Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Polak w gronie najlepszych światowych liderów

25 listopada 2016 5 min czytania
Dawid Zaraziński
Zdjęcie Paweł Motyl - Jeden z czołowych europejskich ekspertów w zakresie przywództwa i podejmowania decyzji.
Paweł Motyl
Polak w gronie najlepszych światowych liderów

Streszczenie: Paweł Motyl, ekspert w dziedzinie przywództwa i podejmowania decyzji, został wybrany do prestiżowego programu 15 Coaches, którego celem jest przekazanie wiedzy o liderstwie i coachingach przez Marshalla Goldsmitha. Program ten został stworzony z myślą o liderach biznesowych, przedsiębiorcach oraz coachach, z których ponad 12 tysięcy osób zgłosiło swoje kandydatury. Motyl, wyróżniony spośród wielu zgłoszeń, dołączył do grona światowych liderów, takich jak Clark Callahan czy generał Bernard Banks. Inicjatywa ta daje uczestnikom unikalną szansę na rozwój pod okiem Goldsmitha, który przez ponad 35 lat pomagał liderom na całym świecie.

Pokaż więcej

Na początku listopada br. Marshall Goldsmith ogłosił listę osób zakwalifikowanych do globalnego programu 15 Coaches. Wśród wyróżnionych jest Paweł Motyl, jeden z czołowych europejskich specjalistów w zakresie przywództwa i podejmowania decyzji, od wielu lat związany z ICAN Institute i „Harvard Business Review Polska”. Na czym polega projekt i dlaczego tak ważne jest wyróżnienie dla polskiego eksperta?

Marshall Goldsmith to jeden z najbardziej wpływowych myślicieli przywództwa, laureat prestiżowych nagród (w tym Leadership Award przyznawanej przez Thinkers50) oraz autor licznych publikacji przetłumaczonych na kilkadziesiąt języków (np. MOJO, What Got You Here Won’t Get You There, Triggers). To także gość specjalny konferencji organizowanych przez ICAN Institute i „Harvard Business Review Polska” – w tym z marca br., która odbyła się pod hasłem Wyzwól ukryty potencjał rozwoju.

Najnowszym przedsięwzięciem Marshalla Goldsmitha jest projekt 15 Coaches, zaadresowany do liderów biznesu, przedsiębiorców, autorów książek, profesorów i coachów. W ramach tej inicjatywy Goldsmith zdecydował się przekazać całą swoją wiedzę i umiejętności wybranym z całego świata osobom. Swoje kandydatury zgłosiło ponad 12 tysięcy profesjonalistów. Ze względu na tak dużą liczbę zgłoszeń projekt zostanie rozszerzony o kolejne 75 osób. Jednym z pierwszych piętnastu wybranych jest Paweł Motyl, przedsiębiorca, doradca, trener, coach, autor bestsellerowej książki Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji.

Pawle, kim właściwie jest Marshall Goldsmith?

Jeśli miałbym w pełni odpowiedzieć, potrzebowalibyśmy naprawdę dużo czasu na rozmowę! Marshall to człowiek instytucja. Biorąc pod uwagę tylko podstawowe informacje: autor ponad 30 bestsellerów, światowy autorytet w zakresie przywództwa, coach prezesów i członków zarządów czołowych globalnych korporacji. Ale Marshall to także człowiek, który poświęcił swoją karierę zawodową – a to już ponad 35 lat – aby pomagać dobrym liderom stawać się jeszcze lepszymi. Jest przy tym niezwykle ciepłym i dobrym człowiekiem.

Polak w gronie najlepszych światowych liderów

Polak w gronie najlepszych światowych liderów

Rozmawiamy o nim nie bez przyczyny: jego najnowszy projekt jest prawdziwie intrygujący. Powiedz, proszę, coś więcej o inicjatywie 15 Coaches.

To faktycznie zdumiewające przedsięwzięcie. Kiedy projekt został ogłoszony na początku września 2016 roku, wzbudził ogromne zainteresowanie na całym świecie. Marshall wystosował wtedy publiczne zaproszenie, w którym mówił: „mam 67 lat i to jest moment refleksji – przez całe życie korzystałem ze wsparcia wspaniałych osób, liderów, którzy mnie ukształtowali. Nadszedł czas, aby to dobro oddać”. 15 Coaches to projekt, w ramach którego Marshall przekaże wybranym osobom całą swoją wiedzę i doświadczenie – zarówno, jeśli chodzi o programy rozwoju przywództwa, jak i umiejętności coachingowe.

Nie ukrywajmy więc tego dłużej: jesteś jedną z wybranych osób. Tak, znalazłem się w gronie wybranych spośród 12 tys. zgłoszeń, które napłynęły z całego świata. I muszę przyznać, że było to z jednej strony ogromne zaskoczenie, a z drugiej – gigantyczne wyróżnienie. Czuję też wielką odpowiedzialność, bo znalazłem się w doborowym towarzystwie. Wybrani zostali m.in. także Clark Callahan z Harvard Business School, generał Bernard Banks, odpowiadający za rozwój umiejętności przywódczych na elitarnej uczelni wojskowej West Point, Aicha Evans, wiceprezes Intel Corporation, prof. Herminia Ibarra z INSEAD, David Patterson z Google czy dr Alexander Osterwalder, którego ostatnio gościliśmy w Warszawie.

Doskonałe towarzystwo! Jak w takim razie będzie wyglądał sam proces przekazywania wiedzy i umiejętności?

To jest dobre pytanie, bowiem nie mam jeszcze pojęcia – podobnie jak żaden z uczestników. Sam Marshall mówi, że proces wykrystalizuje się po pierwszym spotkaniu, które odbędzie się na początku grudnia w Phoenix w Stanach Zjednoczonych, a które, wspólnie z Marshallem, poprowadzi Alan Mulally, były prezes Forda i Boeinga, wybrany menedżerem roku 2011 w USA. Myślę, że ten program będzie zupełnie wyjątkowy, choć mam świadomość, jak ciężka praca nas czeka.

W jaki sposób ten projekt przełoży się na twój osobisty rozwój?

Każde moje spotkanie z Marshallem Goldsmithem było niezapomniane. Za każdym razem pozostawiało coś, co prowadziło do refleksji, a potem pozwalało mi zobaczyć świat – nie tylko biznesu – w nieco innej perspektywie. Jestem więc pewny jednego – po tym projekcie już nic nie będzie takie samo. Ale co to będzie dokładnie? Zobaczymy!

Czego więc życzyć ci na ten emocjonujący czas?

Na pewno wytrwałości i konsekwencji, bo to będzie bardzo trudny projekt. Nie będzie to z pewnością kilka miłych spotkań przy winie i opowiadanie sobie anegdot. Spodziewam się potężnego wyzwania intelektualnego oraz pracy wymagającej ogromnej refleksji i pokory. Jestem jednak przekonany, że będzie to niezwykłe przedsięwzięcie.

Serdecznie gratuluję ci tego wyróżnienia i nie mogę się doczekać twojej relacji z rozwoju w ramach 15 Coaches!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!