Streszczenie: Zmiana technologiczna nie jest tylko kwestią implementacji nowych narzędzi, ale przede wszystkim przemiany kultury organizacyjnej. Wprowadzenie innowacji wymaga od firmy otwartości na eksperymentowanie i zmiany w sposobie pracy. Przebudowa kultury organizacyjnej, która będzie sprzyjała adaptacji nowych technologii, jest kluczowa. Ważnym elementem jest także zaangażowanie pracowników, którzy muszą rozumieć cel wdrażanych zmian oraz być w nie aktywnie zaangażowani. Często zmiany technologiczne napotykają opór nie z powodu samej technologii, ale z powodu braku odpowiedniej kultury organizacyjnej, która nie sprzyja innowacjom. Dlatego organizacje powinny zacząć od wewnętrznej transformacji, która przygotuje grunt pod implementację nowych narzędzi i rozwiązań technologicznych.
Mentalność liderów musi się zmienić. Prezes nie jest już najmądrzejszą osobą w firmie. Ale to od niego – i od całej kadry zarządzającej – zależy kultura, w jakiej pracować będą specjaliści – przekonuje dyrektor zarządzający Sage Polska.
W ramach projektu How to do IT rozmawiamy z przedstawicielami firm, które oferują biznesowi wsparcie technologiczne. Pytamy ich o najważniejsze wyzwania, przed którymi stoją przedsiębiorcy i o to, jak sobie z nimi poradzić.
Dla wielu firm technologiczna zmiana nie jest opcją, ale koniecznością. Aby sprostać takiemu wyzwaniu potrzeba jednak nie tylko zasobów i woli zarządu. O tym, jak ważne jest nastawienie pracowników do technologicznej zmiany rozmawiamy z Piotrem Ciskim, dyrektorem zarządzającym Sage Polska.
Nastawienie pracowników ma kluczowe znaczenie dla projektów technologicznych. Należy przede wszystkim skupić się na budowie odpowiedniej kultury w organizacji – między innymi zachęcania pracowników do eksperymentowania. Bardzo ważne jest też zapewnienie im dostępu do danych kluczowych dla ich pracy i podejmowania decyzji. Dzisiaj informacje rozpowszechniają się tak szybko, że współczesne firmy muszą potrafić błyskawicznie analizować i podejmować decyzje, już na poziomie poszczególnych pracowników, specjalistów, działów czy zespołów interdyscyplinarnych. Powinni oni mieć odpowiednie narzędzia by nie tylko podejmować decyzje, ale i wdrażać je w życie. Przykładowo takim rozwiązaniem wspierającym szybkie podejmowanie decyzji biznesowych jest Sage X3. Dodatkowo, system dzięki aplikacji Sage People, pozwala liderom budować odpowiednie kompetencje w zespołach i zarządzać kapitałem ludzkim – przekonuje nasz rozmówca.
Ten tekst jest częścią projektu How to do IT. To twój sprawdzony przewodnik po cyfrowej transformacji i technologiach dla biznesu. Zapisz się na newsletter projektu!
Czy obecne na rynku systemy ERP są gotowe, aby wspierać liderów w tych zadaniach? Zdaniem Piotra Ciskiego nastawione na bardziej tradycyjne obszary – takie jak wynagradzanie czy premie – nie odpowiadają wyzwaniom zmieniającego się rynku pracy. Prawdziwym wyzwaniem dla firm jest umiejętne korzystanie z narzędzi, dzięki którym będą w stanie skutecznie obsłużyć procesy HR w znacznie głębszym stopniu niż dotychczas. Nowoczesne systemy (np. Sage People) są w stanie wspomagać kierownictwo od momentu rozpoczęcia komunikacji marki i wartości firmy jeszcze przed procesami rekrutacji, poprzez samą rekrutację, aż po wszelkie aspekty związane z angażowaniem pracownika w codzienne firmowe procesy i działania.
Więcej na ten temat w poniższym materiale wideo.
Tych z Państwa, którzy są zainteresowani rozwiązaniami ERP – zapraszamy do kontaktu z panem Piotrem Ciskim; e‑mail: sageX3@sage.com.pl
