Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Menedżer na pustyni

21 lutego 2020 2 min czytania
Krzysztof Ratnicyn
Daniel Lewczuk
Ewa Winkler
Menedżer na pustyni

Streszczenie: Bieg na pustynię, organizowany przez Racing The Planet, stanowi wyzwanie nie tylko fizyczne, ale i biznesowe. Uczestnicy, w tym menedżerowie wyższego szczebla i prezesi firm, wybierają się na ekstremalne biegi przez cztery najbardziej wymagające pustynie świata, w tym Wadi Ramm w Jordanii, Gobi, Atakamę oraz Antarktydę. Takie wyzwanie jest dla nich sposobem na oderwanie się od codziennych obowiązków zawodowych, aby powrócić z nową perspektywą do przewodzenia organizacjami. Ponad 170 osób z różnych krajów bierze udział w rywalizacji, której celem jest ukończenie dystansu 1000 km w ekstremalnych warunkach. Celem jest także, jak w przypadku biegaczy, pokonanie własnych ograniczeń.

Pokaż więcej

Pustynny bieg jako wyzwanie biznesowe? Dlaczego nie!

To swego rodzaju turniej, na pewno zaś – zaplanowana jako ekstremalna – rywalizacja obejmująca cztery pustynie świata. Podobnie jak w przypadku najbardziej prestiżowych turniejów tenisowych nazywana jest „Wielkim Szlemem”. Wielu uczestników biegu na co dzień zajmuje się poważnym biznesem. „Około 30‑40% startujących w tego typu eventach to prezesi spółek i menedżerowie wyższego szczebla, którzy rezygnują z codziennego komfortu, z wyzwań zawodowych, żeby później wrócić i lepiej przewodzić organizacją” – mówi jeden z uczestników biegu.

Andrzej Gondek, Daniel Lewczuk, Marek Wikiera i Marcin Żuk walczą, aby jako pierwsi Polacy ukończyć 4Deserts. Projekt zakłada cztery wyczerpujące, kilkudniowe biegi, które obejmują jordańską pustynię Wadi Ramm, Gobi, Atakamę oraz Antarktydę. Łącznie tysiąc kilometrów w warunkach tak ekstremalnych, że wielu doświadczonych biegaczy wyczynowców nie potrafi im sprostać. Organizatorem corocznego wyzwania jest Racing The Planet. Pierwszy bieg odbył się w lutym na pustyni Wadi Ramm (przeniesiony tam z Sahary ze względów bezpieczeństwa). Między 16 a 22 lutego dystans 250 km przebiegło ponad 170 osób z 30 krajów.

Rozmawiamy z jednym z uczestników pustynnego biegu, Danielem Lewczukiem, prezesem Network Executive.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!