Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
PRZYWÓDZTWO
Magazyn (Nr 27, grudzień 2024 - styczeń 2025)
Polska flaga

Nie tylko męska sprawa

1 grudnia 2024 3 min czytania
Zdjęcie Katarzyna Kołczewska - Managing Director & CEO ProCardia Medical
Katarzyna Kołczewska
Nie tylko męska sprawa

Streszczenie: Kobiety w biznesie często borykają się z nierównymi szansami i stereotypami, które utrudniają im rozwój zawodowy. Przez lata spotykają się z pobłażliwością i niedocenianiem ze strony mężczyzn, co niejednokrotnie utrudnia im zdobycie autorytetu. Choć fałszywy obraz sukcesu kobiet w mediach może sugerować, że osiągnięcie sukcesu jest łatwe i przyjemne, rzeczywistość bywa brutalna, pełna poświęceń i wyzwań. Każda droga do sukcesu kobiet w biznesie to wynik determinacji, profesjonalizmu i konsekwencji w dążeniu do celu.

Pokaż więcej

Kobiety w biznesie wciąż mierzą się z nierównymi szansami i stereotypami, które utrudniają im rozwój. Zniekształcony obraz sukcesu kobiet w mediach pomija ich codzienne poświęcenia i trudności, jakie towarzyszą im w walce o miejsce w świecie biznesu.

W 1999 ROKU, jeszcze przed przystąpieniem Polski do Unii Europejskiej, objęłam stanowisko prezesa zarządu w firmie z kapitałem szwedzkim, rozpoczynając tym samym swoją 25‑letnią drogę zawodową. Wtedy pobierałam pierwsze lekcje zarządzania, ucząc się na błędach. Dopiero własny biznes szybko pokazał mi, że większość decyzji trzeba podejmować intuicyjnie, mierzyć daleko, ale działać, myśląc o przetrwaniu, wykazywać się elastycznością i otwartością na zmianę każdego założenia. Długoterminowe i precyzyjne plany są tylko planami. Dziś wiem, że prowadzenie firmy to codzienna, systematyczna praca, dzień po dniu, błąd za błędem, gdzie nie ma miejsca na sztywne trzymanie się strategii. Nigdy nie sporządzałam bilansu sukcesów i porażek, ale jestem pewna, że to właśnie trudne chwile odegrały kluczową rolę w moim rozwoju.

Kobiety w biznesie mają inaczej

Nie mam złudzeń – kobiety nie mają w biznesie takich samych szans jak mężczyźni. Przez lata spotykałam się z pobłażliwością i niedocenianiem. Wielokrotnie słyszałam od mężczyzn, że „kobieta nie nadaje się do biznesu”, a rozmowy z międzynarodowymi partnerami często uświadamiały mi, że traktowano mnie mniej poważnie lub wręcz z niechęcią. Jednocześnie byłam postrzegana jako ciekawostka z pewnym oczekiwaniem, kiedy coś jednak pójdzie nie tak. Z czasem doświadczenie i pozycja zawodowa pomogły mi zbudować większy autorytet, ale początki były trudne. Ignorowałam komentarze, unikałam zbędnych sporów, koncentrowałam się na celach i profesjonalizmie. Moje podejście nie było idealne, ale skuteczne. Nie wszystkie szklane sufity da się rozbić. Pytanie brzmi, czy zawsze trzeba? Dla mnie najważniejsze było realizowanie celów mojej firmy, a nie udowadnianie swojej wartości. Jeśli wymagało to unikania niektórych sytuacji czy schowania dumy, tak właśnie postępowałam. Biznes bywa brutalny i rywalizujący, ale to nie znaczy, że „nie jest dla kobiet”. Trudności mnie nie zniechęciły – wręcz przeciwnie, wzmocniły. Sukces wymaga determinacji, profesjonalizmu i umiejętności skupienia się na tym, co naprawdę ważne.

Fałszywy obraz sukcesu kobiet

Doceniam inicjatywy nagradzające kobiety w biznesie, jednak odnoszę wrażenie, że utrwalają stereotypy, sugerując, jakobyśmy potrzebowały szczególnego traktowania – a to przeczy idei równych szans. Walczymy o to, by być traktowane na równi z mężczyznami, więc powinniśmy rywalizować na takich samych zasadach, bez dodatkowych przywilejów czy spektakularnych promocji i statuetek. Niestety, media, zamiast wzmacniać głosy kobiet sukcesu, zniekształcają je, kreując obraz nierealnego świata. Kobieta sukcesu przedstawiana jest jako perfekcyjna, zawsze uśmiechnięta i nienagannie ubrana, podczas gdy koszty, jakie ponosi, pozostają niewidoczne. Przez kilkanaście lat nie miałam czasu na dbanie o siebie, swój dobrostan fizyczny, emocjonalny, kulturowy czy duchowy. Energię i czas koncentrowałam na firmie i byciu mamą. Sukces nigdy nie przychodzi za darmo. Nie można liczyć na nagrody, uznanie i szybkie pieniądze. Kobiety w biznesie nie potrzebują fałszywego rozgłosu ani idealizacji, tylko uczciwego pokazania realiów, które stoją za każdym osiągnięciem. Tylko tak można zrozumieć jego prawdziwą wartość.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!