Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Nationale-Nederlanden: Nie szukamy pracowników, lecz partnerów

21 lutego 2020 2 min czytania
Aleksandra Stasiak
Nationale-Nederlanden: Nie szukamy pracowników, lecz partnerów

Streszczenie: Nationale-Nederlanden kładzie duży nacisk na współpracę z pracownikami jako partnerami, nie tylko jako pracownikami. Firma stawia na zwinność organizacyjną i zarządzanie wielopokoleniowością, co pomaga utrzymać zaangażowanie obecnych pracowników oraz przyciągnąć młodsze pokolenia. Kluczowym elementem wizerunku firmy jest komunikacja, która podkreśla, że pracownicy mają realny wpływ na działania firmy. Z kolei benefity, możliwość rozwoju oraz dobra atmosfera pracy są dla firmy priorytetowe. Wspierają również inicjatywy studenckie i aktywnie biorą udział w targach pracy, zachęcając do współpracy. Firma stawia na proaktywność i otwartość na inicjatywy swoich zespołów, co pozytywnie wpływa na postrzeganie marki.

Pokaż więcej

Szansa rozwoju, poczucie przynależności oraz otwartość pracodawcy na inicjatywy zespołu pozytywnie wpływają na postrzeganie pracodawcy – mówi Aleksandra Stasiak, specjalista ds. budowania wizerunku pracodawcy w Nationale‑Nederlanden.

W ramach patronatu nad inicjatywą Top Employers Institute rozmawiamy z przedstawicielami firm, które zostały wyróżnione prestiżowym tytułem Top Employers Polska 2017. Zapytaliśmy ich o kluczowe wyzwania związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, praktyki z zakresu budowania wizerunku na rynku pracy, a także o wskazówki dla firm, które chciałyby dołączyć do grona najlepszych pracodawców. Wypowiedzi pozostałych laureatów znajdują się na: hbrp.pl/topemployers.

Trzeba być zwinnym i spójnym

Największymi wyzwaniami przed jakimi stoi nasza firma są transformacja w kierunku większej zwinności oraz zarządzanie wielopokoleniowością wewnątrz organizacji, co przekłada się m. in. na utrzymanie zaangażowania obecnych pracowników i przyciągniecie do firmy młodego pokolenia. Aby podkreślić naszą atrakcyjność jako pracodawcy zaczęliśmy od wzmocnienia naszych aktywności wewnętrznych. Zależy nam, by pracownicy pełnili rolę naszych ambasadorów i angażowali się w kampanie rekrutacyjne. Ich opinie są cenne również przy tworzeniu i ulepszaniu ofert pracy. Naszą mocną stroną jest spójność działań, które dodatkowo wspieramy komunikacją employer brandingową.

Każdy ma realny wpływ na firmę

Konsekwentnie budujemy markę dobrego pracodawcy. Stabilność, możliwość rozwoju, różnego rodzaju benefity oraz pozytywna atmosfera to główne korzyści, na które mogą liczyć nasi pracownicy. Niedawno ruszyliśmy z kampanią skierowaną do kandydatów. Hasłem „Nie szukamy pracowników” pokazujemy, że osoby zatrudnione w Nationale‑Nederlanden są dla nas partnerami oraz innowatorami, którzy mają realny wpływ na działanie firmy. Wspieramy również liczne inicjatywy studenckie: podczas targów pracy oraz konferencji branżowych dzielimy się swoim doświadczeniem.

Ważna jest proaktywność

Firmy powinny dostosowywać swoje rozwiązania i ofertę do zmieniających się oczekiwań pracowników. Kluczowe jest, żeby dbały również o obecnych zatrudnionych. Szansa rozwoju, poczucie przynależności oraz otwartość pracodawcy na inicjatywy zespołu pozytywnie wpływają na postrzeganie pracodawcy.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!