Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Etyka w biznesie

Pomaganie to sztuka

15 czerwca 2022 6 min czytania
Pomaganie to sztuka

Fundacja Urtica Dzieciom została powołana do życia w 2017 roku, jednak jako inicjatywa firmy Urtica Sp. z o.o. istnieje już od 25 lat. Jej celem jest działanie na rzecz dzieci i młodzieży z chorobami nowotworowymi oraz ich rodzin.

Wspieramy i prowadzimy inicjatywy o charakterze zdrowotnym, edukacyjnym oraz charytatywnym dla dzieci chorych onkologicznie i ich bliskich. Aktualnie z naszej pomocy korzysta 18 oddziałów onkologii i hematologii dziecięcej w Polsce. Nasze działania to coś więcej niż finansowe wsparcie dla szpitali. Wartością nadrzędną jest czas poświęcony dzieciom oraz zaangażowanie wielu osób i instytucji w to, by dzieci dotknięte chorobą nowotworową miały szansę na normalne życie i zabawę.

Jednym z naszych statutowych projektów są warsztaty plastyczne „Słoneczna Galeria”. W zajęciach artystycznych biorą udział dzieci przebywające na 18 oddziałach onkologicznych i hematologicznych w Polsce. Warsztaty dla małych pacjentów to możliwość kontaktu ze sztuką i oderwanie się od szpitalnej codzienności. Arteterapia – terapia przez sztukę – jest doskonałym sposobem na radzenie sobie z trudnymi emocjami, ale też formą dającą odprężenie, uwalniającą od napięcia. Taki rodzaj terapii pomaga dzieciom lepiej zrozumieć siebie oraz naturę swoich problemów i trudności. To sposób na komunikację małych pacjentów ze światem. Do współpracy zapraszamy lokalnych artystów plastyków i pedagogów, którzy dbają o to, by zajęcia były ciekawe i dostosowane do poziomu wysiłkowego dzieci.

Ważne jest dla nas, aby dzieci bez względu na sytuację, z którą muszą się mierzyć, miały możliwość udziału w warsztatach niosących tak ogromną moc terapeutyczną – mówi Mateusz Sitek, prezes Fundacji Urtica Dzieciom. – Arteterapia pozwala najmłodszym uwolnić emocje, wyrazić wewnętrzny świat i pokazać to, co dla nich naprawdę istotne – dodaje.

Dzięki „Słonecznej Galerii” dzieci chore onkologicznie mają szansę stać się prawdziwymi artystami, a przy tym same mogą wesprzeć finansowo oddziały dziecięce. My im jedynie w tym pomagamy. Jak to możliwe?

Zwieńczeniem projektu „Słoneczna Galeria” jest coroczna Gala Urtica Dzieciom. To uroczyste wydarzenie połączone z licytacją charytatywną prac plastycznych. To właśnie na Gali prezentowane są wybrane obrazy, których autorami są podopieczni fundacji. Kilkadziesiąt prac, które wcześniej wybrane zostały przez kustoszy sztuki z Muzeum Narodowego we Wrocławiu, trafia pod licytacyjny młotek. Dzięki dobrym sercom naszych darczyńców każdego roku zbieramy dziesiątki, a nawet setki tysięcy złotych na wsparcie dziecięcych oddziałów onkologii i hematologii oraz na realizację statutowych projektów Fundacji Urtica Dzieciom. Podczas zeszłorocznej 24. Gali Urtica Dzieciom udało nam się zebrać 444 037,00 zł! Praca stworzona przez 14‑letnią Marysię, pacjentkę Kliniki Pediatrii – Oddziału Onkologii i Hematologii Dziecięcej w Kielcach, wylicytowana została za rekordową kwotę 30 tys. zł. To skala pomocy, jaką niesiemy dzięki naszym darczyńcom i małym pacjentom, którzy są wielkimi artystami. Środki finansowe zebrane podczas licytacji charytatywnej są przekazywane w formie darowizny do 18 oddziałów onkologii i hematologii dziecięcej, które jako fundacja mamy pod opieką. Fundusze wspierają zakup sprzętu medycznego i wyposażenia oddziałów.

Część zebranych funduszy wspiera również projekty statutowe fundacji. Jednym z nich są wakacyjne turnusy rehabilitacyjne Urtica Dzieciom Camp. Podczas turnusów uczestnicy otrzymują wsparcie m.in. psychoonkologa i dietetyka, spędzają czas aktywnie, z dala od rzeczywistości szpitalnej. Na wyjazdy zapraszamy dzieci po przebytym leczeniu wraz z rodzicami, by dzięki poradom specjalistów oraz aktywnej zabawie na łonie natury nabrały energii i szybciej mogły wrócić do zdrowia. Przez trwający od roku 2020 stan epidemiczny i związane z nim ryzyko Urtica Dzieciom Camp zostały obecnie zawieszone. Planujemy ich powrót, gdy tylko sytuacja związana z pandemią się unormuje i bezpieczeństwo naszych podopiecznych nie będzie zagrożone.

W odpowiedzi na potrzeby rodziców i dzieci proponujemy spotkania ze specjalistami online. Onkokonsultacje to cykl bezpłatnych sesji terapeutycznych z psychologami. Specjaliści podpowiedzą, jak zachować się w sytuacji, gdy w życiu pojawia się choroba, a codzienność staje się walką o zdrowie. Pomogą odnaleźć się w sytuacji, gdy poczucie bezpieczeństwa i stabilizacji zostaje obciążone do granic możliwości. Spróbują odbudować i zrozumieć świat, który wraz z diagnozą diametralnie się zmienił. Podczas spotkań każdy może poruszyć najbardziej interesujący go temat. Sesje terapeutyczne prowadzone są przez specjalistów z Centrum Psychoonkologii UNICORN, które współpracuje z fundacją od wielu lat.

W roku 2022, w związku z wojną w Ukrainie, pragniemy rozwinąć nasze projekty o język ukraiński. Obecnie oddziały onkologii dziecięcej, z którymi współpracujemy, przyjmują małych pacjentów z Ukrainy, oferując im pomoc medyczną. My, jako fundacja, już teraz oferujemy im spotkania ze specjalistami podczas onkokonsultacji, prowadzone w języku ukraińskim – bezpłatne sesje terapeutyczne, które pomogą dzieciom i rodzicom poukładać świat na nowo – świat zrujnowany zarówno przez chorobę, jak i wojnę oraz emigrację.

Diagnoza choroby nowotworowej u dziecka rozsypuje świat całej rodziny. Gdy jednak leczenie i pobyt w szpitalu przerywają spadające z nieba bomby, poczucie bezpieczeństwa i stabilności zostaje obciążone do granic możliwości – mówi Justyna Sandorska, która od kilku lat całym sercem oddana jest pracy w Fundacji Urtica Dzieciom.

W roku 2019 fundacja zyskała statut Organizacji Pożytku Publicznego, który potwierdza naszą wiarygodność. Dzięki temu każdy ma teraz możliwość wsparcia fundacji poprzez przekazanie 1% swojego podatku dochodowego. Już dziś zachęcamy, aby w deklaracjach podatkowych wpisać numer KRS 693315, wskazując Fundację Urtica Dzieciom do otrzymania 1% podatku.

Każdego dnia działamy w myśl idei #pomaganietosztuka. Ta sztuka nie byłaby możliwa, gdyby nie zaangażowanie wielu ludzi i instytucji.

Poznaj bliżej Fundację Urtica Dzieciom i dowiedz się, jak wspólnie z nami możesz uprawiać sztukę pomagania.

Tematy

Może Cię zainteresować

Trzy zielone flagi, których szukają w pracy utalentowani pracownicy

W obliczu rosnącej liczby pracowników poszukujących sensu w pracy, organizacje, które chcą przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty, muszą świadomie tworzyć środowisko pracy sprzyjające poczuciu wspólnoty, wpływu i rozwoju. Autorzy wskazują trzy „zielone flagi”, na które zwracają uwagę kandydaci: poczucie wspólnoty, poczucie wpływu  i możliwości rozwoju. Już w procesie rekrutacyjnym warto opowiadać o konkretnych historiach i doświadczeniach pracowników, które potwierdzają istnienie tych elementów. Takie podejście nie tylko przyciąga utalentowanych kandydatów, ale też zwiększa ich zaangażowanie i długofalową motywację.

Jak odbudować zaufanie w zespole? Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Wdrażanie polityki powrotu do biur to nie tylko kwestia liczby dni spędzanych stacjonarnie. Badania wykazują, że ważniejszy może okazać się sposób jej wprowadzenia, komunikowania i elastyczność egzekwowania. Fala demotywacji, z którą boryka się wiele przedsiębiorstw, wynika z tego, że rynek pracy naruszył psychologiczny kontrakt, niepisanie definiujący relacje zawodowe. Co powinni wiedzieć liderzy, by odbudować utracone zaufanie i skutecznie przeprowadzić transformację?

Decyzja o powrocie do biur lub utrzymaniu pracy zdalnej to jedno z głównych źródeł polaryzacji. Choć obie strony doszukują się w nich niewłaściwych intencji – jedna wysuwając oskarżenia o mikrozarządzanie, druga z kolei o roszczeniowość i lenistwo – prawda leży w zupełnie innym miejscu. Badania pokazują, że każdy z  trybów pracy może zostać wprowadzony zarówno z pozytywnym, jak i z negatywnym rezultatem.  W czym zatem tkwi problem? W ograniczonym zaufaniu pomiędzy pracodawcami a pracownikami, wynikającym z czysto transakcyjnego traktowania stosunku pracy. Sytuacja wymaga natychmiastowej ze strony liderów, aby jej efekty nie przybrały na sile.

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!