Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
PRZYWÓDZTWO
Polska flaga

Pieniądze to nie wszystko

8 maja 2019 2 min czytania
Zdjęcie Witold B. Jankowski - Dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute. Wykładowca i praktyk biznesowy, jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Jest założycielem i prezesem ICAN Institute oraz współtwórcą magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review”.
Witold Jankowski
Pieniądze to nie wszystko

Streszczenie: W cywilizacji Zachodu szczęście jest uważane za godny cel życia już od czasów oświecenia. Od tamtej pory dążenie do szczęścia stawało się coraz silniejsze i ogarniało kolejne aspekty ludzkiej egzystencji, od religii, przez politykę, aż po pracę i rodzinę. Niestety, w połowie ubiegłego wieku za miernik dobrostanu społeczeństw przyjęto produkt krajowy brutto. I tak szczęście zaczęto przeliczać na pieniądze, a te – jak wiadomo – szczęścia nie dają. Wiadomo również, że szczęśliwi pracownicy to zyski dla firmy. Dlatego tematyce szczęścia poświęcamy specjalny blok artykułów zatytułowany „Czas na szczęście”. Blok otwiera Ashley Whillans, która przytacza dowody na to, że szczęście daje nam raczej posiadanie dostatecznej ilości wolnego czasu niż mnóstwa pieniędzy. Tymczasem większość z nas postępuje wbrew tej zasadzie, skupiając się nadmiernie na ich zarabianiu. Jest jednak na to sposób. Autorka proponuje proste strategie, które pozwolą nam złagodzić poczucie braku czasu i odzyskać właściwy rytm życia. Co jednak zrobić, gdy marnujemy czas na spory i nie możemy porozumieć się ze współpracownikami? Autorzy tekstu „Zjednoczyć zespół przywódczy” mają i na to sposób. W swoim artykule nie tylko przedstawiają nowatorską metodę budowania jednomyślności wśród liderów, ale też oferują narzędzia, które pomagają menedżerom budować płaszczyznę porozumienia. Doskonałym sposobem na oszczędzanie czasu są zakupy w internecie. Wiedzą to doskonale tradycyjne sieci sprzedaży detalicznej i obcinają koszty, redukując liczbę pracowników i budżet na szkolenia. Jednak w ten sposób niszczą swoją największą przewagę nad sklepami internetowymi, jaką jest dla klientów możliwość bezpośredniego kontaktu z żywym człowiekiem. Dlatego warto poznać skuteczną metodę optymalizacji liczby sprzedawców i budżetów szkoleniowych, którą przedstawiamy w artykule „Detaliści marnują potężną broń”. Polecam też Państwu lekturę pozostałych artykułów z pełnym przekonaniem, że będzie to czas dobrze wykorzystany.

Pokaż więcej

W cywilizacji Zachodu szczęście jest uważane za godny cel życia już od czasów oświecenia. Od tamtej pory dążenie do szczęścia stawało się coraz silniejsze i ogarniało kolejne aspekty ludzkiej egzystencji, od religii, przez politykę, aż po pracę i rodzinę. Niestety, w połowie ubiegłego wieku za miernik dobrostanu społeczeństw przyjęto produkt krajowy brutto. I tak szczęście zaczęto przeliczać na pieniądze, a te – jak wiadomo – szczęścia nie dają.

Wiadomo również, że szczęśliwi pracownicy to zyski dla firmy. Dlatego tematyce szczęścia poświęcamy specjalny blok artykułów zatytułowany Czas na szczęście. Blok otwiera Ashley Whillans, która przytacza dowody na to, że szczęście daje nam raczej posiadanie dostatecznej ilości wolnego czasu niż mnóstwa pieniędzy. Tymczasem większość z nas postępuje wbrew tej zasadzie, skupiając się nadmiernie na ich zarabianiu. Jest jednak na to sposób. Autorka proponuje proste strategie, które pozwolą nam złagodzić poczucie braku czasu i odzyskać właściwy rytm życia.

Co jednak zrobić, gdy marnujemy czas na spory i nie możemy porozumieć się ze współpracownikami? Autorzy tekstu Zjednoczyć zespół przywódczy mają i na to sposób. W swoim artykule nie tylko przedstawiają nowatorską metodę budowania jednomyślności wśród liderów, ale też oferują narzędzia, które pomagają menedżerom budować płaszczyznę porozumienia.

Doskonałym sposobem na oszczędzanie czasu są zakupy w internecie. Wiedzą to doskonale tradycyjne sieci sprzedaży detalicznej i obcinają koszty, redukując liczbę pracowników i budżet na szkolenia. Jednak w ten sposób niszczą swoją największą przewagę nad sklepami internetowymi, jaką jest dla klientów możliwość bezpośredniego kontaktu z żywym człowiekiem. Dlatego warto poznać skuteczną metodę optymalizacji liczby sprzedawców i budżetów szkoleniowych, którą przedstawiamy w artykule Detaliści marnują potężną broń.

Polecam też Państwu lekturę pozostałych artykułów z pełnym przekonaniem, że będzie to czas dobrze wykorzystany.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!