Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Premium
Komunikacja
Magazyn (Nr 1, luty - marzec 2020)
Polska flaga

Neuronauka w służbie strategicznego przywództwa

1 lutego 2020 26 min czytania
Art Kleiner
Zdjęcie Josie Thomson - Niezależna, wielokrotnie nagradzana trenerka przywództwa z Brisbane w Australii.Opracowała program coachingu przywództwa z wykorzystaniem odkryć neurobiologii i zasad funkcjonowania mózgu.
Josie Thomson
Zdjęcie Jeffrey Schwartz - Badacz, psychiatra na University of California w Los Angeles, autor i współautor bestsellerowych publikacji.
Jeffrey Schwartz
Neuronauka w służbie strategicznego przywództwa

Streszczenie: Strategiczne przywództwo wymaga podejmowania trudnych decyzji, które mają wpływ na całe organizacje i ich przyszłość. Coraz więcej badań neurobiologicznych i psychologicznych pozwala zrozumieć, co dzieje się w naszym umyśle i mózgu, gdy stajemy przed wyborami. Zrozumienie tych mechanizmów pomaga liderom w doskonaleniu swojego podejścia do decyzji, umożliwiając bardziej efektywne myślenie i działanie. Dzięki poznaniu tych procesów, liderzy mogą inspirować innych, łamać ograniczenia i skutecznie realizować strategiczne cele. Stosowanie tych nauk w praktyce rozwija zdolność do podejmowania lepszych decyzji w trudnych warunkach, wpływając na całą organizację.

Pokaż więcej

Ten artykuł dostępny jest także w wersji audio. Zaloguj się lub zostań prenumeratorem i słuchaj bez ograniczeń!

Dlaczego liderzy powinni obrać mniej uczęszczaną ścieżkę myślenia strategicznego?

Czy stałeś kiedyś przed trudną decyzją zarządczą? Jest to ten rodzaj decyzji, w której niełatwo określić najlepsze opcje, ustalić, co jest etyczne, a konsekwencje dokonanego wyboru mogą mieć wpływ na setki osób. Skąd wiesz, czy postępujesz właściwie? A przede wszystkim – jak rozwijasz umiejętność konsekwentnego podejmowania lepszych decyzji nawet w trudnych i niepewnych okolicznościach?

Neurobiolodzy i psychologowie coraz lepiej rozumieją, co dzieje się w umyśle człowieka (miejsce aktywności umysłowej) i w jego mózgu (organ związany z tą działalnością) w chwili dokonywania wyboru. Poznając te mechanizmy oraz ich wpływ na ciebie i twoje otoczenie, będziesz mógł stosować bardziej efektywne wzorce myślenia i działania. Będziesz też mógł je powielać i wykorzystywać na szerszą skalę w swojej organizacji. Z biegiem czasu ta praktyka pomoże ci udoskonalić twoje strategiczne przywództwo: ułatwi inspirowanie innych, odrzucanie krępujących firmę ograniczeń oraz takie sterowanie przedsiębiorstwem, aby udało mu się realizować ważne, mądre cele.

Zostało 96% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Jak CEO Morningstar utrzymuje koncentrację na skuteczności

Jak utrzymać tempo działania w rosnącej organizacji? CEO Morningstar pokazuje, jak decentralizacja, OKR-y i ambitne cele eliminują samozadowolenie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!