Streszczenie: Transformacja cyfrowa wymaga nie tylko technologicznych innowacji, ale także zmiany w podejściu do ludzi w organizacjach. Ludzie, stanowiący fundament każdej organizacji, są najwrażliwszym elementem tej transformacji. Kluczowe jest, aby organizacje zrozumiały, że technologia to tylko narzędzie wspierające działania, a prawdziwym wyzwaniem jest zmiana kultury organizacyjnej. Zarządzanie tą zmianą, a także angażowanie pracowników i dbanie o ich adaptację do nowych technologii, to kluczowe aspekty udanej transformacji cyfrowej. W tym kontekście liderzy muszą nie tylko dbać o wdrażanie nowych systemów, ale przede wszystkim o rozwój i wsparcie swoich zespołów.
Seek
Volume
fullscreen
fullscreen_exit
Toggle fullscreen
W centrum zainteresowania firm, które rzeczywiście są nastawione na intensywny proces sprzedażowy, powinien być klient. Jednak zrozumienie tego, jak on funkcjonuje, jakie są jego potrzeby, z jakimi problemami związanymi z procesem decyzyjnym musi się zmierzyć – nie jest możliwe, jeśli wpierw nie przygotujemy do tego pracowników. Jeżeli firma wypracuje sobie genialny proces obsługi klienta, a pracownicy nie będą za niego wynagradzani czy doceniani za to, że ten proces jeszcze bardziej poprawiają – będzie to forma wewnętrznej kanibalizacji. (…) Oczywiście znam tezy, które sugerują, że to pracownik powinien być w centrum zainteresowania, jednak osobiście uważam, że pod tym względem należy zachować balans – twierdzi Łukasz Kosuniak, Grow Consulting, autor książki „ABC Marketingu B2B”.



