Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Nowa inicjatywa rozwojowa dla biznesowych liderów

21 lutego 2020 3 min czytania
Marta Lenkiewicz
Nowa inicjatywa rozwojowa dla biznesowych liderów

Streszczenie: Zakończenie pierwszej edycji programu Personal Leadership Academy™ stanowiło punkt wyjścia dla kolejnej edycji, skierowanej do liderów najwyższego szczebla. Program, oferowany przez ICAN Institute, obejmował dziesięć bloków tematycznych dotyczących wyzwań liderskich, takich jak przywództwo, budowanie marki osobistej, negocjacje w trudnych warunkach oraz zarządzanie zmianą. Uczestnicy programu zwrócili uwagę na wartość nie tylko merytoryczną, ale i na nowoczesną formę nauki, która obejmowała wykłady, konsultacje oraz dostęp do materiałów edukacyjnych. Po ukończeniu programu, uczestnicy podkreślili znaczenie rozwoju umiejętności miękkich i budowania inteligencji emocjonalnej, co miało kluczowe znaczenie w ich codziennej pracy. Program cieszył się szczególnym uznaniem wśród liderów dużych organizacji i właścicieli firm.

Pokaż więcej

Żałuję, że kilka lat temu nie miałem wiedzy, którą tu zdobyłem – mówi jeden z uczestników nowego programu dla biznesowych liderów.

Zakończyła się pierwsza edycja Personal Leadership Academy™ – programu rozwojowego ICAN Institute, skierowanego do liderów najwyższego szczebla. Podczas uroczystej kolacji trzynastu absolwentów odebrało certyfikaty i statuetki Autentycznego Lidera.

Personal Leadership Academy™ to program skierowany do menedżerów wyższego szczebla, prezesów firm i właścicieli. Składa się z 10 bloków tematycznych dotyczących najważniejszych wyzwań liderskich, m.in. przywództwa, budowania silnej marki osobistej, władzy, negocjowania w trudnych warunkach, innowacyjności czy zarządzania zmianą. Uczestnicy programu chwalili nie tylko merytorykę, ale także nowoczesną formę nauki. Oto wybrane opinie.

Poza wykładami, możliwością konsultacji z wykładowcami i networkingiem bardzo przydatny okazał się dostęp do materiałów, szczególnie do platformy e‑learningowej i znajdujących się na niej ciekawych case’ów, artykułów i nagrań, z których często korzystam – powiedział Krzysztof Mróz, prezes zarządu firmy Park‑M.

Dzięki zdobytemu przez lata doświadczeniu potrafimy liczyć, wiemy, jak dojść z punktu A do punktu B tak, aby na koniec wypracować zysk. Wyzwaniem natomiast niejednokrotnie okazuje się to, co z pozoru najprostsze – zarządzanie umiejętnościami miękkimi, które wykorzystuje się w codziennej pracy. Dzięki PLA™ każdy menedżer może nie tylko ugruntować zdobytą już wiedzę, ale zyskać szerszą perspektywę dotyczącą rozwoju umiejętności przywódczych oraz budowania inteligencji emocjonalnej i społecznej – dodała Katarzyna Kobylińska, dyrektor sprzedaży i logistyki w firmie Techno‑Service S.A.

Żałuję, że kilka lat temu nie miałem wiedzy, którą tu zdobyłem. Oceniając ten program, uważam, że szczególnie godny polecenia jest on dla osób zajmujących najwyższe stanowiska w dużych organizacjach – przekonywał Marcin Chmielewski, były członek zarządu spółki giełdowej z WiG 20 obecnie przedsiębiorca inwestujący w start‑upy.

Dwa lata temu przejąłem nadzór właścicielski nad firmą. Nie brakuje mi więc wyzwań związanych zarówno z firmą i zmianą jej modelu biznesowego, jak i z rozwojem własnym w tej organizacji. Chciałem też nauczyć się szerszego spojrzenia na prowadzony biznes. Udział w PLA bardzo mi w tym pomógł i miał spory wpływ na to, jak obecnie działam. Szczególnie przydatna okazała się sesja dotycząca władzy – podsumował Piotr Kania, właściciel firmy Spokey, najmłodszy uczestnik warsztatów.

Zakończenie pierwszej edycji Personal Leadership Academy™ to jednocześnie start kolejnej. ICAN Institute zaprasza wszystkich zainteresowanych do wzięcia udziału w tej wyjątkowej inicjatywie.

Więcej informacji można znaleźć pod adresem pla.ican.pl.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!