Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL
Do kluczowych zadań menedżera należy bezsprzecznie podejmowanie decyzji. Najlepsi liderzy wiedzą, na jakich się skoncentrować, kiedy je podjąć oraz jakie jest ryzyko związane z brakiem decyzji.
Poszerzanie horyzontów
Jednak nawet im zdarzają się błędne wybory mogące zagrozić ich karierze oraz kondycji firmy, którą kierują. Dzieje się tak, gdyż wielu liderów traktuje decyzję jak zdarzenie, podczas gdy podejmowanie decyzji jest procesem, którym należy odpowiednio zarządzać.
Trudnej sztuce podejmowania decyzji poświęcamy specjalny blok artykułów. Podpowiadamy, jak dokonywać trafnych wyborów we współczesnym, niezwykle złożonym i zmiennym otoczeniu. W artykule Przywódcy jako architekci decyzji prezentujemy opinię, że nie unikniemy popełniania błędów, próbując przeprogramować schematy myślowe zachodzące w ludzkich mózgach.
Trudno jest zmienić siebie, można jednak zmienić otoczenie, w którym odbywa się proces decyzyjny, i w ten sposób zwiększyć prawdopodobieństwo, że ludzie będą dokonywać trafnych wyborów. O tym, że wszyscy popełniamy błędy, opierając się na intuicji i schematach myślowych, są też przekonani autorzy tekstu Pokonać własne uprzedzenia. By się uwolnić od wpływu automatycznych ocen i poszerzyć horyzonty myślenia, trzeba w pierwszej kolejności zidentyfikować błędy, które nas prześladują.
Jedną z przyczyn złych wyborów może być choćby bagaż zgromadzonego doświadczenia. Autorzy artykułu W pułapce doświadczenia uważają, że decyzje będą bliższe rzeczywistości, jeśli skoncentrujemy się nie tylko na wynikach, ale i na procesach, które do nich prowadzą.
Nie oznacza to, że trzeba odrzucić wiedzę płynąca z doświadczenia, lecz że należy z niej umiejętnie korzystać. Dlatego zachęcam Państwa do lektury artykułu Sukces z etykietą „Made in Poland”, omawiającego wyniki badania think tanku Poland, Go Global! Badanie oparliśmy na doświadczeniach polskich przedsiębiorców, którzy wypowiadali się na temat korzyści, barier oraz najskuteczniejszych strategii prowadzenia działalności gospodarczej na rynkach międzynarodowych. Cenne doświadczenia przedstawiamy również w artykułach z działu „Jak to zrobiłem”, w których prezesi polskiej i amerykańskiej firmy podjęli właściwe wybory, wprowadzając swoje organizacje w erę sprzedaży wielokanałowej.
Polecam też Państwu pozostałe artykuły i życzę samych trafnych decyzji!
