Łukasz Dziekoński: Młodzi ludzie reprezentujący świat IT są przyzwyczajeni do szybkiego działania
Firma Transportronics przyzwyczaiła się do starych reguł funkcjonowania na rynku. Hierarchicznie zarządzane przedsiębiorstwo nie podejmowało do tej pory kroków mających na celu zatrudnienie większej liczby młodych ludzi, aż do momentu pojawienia się wyzwania związanego z rozszerzeniem oferty produktowej.
Wcześniej organizacja traktowała przedstawicieli pokolenia Y jak wrogów, o czym świadczy chociażby fakt, że średnia wieku w spółce wynosiła 42 lata. Aby pozyskać młodych, wymagających pracowników, Transportronics musi zmienić wizerunek i zakomunikować im, że podąża za zmianami i zapewnia dynamiczne środowisko pracy pełne wyzwań i możliwości rozwoju.
Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny »
Jak pozyskać młode talenty?
Aleksandra Łada-Gola PL
Co zrobić, gdy wejście w nowy segment rynku spowalniają problemy związane z rekrutacją dobrych specjalistów?
Młodzi ludzie, zwłaszcza ci reprezentujący świat IT, są przyzwyczajeni do szybkiego działania i podejmowania samodzielnych decyzji. Funkcjonują w dynamicznym świecie i tej dynamiki wymagają od pracodawcy. Świat Transportronics, w którym panuje wszechobecna biurokracja, niekoniecznie na te wymagania odpowiada. Dla firmy szansą może okazać się jednak fakt, że dla millennialsów – w każdej branży – coraz ważniejszy jest samorozwój i ambitne zadania. Nie interesuje ich praca w organizacji, w której mają zajmować się nieistotnymi fragmentami ogromnych procesów. Oczekują odpowiedzialnych zadań i wpływu na ostateczny kształt projektów. W komunikacji z przedstawicielami pokolenia Y właśnie te zalety pracy w firmie Transportronics powinno się podkreślać. Rozwiązaniem jest pokazanie im za pomocą różnych środków, że w Transportronics będą realizować bardzo ekscytujące zadania, o których pracownicy największych przedsiębiorstw internetowych mogą tylko pomarzyć. W komunikacji z kandydatami przedsiębiorstwo powinno również kłaść nacisk na zakres odpowiedzialności – coraz częściej słyszy się, że dla młodych pracowników nie liczy się wyłącznie wynagrodzenie, a ważniejszą rolę odgrywają ambitne zadania (poszerzenie horyzontów), a także poczucie zdrowej rywalizacji wewnątrz firmy.
Bardziej od wybranych środków przekazu liczy się sam komunikat i treść w nim zawarta. Wiadomość skierowana do potencjalnego pracownika powinna zawierać przykłady konkretnej ścieżki kariery i przedstawiać, jaki wpływ na całość procesów ma praca młodych ludzi oraz jak dzięki zaangażowaniu mogą nie tylko awansować w strukturach firmy, ale także się rozwijać. Przedsiębiorstwo powinno pozycjonować się jako organizacja nowoczesna, otwarta na zmiany i nowe technologie.
Oczywiście media, przez które organizacja się komunikuje, również mają znaczenie – ogłoszenie w gazecie może być mało skuteczne i zdecydowanie lepiej na przyszłość rokuje promocja w mediach społecznościowych. Treść komunikatów liczy się bardziej niż medium. Standardowe ogłoszenie – nieważne, czy umieszczone na szarym papierze, czy na Facebooku – nie wywrze odpowiedniego wrażenia na odbiorcy. Komunikat powinien zawierać konkretne przesłanie firmy oraz uwidaczniać jej kulturę organizacyjną. Firma może odnieść sukces, jeśli wyraźnie zakomunikuje, że gwarantuje młodym osobom niezależność, odpowiedzialność i jasną ścieżkę kariery. Być może organizacja powinna również pokazać, że działanie w Transportronics to niezwykłe wyzwanie i praca nad niezależnymi, nowymi projektami – millennialsi lubią rywalizować i akceptują możliwość porażki. Dlatego właściwa komunikacja może odegrać niezwykle istotną rolę dla powodzenia projektu. Jest ona zresztą ważna na wszystkich poziomach w organizacji, nie tylko w przypadku komunikacji z pokoleniem Y.
Mimo że pozyskanie nowych pracowników może okazać się trudne, nie jest ono – wbrew pozorom – największym wyzwaniem, z jakimi musi się zmierzyć Transportronics. Równie duży problem może stanowić zatrzymanie w firmie już zatrudnionych osób. Jeżeli organizacji uda się zbudować nowy, dynamiczny zespół, ale nie dotrzyma danego słowa na temat kultury w firmie, młodzi ludzie mogą odejść. Taką decyzję mogą również podjąć, gdy firma robi wszystko, co trzeba – na to menedżerowie Transportronics muszą być przygotowani. Oprócz obietnic przedsiębiorstwo powinno zagwarantować młodym ludziom dynamiczne środowisko pracy, w którym będą chcieli pozostać jak najdłużej. Organizacja powinna otworzyć się na nowe rozwiązania, idee i pomysły. Koszty związane ze zmianami w dłuższej perspektywie przyniosą wiele pozytywnych rezultatów.
Przeczytaj pozostałe komentarze »
Jacek Witkowski: Zatrudnienie przedstawicieli pokolenia Y to wyzwanie
Jacek Witkowski PL
Aby zachęcić potencjalnych pracowników z pokolenia Y do aplikowania do centrum IT Transportronics, warto rozpocząć współpracę z jednostkami naukowymi.
Karol Raźniewski: dla pracowników ważny jest rozwój
Karol Raźniewski PL
Jeżeli firma chce przyciągnąć najlepszych programistów, konieczne jest stworzenie miejsca pracy umożliwiającego rozwój, co nie jest ani łatwe, ani tanie.
