Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Maria Belka: Zadawajcie dużo pytań

2 sierpnia 2017 4 min czytania
Maria Belka: Zadawajcie dużo pytań

Streszczenie: Maria Belka, prezeska firmy BitEvil, podkreśla, jak fascynująca jest dla niej nieustanna dynamika zmian w biznesie, możliwość wpływania na życie innych i liczne wyzwania. W rozmowie mówi również o swojej drodze zawodowej, zaczynając od stażu w organizacji międzynarodowej. Choć początkowo chciała kontynuować karierę w tej dziedzinie, szybko odkryła, że narzucona hierarchia i procedury nie były dla niej optymalnym środowiskiem. Zamiast tego zdecydowała się na rozwój w świecie start-upów technologicznych, gdzie ceni sobie innowacyjność i ciągłe wyzwania. Wspomina również, jak ważne są dla niej rozmowy z bliskimi, aktywność fizyczna oraz praca. Jej cel na najbliższy rok to wprowadzenie firmy na giełdę, rozwinięcie Fundacji Mentors4Starters oraz ukończenie doktoratu.

Pokaż więcej

Nieustająca dynamika zmian, możliwość pozytywnego wpływania na życie innych i niekończące się wyzwania – to najbardziej w biznesie fascynuje prezeskę firmy BitEvil.

W kolejnym artykule z cyklu Spotkania mniej formalne rozmawiamy z Marią Belką, która ma na swoim koncie pracę dla Organizacji Narodów Zjednoczonych (United Nations Economic Commission for Europe), Narodowego Banku Kazachstanu i Parlamentu Europejskiego. Współzałożycielka i prezeska Fundacji Mentors4Starters. Pełni też funkcję kuratora warszawskiego Hubu Global Shapers, inicjatywy Światowego Forum Ekonomicznego. Jest także prezeską firmy BitEvil, spółki oferującej niestandardowe rozwiązania z dziedziny IT i marketingu. Kończy drugi rok studiów doktoranckich w Szkole Głównej Handlowej.

Spotkania mniej formalne to cykl wywiadów z wybranymi przez redakcję HBRP.pl polskimi przedsiębiorcami, którym zadajemy te same pytania – o to, co ich fascynuje w biznesie, jak wygląda ich dzień, czym są dla nich pieniądze. Mamy nadzieję, że w ten sposób powstanie kalejdoskop polskiej przedsiębiorczości, który będzie dla was inspirujący. Wszystkie rozmowy znaleźć można na stronie hbrp.pl/nieformalnie.

W biznesie najbardziej fascynuje mnie…

Nieustająca dynamika zmian, możliwość pozytywnego wpływania na życie innych i niekończące się wyzwania. W biznesie „projekt twojego życia” jest zawsze przed tobą. Przedsiębiorcy zawsze znajdą przestrzeń do dalszego rozwoju i wiedzą, jak znaleźć w nim radość.

Moja pierwsza praca…

Staż w organizacji międzynarodowej. Mając 20 lat, myślałam, żeby w tym kierunku poprowadzić swoją ścieżkę kariery. Choć bardzo cenię sobie te doświadczenia, to jednak prędko okazało się, że narzucona hierarchia i nierzadko przydługie procedury nie tworzyły dla mnie wówczas optymalnego środowiska.

Jeżeli mogłabym zrobić coś wspólnie z dowolną osobą na świecie, byłaby lub byłby to…

Zależy, co by to było! Lunch chętnie zjadłabym z Barackiem Obamą, który zdaje się być uroczym i dowcipnym człowiekiem. Na burzę mózgów i do rady nadzorczej firmy zaprosiłabym wielkich wizjonerów, twórców start‑upów technologicznych. Imprezę zorganizowałabym z Mickiem Jaggerem, a inicjatywę społeczną z Jerzym Owsiakiem. W filmie najchętniej zagrałabym z Robertem De Niro.

Nie wyobrażam sobie dnia bez…

Rozmów z bliskimi, aktywności fizycznej i pracy. W takiej kolejności. Książka lub film, które zrobiły na mnie ostatnio największe wrażenie… Krótka historia rozumu Leonarda Mlodinowa, opowiadająca o pędzie do wiedzy i wrodzonej ciekawości ludzkiego umysłu, oraz Dawid i Goliat Malcolma Gladwella, która w inspirujący sposób wyjaśnia, jak przekuć pozorne słabości w nieoczywistą przewagę.

Pieniądze to dla mnie…

Narzędzia, które uchylają drzwi do możliwości, ale ich nie otwierają.

Polscy przedsiębiorcy są…

Przenikliwi, pracowici i bardzo pomysłowi, ale bywają krótkowzroczni. Brak wizji można rozpoznać po niecierpliwości i chęci szybkiego zarobienia pieniędzy za cenę relacji z innymi.

Mój cel na najbliższy rok to…

Wprowadzenie firmy na giełdę i wyjście z produktami na rynki zagraniczne, rozwinięcie Fundacji Mentors4Starters jako przedsiębiorstwa społecznego i napisanie doktoratu. Głęboko liczę, że publiczna deklaracja i niechęć wyjścia na gołosłowną zmobilizują mnie do szybkiej realizacji planów.

Jakiej rady udzieliłabym osobom rozpoczynającym przygodę z biznesem? Zadawajcie dużo pytań mądrzejszym i bardziej doświadczonym. Otaczajcie się inspirującymi i życzliwymi osobami, do których jakości warto aspirować. Ludzie są najważniejsi – w dużej mierze od budowania relacji zależy nasz sukces.

Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!