Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kultura organizacyjna
Polska flaga

Marta Badura: dobre biuro nie kończy się na salce rekrutacyjnej

21 lutego 2020 2 min czytania
Marta Badura
Marta Badura: dobre biuro nie kończy się na salce rekrutacyjnej

Streszczenie: Współczesne biura nie są już tylko miejscem pracy, ale przestrzenią, która powinna sprzyjać komfortowi, zdrowiu i efektywności pracowników. Zmieniające się wymagania rynku pracy oraz rosnące tempo prowadzenia biznesu mają wpływ na sposób projektowania biur. Pracodawcy coraz częściej dostrzegają, że komfort w miejscu pracy, taki jak ergonomiczne meble, odpowiednia przestrzeń do odpoczynku czy udogodnienia w zakresie przygotowywania posiłków, stają się niezbędne do zapewnienia wydajności i dobrego samopoczucia pracowników. Dobre biuro to przestrzeń, która wspiera nie tylko wykonywanie zadań, ale także dba o zdrowie psychiczne i fizyczne zatrudnionych. Jednak, jak podkreśla ekspertka, kluczem do sukcesu jest wsparcie zarządu, które umożliwi wprowadzenie rozwiązań sprzyjających wellbeingowi.

Pokaż więcej

Jakie elementy wyposażenia biurowego wpływają na to, że pracuje się wygodnie i efektywnie? Dlaczego przestrzeń musi być dziś różnorodna?

Po zakończonym webinarium zorganizowanym w ramach projektu Biuro: nowa definicja przestrzeni odbyliśmy krótką rozmowę z Martą Badurą, starszą konsultantką ds. badań i rozwoju przestrzeni pracy w Grupie Nowy Styl. Zapytaliśmy o doświadczanie przestrzeni biurowej przez obecnych i potencjalnych pracowników oraz podejście firm do tematu komfortu pracy.

Ekspertka zauważa, że zmieniający się rynek pracy oraz rosnące tempo prowadzenia biznesu, wpływają na przestrzeń biurową. Ma ona nie tylko sprzyjać realizacji zadań.

Pracodawcy oczekują dziś od nas wiele – że będziemy zaangażowani, że czasem będziemy pracować po godzinach. Dobrze więc jest jeśli biuro zapewnia komfort w momentach wytężonej pracy – przekonuje Marta Badura. Słusznie stwierdza także, że czas, który poświęcamy pracy nie może być wyjęty z naszego myślenia o zdrowiu i dobrym samopoczuciu. Dlatego ważne jest na przykład na jakim krześle siedzimy przy biurku lub jakie możliwości przygotowywania posiłków daje firmowa kuchnia.

Dla jednych pracodawców wellbeing jest jedynie marketingiem, dla innych sposobem prowadzenia działalności – komentuje ekspertka. Dodaje jednak, że aby działania sprzyjające komfortowi i zdrowiu pracowników realizowane były z sukcesem, niezbędne jest wsparcie zarządu.

Ten tekst jest częścią projektu Biura: nowa definicja przestrzeni. Architektura. Design. Komfort pracy. Funkcjonalność przestrzeni i efektywność pracowników. Podpowiadamy, co warto zmienić w otoczeniu biurowym, by codzienna praca była bardziej efektywna i przyjemna. Odkrywaj i zmieniaj swoje biuro »

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!