Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Maria Belka: Zadawajcie dużo pytań

2 sierpnia 2017 4 min czytania
Maria Belka: Zadawajcie dużo pytań

Streszczenie: Maria Belka, prezeska firmy BitEvil, podkreśla, jak fascynująca jest dla niej nieustanna dynamika zmian w biznesie, możliwość wpływania na życie innych i liczne wyzwania. W rozmowie mówi również o swojej drodze zawodowej, zaczynając od stażu w organizacji międzynarodowej. Choć początkowo chciała kontynuować karierę w tej dziedzinie, szybko odkryła, że narzucona hierarchia i procedury nie były dla niej optymalnym środowiskiem. Zamiast tego zdecydowała się na rozwój w świecie start-upów technologicznych, gdzie ceni sobie innowacyjność i ciągłe wyzwania. Wspomina również, jak ważne są dla niej rozmowy z bliskimi, aktywność fizyczna oraz praca. Jej cel na najbliższy rok to wprowadzenie firmy na giełdę, rozwinięcie Fundacji Mentors4Starters oraz ukończenie doktoratu.

Pokaż więcej

Nieustająca dynamika zmian, możliwość pozytywnego wpływania na życie innych i niekończące się wyzwania – to najbardziej w biznesie fascynuje prezeskę firmy BitEvil.

W kolejnym artykule z cyklu Spotkania mniej formalne rozmawiamy z Marią Belką, która ma na swoim koncie pracę dla Organizacji Narodów Zjednoczonych (United Nations Economic Commission for Europe), Narodowego Banku Kazachstanu i Parlamentu Europejskiego. Współzałożycielka i prezeska Fundacji Mentors4Starters. Pełni też funkcję kuratora warszawskiego Hubu Global Shapers, inicjatywy Światowego Forum Ekonomicznego. Jest także prezeską firmy BitEvil, spółki oferującej niestandardowe rozwiązania z dziedziny IT i marketingu. Kończy drugi rok studiów doktoranckich w Szkole Głównej Handlowej.

Spotkania mniej formalne to cykl wywiadów z wybranymi przez redakcję HBRP.pl polskimi przedsiębiorcami, którym zadajemy te same pytania – o to, co ich fascynuje w biznesie, jak wygląda ich dzień, czym są dla nich pieniądze. Mamy nadzieję, że w ten sposób powstanie kalejdoskop polskiej przedsiębiorczości, który będzie dla was inspirujący. Wszystkie rozmowy znaleźć można na stronie hbrp.pl/nieformalnie.

W biznesie najbardziej fascynuje mnie…

Nieustająca dynamika zmian, możliwość pozytywnego wpływania na życie innych i niekończące się wyzwania. W biznesie „projekt twojego życia” jest zawsze przed tobą. Przedsiębiorcy zawsze znajdą przestrzeń do dalszego rozwoju i wiedzą, jak znaleźć w nim radość.

Moja pierwsza praca…

Staż w organizacji międzynarodowej. Mając 20 lat, myślałam, żeby w tym kierunku poprowadzić swoją ścieżkę kariery. Choć bardzo cenię sobie te doświadczenia, to jednak prędko okazało się, że narzucona hierarchia i nierzadko przydługie procedury nie tworzyły dla mnie wówczas optymalnego środowiska.

Jeżeli mogłabym zrobić coś wspólnie z dowolną osobą na świecie, byłaby lub byłby to…

Zależy, co by to było! Lunch chętnie zjadłabym z Barackiem Obamą, który zdaje się być uroczym i dowcipnym człowiekiem. Na burzę mózgów i do rady nadzorczej firmy zaprosiłabym wielkich wizjonerów, twórców start‑upów technologicznych. Imprezę zorganizowałabym z Mickiem Jaggerem, a inicjatywę społeczną z Jerzym Owsiakiem. W filmie najchętniej zagrałabym z Robertem De Niro.

Nie wyobrażam sobie dnia bez…

Rozmów z bliskimi, aktywności fizycznej i pracy. W takiej kolejności. Książka lub film, które zrobiły na mnie ostatnio największe wrażenie… Krótka historia rozumu Leonarda Mlodinowa, opowiadająca o pędzie do wiedzy i wrodzonej ciekawości ludzkiego umysłu, oraz Dawid i Goliat Malcolma Gladwella, która w inspirujący sposób wyjaśnia, jak przekuć pozorne słabości w nieoczywistą przewagę.

Pieniądze to dla mnie…

Narzędzia, które uchylają drzwi do możliwości, ale ich nie otwierają.

Polscy przedsiębiorcy są…

Przenikliwi, pracowici i bardzo pomysłowi, ale bywają krótkowzroczni. Brak wizji można rozpoznać po niecierpliwości i chęci szybkiego zarobienia pieniędzy za cenę relacji z innymi.

Mój cel na najbliższy rok to…

Wprowadzenie firmy na giełdę i wyjście z produktami na rynki zagraniczne, rozwinięcie Fundacji Mentors4Starters jako przedsiębiorstwa społecznego i napisanie doktoratu. Głęboko liczę, że publiczna deklaracja i niechęć wyjścia na gołosłowną zmobilizują mnie do szybkiej realizacji planów.

Jakiej rady udzieliłabym osobom rozpoczynającym przygodę z biznesem? Zadawajcie dużo pytań mądrzejszym i bardziej doświadczonym. Otaczajcie się inspirującymi i życzliwymi osobami, do których jakości warto aspirować. Ludzie są najważniejsi – w dużej mierze od budowania relacji zależy nasz sukces.

Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!