Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Podróż przez zmieniający się świat

8 października 2019 2 min czytania
Zdjęcie Witold B. Jankowski - Dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute. Wykładowca i praktyk biznesowy, jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Jest założycielem i prezesem ICAN Institute oraz współtwórcą magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review”.
Witold Jankowski
Zdjęcie Andrzej Jacaszek - Dyrektor zarządzający ICAN Institute, wydawcy „MIT Sloan Management Review Polska” i „ICAN Management Review”.
Andrzej Jacaszek
Podróż przez zmieniający się świat

Streszczenie: Polska edycja „Harvard Business Review” zadebiutowała na rynku w 2003 roku, z misją dostarczania polskim menedżerom i przedsiębiorcom najlepszej, aktualnej wiedzy biznesowej. Początkowo skupiano się na strategii i przywództwie, jednak z czasem rozszerzono tematykę o zwinność i nowe technologie, które odgrywają kluczową rolę w sukcesie biznesowym. Obecnie magazyn kładzie nacisk na innowacyjność, zaangażowanie, zarządzanie ryzykiem oraz rozwój talentów. W odpowiedzi na potrzeby czytelników, wprowadzono zmiany w szacie graficznej, zwiększono obecność w internecie i rozwinięto prenumeratę elektroniczną, aby ułatwić dostęp do treści i lepiej dostosować je do oczekiwań odbiorców.

Pokaż więcej

Polska edycja „Harvard Business Review” pojawiła sie na rynku na początku 2003 roku. Już od pierwszego numeru postanowiliśmy, że naszą misją jest dostarczanie polskim menedżerom i przedsiębiorcom najlepszej i najbardziej aktualnej praktycznej wiedzy biznesowej. Wyszliśmy przy tym z założenia, że nie ograniczymy się do wiedzy harwardzkiej, ale wzbogacimy ją o polskie dobre praktyki, bo właśnie lokalne doświadczenia najlepiej sprawdzają się w lokalnych warunkach.

Na początku wiekszość artykułów publikowanych na łamach naszego magazynu koncentrowała się na tematyce strategii i przywództwa w biznesie. Tematy te wciąż u nas dominują, ale z czasem, starając się nieustannie wyprzedzać rynek, zaczęlismy postrzegać je szerzej niz 16 lat temu, gdy HBRP stawiał pierwsze kroki. Pamiętamy o strategii i przywództwie, ale równocześnie kierujemy się ku zwinności i nowym technologiom, które coraz silniej przesądzaja o sukcesie w biznesie. Dlatego skupiamy coraz więcej uwagi na innowacyjności, wyzwalaniu zaangażowania, zarządzaniu ryzykiem, wyszukiwaniu i rozwoju talentów w dziedzinach biznesu. Ostatnio zagościły u nas na stałe cyfryzacja i zwinność, nie obok strategii czy zarządzania, ale jako ich integralne elementy.

Patrząc z perspektywy czasu na 200 wydań „Harvard Business Review Polska”, szczególnie cenimy fakt, ze udało nam się wspólnie z Państwem zbudować silną społeczność Autorów, Czytelników oraz Absolwentów naszych szkoleń. Chcemy nadal rozwijać te społeczność, docierać tam, gdzie są obecni menedżerowie i przedsiębiorcy, dlatego modyfikujemy nie tylko tematykę, ale i formę magazynu. Konsekwentnie unowocześniamy szatę graficzną, zwiększamy obecność w internecie i rozwijamy prenumeratę elektroniczną. W najbliższej przyszłości skupimy się na rozwoju form cyfrowych, aby ułatwić Państwu dostęp do treści i dostosować je jeszcze lepiej do Waszych potrzeb i zainteresowań.

A tymczasem w naszym dwusetnym wydaniu polecamy Państwu 200 stron solidnej biznesowej wiedzy. Zapraszamy do lektury!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!