konferencji, opowiedział o roli nowoczesnego lidera w świecie VUCA. W niepewnej i złożonej rzeczywistości firmy muszą stawiać na transformacyjne przywództwo. Dzięki takiemu podejściu lider aktywuje pozytywne cechy i zachowania wśród członków swojego zespołu. Zadaniem lidera jest inspirowanie innych w taki sposób, by motywacja „wychodziła” od wewnątrz – człowieka. Tak jak trener zagrzewa swoją drużynę przed meczem, tak lider pomaga wydobywać z pracowników energię i pewność siebie, by ci osiągali to, czego nie mogli osiągnąć wcześniej. Pozytywny lider uświadamia zespołowi jego wartość i pełny potencjał.
Sztuka nowoczesnego przywództwa według prof. Jeneweina polega na równowadze między zarządzaniem (sferą organizowania, planowania, kontrolowania, monitorowania) a przywództwem (sferą inspiracji, motywacji, wizji, identyfikacji). Jeśli nie masz prawdziwego, szczerego zainteresowania ludźmi i ich rozwojem w Twojej organizacji, nie będziesz dobrym liderem – podsumował prof. Jenewein.
Ostatnie wystąpienie tego dnia należało do Piotra Cieleckiego, trenera ICAN Institute, który mówił o warunkach istnienia zwinnych zespołów. Ekspert przedstawił zebranym fundamenty zespołowości, którymi są: zaufanie, praca z konfliktem, zaangażowanie, odpowiedzialność i dbałość o rezultaty. Podstawową kwestią jest zaufanie – bez niego nie stworzymy zgranego i zmotywowanego do działań zespołu, który będzie skutecznie realizował zadania i osiągał coraz lepsze wyniki.
Wydarzenie zakończył warsztat dla uczestników Elite Leadership Program poprowadzony przez Piotra Cieleckiego. Była to ostatnia konferencja z cyklu – wszystkim uczestnikom, prelegentom oraz osobom zaangażowanym w organizację wydarzeń serdecznie dziękujemy. Mamy nadzieję, że zobaczymy się już niebawem podczas kolejnej edycji.
