Streszczenie: W 2017 roku, na łamach „Harvard Business Review Polska”, zaprezentowano artykuły, które stały się istotnym punktem odniesienia dla liderów i menedżerów poszukujących sprawdzonych praktyk zarządzania i przywództwa. Wśród nich znalazły się treści dotyczące kluczowych błędów popełnianych przez przywódców, jak również sposoby na przełamanie stagnacji w organizacjach. Przedstawiono również historie inspirujących liderów oraz analizowano jak menedżerowie mogą rozwijać swoje zdolności przywódcze w dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu. Ważnym elementem była także tematyka budowania skutecznych zespołów, z naciskiem na zastosowanie metod wywodzących się z innych dziedzin, takich jak orkiestra, gdzie synchronizacja i wspólna praca są kluczem do sukcesu.
Jak nie dać się zamknąć w poznawczym kokonie? Czym zajmować się w ciągu dnia? Jak z menedżera stać się liderem?
Na te konkretne pytania – i wiele innych – praktyczne i sprawdzone odpowiedzi znajdziecie Państwo w wybranych przez nas artykułach. Poniżej prezentujemy listę najpopularniejszych publikacji z działu Zarządzanie i przywództwo, które pojawiły się w „Harvard Business Review Polska” w 2017 roku. Zachęcamy jednocześnie do odkrywania pozostałych materiałów dotyczących zarządzania i przywództwa.
Zapraszamy także do sprawdzenia najlepszych artykułów 2017 roku z innych kategorii:
mogą oznaczać dowolne artykuły jako ulubione (lub do przeczytania na później), tworząc w ten sposób spersonalizowaną listę najlepszych materiałów.
PS Zachęcamy również do zapisania się do naszego wiedzowego newslettera!
Zarządzanie i przywództwo – najlepsze materiały
Przeczytaj najlepsze teksty o zarządzaniu i przywództwie! #2017 #biznes #przywództwo
Historie, które uczą: 7 największych pomyłek przywódców
,
Filip Szumowski PL
Oto redakcyjny wybór 7 największych błędów, jakie popełnili historyczni przywódcy.
Jak obudzić w sobie przywódcę?
Paweł Motyl PL, Mateusz Żurawik
Dynamicznie rosnąca firma budowlana planuje wejście na nowe rynki. Odpowiedzialnym za ekspansję może zostać ceniony menedżer. Aby wykorzystać stojącą przed nim szansę, musi udowodnić, że jest prawdziwym liderem.
