Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia

Marka osobista wymaga okresowej oceny

21 lutego 2020 2 min czytania
Sergiusz Trzeciak
Marka osobista wymaga okresowej oceny

Streszczenie: Marka osobista, podobnie jak firma, wymaga regularnej oceny, by pozostała aktualna i efektywna. Oceniając własną markę, warto przyjrzeć się temu, jak jesteśmy postrzegani przez innych, czy nasze działania są spójne z wartościami, które chcemy reprezentować, oraz jak reagujemy na zmiany w otoczeniu. Analiza ta pozwala wyeliminować ewentualne błędy, które mogą obniżyć naszą wiarygodność i skuteczność w komunikacji. Kluczowym elementem w ocenie marki jest także refleksja nad jej rozwojem, identyfikowanie nowych możliwości oraz adaptowanie się do zmieniających się trendów rynkowych. Ponadto, istotne jest, aby marka osobista nie była statyczna, lecz ewoluowała wraz z naszą karierą i życiem zawodowym.

Pokaż więcej

Budowanie marki osobistej jest jednym z tych procesów, który nie powinien się skończyć, póki jesteś aktywny zawodowo.

Nieodłączną cechą takich niekończących się procesów jest konieczność okresowej ewaluacji i korekt, wprowadzanych tam, gdzie to potrzebne. Po wykonaniu pierwszych sześciu kroków należy przeprowadzić ocenę osiągniętych efektów.

Można ją zacząć od internetu. Najprostszym narzędziem, które pozwoli sprawdzić, jak jesteś postrzegany w sieci i czego mogą się o tobie dowiedzieć inni, są wyszukiwarka Google i Google Alerts. Dobrze by było, aby na samym początku wyników wyszukiwania ukazały się linki do twojej strony, twojego bloga, portali społecznościowych, na których masz profil, stron z twoimi komentarzami dla mediów, wywiadami, książkami i wszystkim tym, co buduje twój pozytywny wizerunek. Pamiętaj, że dla internauty wiarygodne i interesujące są wiadomości znajdujące się na pierwszej stronie wyszukiwarki. Jeśli się zdarzy, że znajdą się tam informacje stawiające cię w niekorzystnym świetle, powinieneś zadbać o to, by je stamtąd usunąć i zastąpić pozytywnymi wiadomościami. Najlepiej wykorzystaj do tego profesjonalną firmę zajmującą się pozycjonowaniem stron internetowych.

Ale nie samym internetem człowiek żyje, dlatego warto zapytać o opinię współpracowników, partnerów, a nawet klientów. Po zebraniu informacji na swój temat z różnych źródeł zastanów się, czy obrałeś właściwy kierunek i co możesz ewentualnie zmienić, zwłaszcza jeśli działasz w tak zmiennym i nieprzewidywalnym środowisku biznesowym, jak obecnie. Rynki i klienci nieustannie się zmieniają, dlatego co jakiś czas warto na chwilę przystanąć, rozejrzeć się wokół i zastanowić, w którą stronę chcesz pójść. I przede wszystkim: po co chcesz to robić.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!