Streszczenie: Louis Pasteur, francuski chemik i prekursor mikrobiologii, zrewolucjonizował medycynę dzięki swojej cierpliwości i głębokiej koncentracji. Jego sukces opierał się na wytrwałości, co podkreślał słowami: „Moja siła leży wyłącznie w mojej wytrwałości”. Podobnie, laureaci zestawienia Najskuteczniejszych prezesów świata, opracowanego przez redakcję HBR, osiągają długoterminowy wzrost swoich firm dzięki konsekwentnej realizacji strategii, nawet w turbulentnych czasach. Badania nad etapami kariery prezesów wskazują na wzloty i upadki w ich skuteczności, co może pomóc radom nadzorczym w podejmowaniu decyzji dotyczących kadencji liderów. W zmieniającym się środowisku biznesowym istotna jest elastyczność zarówno rad nadzorczych, jak i samych prezesów. Nowoczesne organizacje opierają się na różnych typach liderów: przedsiębiorcach, animatorach i architektach, działających na różnych szczeblach organizacyjnych. Wytrwałość pozostaje kluczowym elementem sukcesu zarówno w sferze zawodowej, jak i osobistej. Mitsmr+3Mitsmr+3Mitsmr+3
Louis Pasteur, człowiek, który swoimi badaniami zrewolucjonizował medycynę, znany był z tego, że nigdy nie pozostawiał niczego przypadkowi i wykazywał w pracy ogromną cierpliwość oraz głęboką koncentrację. Francuski chemik i prekursor mikrobiologii doskonale wiedział, w czym tkwi tajemnica jego sukcesu. Mawiał: „Moja siła leży wyłącznie w mojej wytrwałości”.
Z całą pewnością wytrwałość jest również siłą laureatów najnowszego zestawienia Najskuteczniejszych prezesów świata, opracowanego przez redakcję HBR. Obiektywne miary skuteczności przyjęte w rankingu pozwalają wskazać tych, którzy tak jak Louis Pasteur mają mentalność maratończyka i konsekwentnie napędzają długoterminowy wzrost swoich firm. Zwycięzcy naszego zestawienia nawet w turbulentnych czasach nie skupiają się tylko na wynikach krótkoterminowych, lecz odnoszą największe sukcesy, konsekwentnie realizując długoterminowe strategie.
Czy to oznacza, że prezesi powinni tkwić na swoich stanowiskach bez końca? Póki są skuteczni, warto pozwolić im działać, o czym można przeczytać w artykule Etapy kariery prezesa. Autorzy przeprowadzili badanie i określili przeciętną skuteczność prezesów na poszczególnych etapach kadencji. Odkryli powszechny wzorzec wzlotów i upadków, który może powstrzymać rady nadzorcze przed pochopnym pozbywaniem się dobrych prezesów w trakcie tymczasowego spadku wydajności oraz przed zbyt długim tolerowaniem słabych wyników. Jednak w zmiennych czasach nie tylko rady powinny być elastyczne, ale i sami prezesi, o czym można przeczytać w artykule Zwinne przywództwo. Autorki podkreślają, że nakazowo‑kontrolny styl przywództwa odchodzi już do lamusa, lecz wciąż nie pojawia się żadna poważna alternatywa dla tego podejścia. Dlatego przebadały innowacyjne organizacje i odkryły, że zdają się one na trzy różne typy liderów: przedsiębiorców, animatorów i architektów, gdzie każda grupa usytuowana jest na różnych szczeblach organizacyjnych.
Polecam też Państwu pozostałe artykuły i w nowym roku życzę wytrwałości w realizacji Waszych strategii w firmach oraz planów w życiu prywatnym.
