Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
INNOWACJE
Polska flaga

Nowa inicjatywa rozwojowa dla biznesowych liderów

21 lutego 2020 3 min czytania
Marta Lenkiewicz
Nowa inicjatywa rozwojowa dla biznesowych liderów

Streszczenie: Zakończenie pierwszej edycji programu Personal Leadership Academy™ stanowiło punkt wyjścia dla kolejnej edycji, skierowanej do liderów najwyższego szczebla. Program, oferowany przez ICAN Institute, obejmował dziesięć bloków tematycznych dotyczących wyzwań liderskich, takich jak przywództwo, budowanie marki osobistej, negocjacje w trudnych warunkach oraz zarządzanie zmianą. Uczestnicy programu zwrócili uwagę na wartość nie tylko merytoryczną, ale i na nowoczesną formę nauki, która obejmowała wykłady, konsultacje oraz dostęp do materiałów edukacyjnych. Po ukończeniu programu, uczestnicy podkreślili znaczenie rozwoju umiejętności miękkich i budowania inteligencji emocjonalnej, co miało kluczowe znaczenie w ich codziennej pracy. Program cieszył się szczególnym uznaniem wśród liderów dużych organizacji i właścicieli firm.

Pokaż więcej

Żałuję, że kilka lat temu nie miałem wiedzy, którą tu zdobyłem – mówi jeden z uczestników nowego programu dla biznesowych liderów.

Zakończyła się pierwsza edycja Personal Leadership Academy™ – programu rozwojowego ICAN Institute, skierowanego do liderów najwyższego szczebla. Podczas uroczystej kolacji trzynastu absolwentów odebrało certyfikaty i statuetki Autentycznego Lidera.

Personal Leadership Academy™ to program skierowany do menedżerów wyższego szczebla, prezesów firm i właścicieli. Składa się z 10 bloków tematycznych dotyczących najważniejszych wyzwań liderskich, m.in. przywództwa, budowania silnej marki osobistej, władzy, negocjowania w trudnych warunkach, innowacyjności czy zarządzania zmianą. Uczestnicy programu chwalili nie tylko merytorykę, ale także nowoczesną formę nauki. Oto wybrane opinie.

Poza wykładami, możliwością konsultacji z wykładowcami i networkingiem bardzo przydatny okazał się dostęp do materiałów, szczególnie do platformy e‑learningowej i znajdujących się na niej ciekawych case’ów, artykułów i nagrań, z których często korzystam – powiedział Krzysztof Mróz, prezes zarządu firmy Park‑M.

Dzięki zdobytemu przez lata doświadczeniu potrafimy liczyć, wiemy, jak dojść z punktu A do punktu B tak, aby na koniec wypracować zysk. Wyzwaniem natomiast niejednokrotnie okazuje się to, co z pozoru najprostsze – zarządzanie umiejętnościami miękkimi, które wykorzystuje się w codziennej pracy. Dzięki PLA™ każdy menedżer może nie tylko ugruntować zdobytą już wiedzę, ale zyskać szerszą perspektywę dotyczącą rozwoju umiejętności przywódczych oraz budowania inteligencji emocjonalnej i społecznej – dodała Katarzyna Kobylińska, dyrektor sprzedaży i logistyki w firmie Techno‑Service S.A.

Żałuję, że kilka lat temu nie miałem wiedzy, którą tu zdobyłem. Oceniając ten program, uważam, że szczególnie godny polecenia jest on dla osób zajmujących najwyższe stanowiska w dużych organizacjach – przekonywał Marcin Chmielewski, były członek zarządu spółki giełdowej z WiG 20 obecnie przedsiębiorca inwestujący w start‑upy.

Dwa lata temu przejąłem nadzór właścicielski nad firmą. Nie brakuje mi więc wyzwań związanych zarówno z firmą i zmianą jej modelu biznesowego, jak i z rozwojem własnym w tej organizacji. Chciałem też nauczyć się szerszego spojrzenia na prowadzony biznes. Udział w PLA bardzo mi w tym pomógł i miał spory wpływ na to, jak obecnie działam. Szczególnie przydatna okazała się sesja dotycząca władzy – podsumował Piotr Kania, właściciel firmy Spokey, najmłodszy uczestnik warsztatów.

Zakończenie pierwszej edycji Personal Leadership Academy™ to jednocześnie start kolejnej. ICAN Institute zaprasza wszystkich zainteresowanych do wzięcia udziału w tej wyjątkowej inicjatywie.

Więcej informacji można znaleźć pod adresem pla.ican.pl.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!