Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje i szkolenia

Marka osobista wymaga okresowej oceny

21 lutego 2020 2 min czytania
Sergiusz Trzeciak
Marka osobista wymaga okresowej oceny

Streszczenie: Marka osobista, podobnie jak firma, wymaga regularnej oceny, by pozostała aktualna i efektywna. Oceniając własną markę, warto przyjrzeć się temu, jak jesteśmy postrzegani przez innych, czy nasze działania są spójne z wartościami, które chcemy reprezentować, oraz jak reagujemy na zmiany w otoczeniu. Analiza ta pozwala wyeliminować ewentualne błędy, które mogą obniżyć naszą wiarygodność i skuteczność w komunikacji. Kluczowym elementem w ocenie marki jest także refleksja nad jej rozwojem, identyfikowanie nowych możliwości oraz adaptowanie się do zmieniających się trendów rynkowych. Ponadto, istotne jest, aby marka osobista nie była statyczna, lecz ewoluowała wraz z naszą karierą i życiem zawodowym.

Pokaż więcej

Budowanie marki osobistej jest jednym z tych procesów, który nie powinien się skończyć, póki jesteś aktywny zawodowo.

Nieodłączną cechą takich niekończących się procesów jest konieczność okresowej ewaluacji i korekt, wprowadzanych tam, gdzie to potrzebne. Po wykonaniu pierwszych sześciu kroków należy przeprowadzić ocenę osiągniętych efektów.

Można ją zacząć od internetu. Najprostszym narzędziem, które pozwoli sprawdzić, jak jesteś postrzegany w sieci i czego mogą się o tobie dowiedzieć inni, są wyszukiwarka Google i Google Alerts. Dobrze by było, aby na samym początku wyników wyszukiwania ukazały się linki do twojej strony, twojego bloga, portali społecznościowych, na których masz profil, stron z twoimi komentarzami dla mediów, wywiadami, książkami i wszystkim tym, co buduje twój pozytywny wizerunek. Pamiętaj, że dla internauty wiarygodne i interesujące są wiadomości znajdujące się na pierwszej stronie wyszukiwarki. Jeśli się zdarzy, że znajdą się tam informacje stawiające cię w niekorzystnym świetle, powinieneś zadbać o to, by je stamtąd usunąć i zastąpić pozytywnymi wiadomościami. Najlepiej wykorzystaj do tego profesjonalną firmę zajmującą się pozycjonowaniem stron internetowych.

Ale nie samym internetem człowiek żyje, dlatego warto zapytać o opinię współpracowników, partnerów, a nawet klientów. Po zebraniu informacji na swój temat z różnych źródeł zastanów się, czy obrałeś właściwy kierunek i co możesz ewentualnie zmienić, zwłaszcza jeśli działasz w tak zmiennym i nieprzewidywalnym środowisku biznesowym, jak obecnie. Rynki i klienci nieustannie się zmieniają, dlatego co jakiś czas warto na chwilę przystanąć, rozejrzeć się wokół i zastanowić, w którą stronę chcesz pójść. I przede wszystkim: po co chcesz to robić.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!