Streszczenie: Małgorzata Bieniaszewska, właścicielka MB Pneumatyka, opowiada o swojej drodze do liderstwa, która nie była prosta. Początkowo pełniła rolę szefa, bardziej tyrana niż lidera, jednak po latach nauki i doświadczeń, zrozumiała, jak ważne jest przyznawanie się do błędów i wyciąganie z nich wniosków. To doświadczenie pozwoliło jej na budowanie bardziej autentycznego i wspierającego stylu przywództwa. W artykule opowiada o tym, jak stała się liderką, która potrafi inspirować swój zespół do działania i jak unikać wypalenia zawodowego. Zawiera również porady dotyczące oddzielania życia zawodowego od prywatnego oraz okazywania emocji jako lider.
Jak się odnaleźć w męskiej branży, nie mając doświadczenia i autorytetu? Dlaczego warto przyznawać się do błędów przed sobą i innymi? Jak budować autentyczny styl przywództwa? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań dotyczących świadomego zarządzania sobą i zespołem udziela Małgorzata Bieniaszewska w kolejnym odcinku „Sekretów Mistrzów”.
Ponad 20 lat temu Małgorzata Bieniaszewska porzuciła marzenia o nauczaniu – wówczas nie wiedząc, że nie całkowicie – i stanęła na czele firmy rodzinnej z branży automotive, zakładając MB Pneumatyka. Każdego dnia uczyła się podejmować właściwe decyzje, a także zarządzać zespołem. Dzisiaj jej firma jest uznawana za jednego z liderów w Europie, dostarczających złącza globalnym producentom pneumatycznych układów hamulcowych i zawieszeń do pojazdów użytkowych.
Pierwsze lata zarządzania firmą były trudne. Małgorzata Bieniaszewska sama przyznaje, że była raczej tyranką niż liderem z prawdziwego zdarzenia. Dopiero pod wpływem ludzi, których spotkała na swojej drodze, zrozumiała błędy i postanowiła wyciągnąć z nich naukę, zmieniając swoje podejście do zarządzania ludźmi. Dzisiaj nie boi się opowiadać o własnych błędach, ale także drodze do świadomego przywództwa. Analiza własnych potknięć ukształtowała ją jako businesswoman i przedsiębiorczynię oraz nauczyła podejmowania właściwych decyzji.
W Sekretach Mistrzów Małgorzata Bieniaszewska opowiada o tym, jak stała się liderką, która potrafi wspierać swoich pracowników, pobudza ich innowacyjność i motywuje do działania. Nasza gościni zdradza wiele sekretów swojej metamorfozy, dzieli się zabawnymi anegdotami, a także otwarcie mówi o wypaleniu zawodowym, którego doświadczyła w czasie pandemii.
Wysłuchaj całej rozmowy z Małgorzatą Bieniaszewską z MB Pneumatyki i dowiedz się m.in.:
jak z błędów popełnianych w roli szefa wyciągnąć cenne lekcje zarządzania,
dlaczego przyznawanie się do błędów nie odbiera liderowi autorytetu,
jak oddzielać życie prywatne od zawodowego, gdy z bliskimi spotykasz się zarówno w domu, jak i w biurze,
kiedy lider powinien okazywać emocje, a kiedy powinien się od tego powstrzymać,
jak dostrzec symptomy wypalenia zawodowego i jakie kroki przedsięwziąć, by zapobiec narastaniu problemu,
skąd czerpać radość, optymizm i energię niezbędną, by dzielić się wiedzą i doświadczeniami z innymi ludźmi.
Podcast do słuchania TUTAJ.
PRZECZYTAJ TAKŻE: Wywiad z Małgorzatą Bieniaszewską o zarządzaniu w czasach kryzysu pandemicznego »
Małgorzata Bieniaszewska: Dzisiaj silny znaczy zwinny. Teraz jest najlepszy czas na działanie
„Niektórzy mówią, że kryzys spowolnił ich działanie. W mojej firmie jest dokładnie na odwrót. Pracujemy ze zdwojoną siłą” – mówi Małgorzata Bieniaszewska z MB Pneumatyki. Za wszelką cenę chroni miejsca pracy, dywersyfikując klientów, branże, produkty.
