Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Polak w gronie najlepszych światowych liderów

25 listopada 2016 5 min czytania
Dawid Zaraziński
Zdjęcie Paweł Motyl - Jeden z czołowych europejskich ekspertów w zakresie przywództwa i podejmowania decyzji.
Paweł Motyl
Polak w gronie najlepszych światowych liderów

Streszczenie: Paweł Motyl, ekspert w dziedzinie przywództwa i podejmowania decyzji, został wybrany do prestiżowego programu 15 Coaches, którego celem jest przekazanie wiedzy o liderstwie i coachingach przez Marshalla Goldsmitha. Program ten został stworzony z myślą o liderach biznesowych, przedsiębiorcach oraz coachach, z których ponad 12 tysięcy osób zgłosiło swoje kandydatury. Motyl, wyróżniony spośród wielu zgłoszeń, dołączył do grona światowych liderów, takich jak Clark Callahan czy generał Bernard Banks. Inicjatywa ta daje uczestnikom unikalną szansę na rozwój pod okiem Goldsmitha, który przez ponad 35 lat pomagał liderom na całym świecie.

Pokaż więcej

Na początku listopada br. Marshall Goldsmith ogłosił listę osób zakwalifikowanych do globalnego programu 15 Coaches. Wśród wyróżnionych jest Paweł Motyl, jeden z czołowych europejskich specjalistów w zakresie przywództwa i podejmowania decyzji, od wielu lat związany z ICAN Institute i „Harvard Business Review Polska”. Na czym polega projekt i dlaczego tak ważne jest wyróżnienie dla polskiego eksperta?

Marshall Goldsmith to jeden z najbardziej wpływowych myślicieli przywództwa, laureat prestiżowych nagród (w tym Leadership Award przyznawanej przez Thinkers50) oraz autor licznych publikacji przetłumaczonych na kilkadziesiąt języków (np. MOJO, What Got You Here Won’t Get You There, Triggers). To także gość specjalny konferencji organizowanych przez ICAN Institute i „Harvard Business Review Polska” – w tym z marca br., która odbyła się pod hasłem Wyzwól ukryty potencjał rozwoju.

Najnowszym przedsięwzięciem Marshalla Goldsmitha jest projekt 15 Coaches, zaadresowany do liderów biznesu, przedsiębiorców, autorów książek, profesorów i coachów. W ramach tej inicjatywy Goldsmith zdecydował się przekazać całą swoją wiedzę i umiejętności wybranym z całego świata osobom. Swoje kandydatury zgłosiło ponad 12 tysięcy profesjonalistów. Ze względu na tak dużą liczbę zgłoszeń projekt zostanie rozszerzony o kolejne 75 osób. Jednym z pierwszych piętnastu wybranych jest Paweł Motyl, przedsiębiorca, doradca, trener, coach, autor bestsellerowej książki Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji.

Pawle, kim właściwie jest Marshall Goldsmith?

Jeśli miałbym w pełni odpowiedzieć, potrzebowalibyśmy naprawdę dużo czasu na rozmowę! Marshall to człowiek instytucja. Biorąc pod uwagę tylko podstawowe informacje: autor ponad 30 bestsellerów, światowy autorytet w zakresie przywództwa, coach prezesów i członków zarządów czołowych globalnych korporacji. Ale Marshall to także człowiek, który poświęcił swoją karierę zawodową – a to już ponad 35 lat – aby pomagać dobrym liderom stawać się jeszcze lepszymi. Jest przy tym niezwykle ciepłym i dobrym człowiekiem.

Polak w gronie najlepszych światowych liderów

Polak w gronie najlepszych światowych liderów

Rozmawiamy o nim nie bez przyczyny: jego najnowszy projekt jest prawdziwie intrygujący. Powiedz, proszę, coś więcej o inicjatywie 15 Coaches.

To faktycznie zdumiewające przedsięwzięcie. Kiedy projekt został ogłoszony na początku września 2016 roku, wzbudził ogromne zainteresowanie na całym świecie. Marshall wystosował wtedy publiczne zaproszenie, w którym mówił: „mam 67 lat i to jest moment refleksji – przez całe życie korzystałem ze wsparcia wspaniałych osób, liderów, którzy mnie ukształtowali. Nadszedł czas, aby to dobro oddać”. 15 Coaches to projekt, w ramach którego Marshall przekaże wybranym osobom całą swoją wiedzę i doświadczenie – zarówno, jeśli chodzi o programy rozwoju przywództwa, jak i umiejętności coachingowe.

Nie ukrywajmy więc tego dłużej: jesteś jedną z wybranych osób. Tak, znalazłem się w gronie wybranych spośród 12 tys. zgłoszeń, które napłynęły z całego świata. I muszę przyznać, że było to z jednej strony ogromne zaskoczenie, a z drugiej – gigantyczne wyróżnienie. Czuję też wielką odpowiedzialność, bo znalazłem się w doborowym towarzystwie. Wybrani zostali m.in. także Clark Callahan z Harvard Business School, generał Bernard Banks, odpowiadający za rozwój umiejętności przywódczych na elitarnej uczelni wojskowej West Point, Aicha Evans, wiceprezes Intel Corporation, prof. Herminia Ibarra z INSEAD, David Patterson z Google czy dr Alexander Osterwalder, którego ostatnio gościliśmy w Warszawie.

Doskonałe towarzystwo! Jak w takim razie będzie wyglądał sam proces przekazywania wiedzy i umiejętności?

To jest dobre pytanie, bowiem nie mam jeszcze pojęcia – podobnie jak żaden z uczestników. Sam Marshall mówi, że proces wykrystalizuje się po pierwszym spotkaniu, które odbędzie się na początku grudnia w Phoenix w Stanach Zjednoczonych, a które, wspólnie z Marshallem, poprowadzi Alan Mulally, były prezes Forda i Boeinga, wybrany menedżerem roku 2011 w USA. Myślę, że ten program będzie zupełnie wyjątkowy, choć mam świadomość, jak ciężka praca nas czeka.

W jaki sposób ten projekt przełoży się na twój osobisty rozwój?

Każde moje spotkanie z Marshallem Goldsmithem było niezapomniane. Za każdym razem pozostawiało coś, co prowadziło do refleksji, a potem pozwalało mi zobaczyć świat – nie tylko biznesu – w nieco innej perspektywie. Jestem więc pewny jednego – po tym projekcie już nic nie będzie takie samo. Ale co to będzie dokładnie? Zobaczymy!

Czego więc życzyć ci na ten emocjonujący czas?

Na pewno wytrwałości i konsekwencji, bo to będzie bardzo trudny projekt. Nie będzie to z pewnością kilka miłych spotkań przy winie i opowiadanie sobie anegdot. Spodziewam się potężnego wyzwania intelektualnego oraz pracy wymagającej ogromnej refleksji i pokory. Jestem jednak przekonany, że będzie to niezwykłe przedsięwzięcie.

Serdecznie gratuluję ci tego wyróżnienia i nie mogę się doczekać twojej relacji z rozwoju w ramach 15 Coaches!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!