Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Ekspansja zagraniczna

LIDERZY JUTRA – oto laureaci drugiej edycji konkursu!

24 listopada 2021 12 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
LIDERZY JUTRA – oto laureaci drugiej edycji konkursu!

„Liderzy Jutra” to projekt, którego głównym zadaniem jest odnalezienie i wyróżnienie mistrzów i bohaterów polskiego biznesu. Ludzi, którzy już dziś inspirują i pokazują nam, jak prowadzić firmy gotowe na wszystko, co przyniesie niepewna i zmienna przyszłość. Oto laureaci drugiej edycji tego konkursu!

Ogłoszenie i nagrodzenie laureatów miało miejsce podczas uroczystej gali – w inspirujących przestrzeniach Centralnego Domu Technologii. Całe wydarzenie, prowadzone przez Joannę Koprowską, redaktorkę „ICAN Management Review” i Mariusza Smolińskiego, dyrektora ICAN Research, podzielone zostało na dwie części. Pierwsza z nich – zgodnie z misją ICAN Institute – miała charakter dyskusyjno‑szkoleniowy i rozpoczęła się od mocnej wypowiedzi dr Witolda Jankowskiego.

Założyciel i prezes ICAN Institute przypomniał zaproszonym gościom – menedżerom i prezesom kluczowych polskich przedsiębiorstw – wartości, jakimi kieruje się od początku ICAN Institute, a których wyrazem jest również stworzenie i rozwijanie nowego magazynu biznesowego, jakim jest „ICAN Management Review”.

Indeks górny dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute i redaktor naczelny „ICAN Management Review” Indeks górny koniec

Przede wszystkim jednak postawił pytanie, które zgadzało się z tematyką konkursu „Liderzy Jutra”, a równocześnie stanowiło oś tematyczną całej pierwszej części gali – Czy nowa normalność wymaga również nowego rodzaju liderów?

Kolejnym elementem części o charakterze merytorycznym było wystąpienie Andrzeja Jacaszka, wiceprezesa ICAN Institute i wydawcy „ICAN Management Review”.

Kilkunastominutowa, dynamiczna prelekcja nosiła tytuł „Przywództwo transformacyjne u progu 2022 roku” i w dużej mierze dotyczyła nowych wyzwań, jakie stawia przed liderami konieczność transformacji cyfrowej ich organizacji. W tym kontekście nowy model przywództwa oznacza między innymi pożegnanie się z przekonaniem, że prezes to osoba, która zna się na wszystkim i umie odpowiedzieć na każde pytanie. Wręcz przeciwnie, jedną z najważniejszych kompetencji nowych liderów jest raczej –zgodnie ze słowami Johna Hagela, prezesa Center for the Edge (Deloitte) – zdolność do formułowania właściwych pytań, mocnych i inspirujących.

To odmienny model przywództwa – skoncentrowanego na kreowaniu środowiska, które inspiruje ludzi do tego, by uczyli się szybciej. Skłania zespół, by pracował razem nad znalezieniem odpowiedzi.
John Hagel

Indeks górny Andrzej Jacaszek, wiceprezes ICAN Institute i wydawca „ICAN Management Review”. Indeks górny koniec

Ostatnim punktem pierwszej części gali była debata poprowadzona przez Mariusza Kosterę, dyrektora zarządzającego ICAN Institute. Wzięły w niej udział trzy utalentowane liderki: Anna Janiczek, prezeska zarządu PZU Zdrowie, Joanna Makowiecka‑Gatza, prezeska zarządu Karmar, oraz Victoria Iwanowska, prezeska agencji [vi:] i start‑upu Small Step Matters.

Tematyka debaty również dotyczyła liderek i liderów, zwłaszcza w kontekście wymagań, jakie stawia przed nimi nowa normalność.

Wypowiedzi zaproszonych ekspertek były w tym kontekście szczególnie cenne – dzieliły się konkretnymi rozwiązaniami, jakie wprowadziły w kierowanych przez nie organizacjach, ale umiały też spojrzeć szerzej na wyzwania, jakie stawiają przed liderami współczesne czasy, charakteryzujące się dużą zmiennością i nieprzewidywalnością.

Liderzy Jutra – poznaj laureatów drugiej edycji konkursu!

Indeks górny Joanna Koprowska, redaktorka „ICAN Management Review” i Mariusz Smoliński, dyrektor ICAN Research. Indeks górny koniec

Po krótkiej przerwie przyszła wreszcie kolej na ogłoszenie laureatów konkursu i wręczenie  im pamiątkowych statuetek i dyplomów.

LIDERZY JUTRA – promujemy tych, którzy inspirują biznes

Za sukcesem w biznesie stoją ludzie, nie firmy. ICAN Institute – lider w kreowaniu nowych trendów biznesowych – chce wyróżnić najskuteczniejszych menadżerów, którzy osiągnęli spektakularny sukces w ostatnich latach. Dlatego Liderzy Jutra to specjalne wyróżnienia dla tych, którzy przez śmiałe decyzje i konsekwencje w działaniu zmieniają rzeczywistość rynkową, wytyczając nowe kierunki w rozwoju branż i sektorów. Nagroda przyznawana jest liderom  za  zrealizowanie w okresie ostatnich trzech lat projektu biznesowego, którego efektem był spektakularny sukces, zdefiniowany w obszarze dwóch kategorii:

MODEL BIZNESOWY

To nagroda przyznawana liderom, których firmy w ciągu ostatnich trzech lat osiągnęły ponadprzeciętny wzrost wielkości przychodów w porównaniu do branży dzięki rozwoju unikalnych umiejętności konkurowania i zdobywania nowych rynków.

EKSPANSJA ZAGRANICZNA

To nagroda przyznawana liderom firm, które w ciągu ostatnich trzech lat odniosły sukces w ekspansji zagranicznej otwierając nowe rynki lub zbudowały pozycję silnego gracza w wybranych krajach.

Do udziału w konkursie każdorazowo zaproszeni są liderzy, którzy pełnią funkcje zarządcze w swoich firmach od co najmniej od dwóch lat i reprezentują przedsiębiorstwa z przeważającym kapitałem polskim (o obrotach powyżej 50 mln zł), działające na polskim rynku od trzech lat.

Laureaci są nagradzani poprzez wyłonienie zwycięzcy w ramach głosowania kapituły konkursu (pod przewodnictwem Konrada Pokutyckiego, prezesa zarządu BSH) w obu kategoriach: model biznesowy oraz ekspansja zagraniczna. Dodatkowo w obu tych kategoriach przyznawane są specjalne wyróżnienia – od zarządu ICAN Institute oraz od redakcji „ICAN Management Review Polska”.

Nagrody Kapituły w II edycji konkursu „Liderzy Jutra”

Model biznesowy

Karol Żbikowski, CEO Platige Image

Indeks górny Z rąk Zbigniewa Jagiełły nagrodę odebrał Paweł Szmaus, Business Development Director w Platige Image. Indeks górny koniec

W kategorii „Model biznesowy” Kapituła konkursu „Liderzy Jutra” postanowiła wyróżnić Karola Żbikowskiego, CEO Platige Image – jednej z najlepszych, i to w skali globalnej, polskich firm działających w obszarze grafiki komputerowej, animacji 3D i cyfrowych efektów specjalnych dla reklam, filmów, sztuki, edukacji i rozrywki.

Nagrodę wręczał Zbigniew Jagiełło, członek Kapituły, a także Rady Programowej „ICAN Management Review”, członek Rady Uczelni Politechniki Wrocławskiej i Rady Nadzorczej Polskiego Standardu Płatności.

Ekspansja zagraniczna

Jacek Rutkowski, prezes zarządu Amica

Kolejna nagroda przyznana przez Kapitułę konkursu „Liderzy Jutra” dotyczyła kategorii „Ekspansja zagraniczna”. Otrzymał ją Jacek Rutkowski, prezes zarządu firmy Amica, a z rąk Victorii Iwanowskiej – w zastępstwie prezesa – odebrał ją Maciej Krzysztoszek, rzecznik prasowy firmy.

Nagrody redakcji „ICAN Management Review”

Zespół redakcji, zaangażowany mocno w całą realizację i przebieg „Liderów Jutra”, miał także szansę wręczyć własne wyróżnienia – w obu kategoriach konkursu. Obie nagrody wręczał Tomasz Kulas, redaktor prowadzący „ICAN Management Review”.

Model biznesowy

Sławomir Stępniewski, CEO Dentsu CEE i Dentsu Polska

Indeks górny W imieniu Sławomira Stępniewskiego nagrodę odebrał Igor Żytka, Corporate Communication Manager, Dentsu. Indeks górny koniec

Jak tłumaczył przedstawiciel redakcji „ICAN Mangement Review”, w dobie nieustających zawirowań otoczenia biznesowego szczególną rolę odgrywa umiejętność skutecznego zarządzenia zmianą, a zwłaszcza transformacji modelu biznesowego, pozwalającej na dostosowanie firmy nowych realiów rynkowych. Zmiana to domena lidera, który nie tylko wytycza kierunek, ale i prowadzi do celu.

Takim liderem okazał się właśnie Sławomir Stępniewski, CEO Dentsu Polska i klastra na Europę Środkową i Wschodnią. W 2018 roku zapoczątkował on w Polsce, a od 2020 roku w całej Środkowo‑Wschodniej Europie zmiany pod hasłem „one dentsu”. Miały one mające na celu zintegrowanie dotychczasowych brandów grupy (z 126 do 6 w ciągu 2 lat!), wewnętrzną standaryzację pracy podobnych działów, integrację zespołów klienckich i pracę wykorzystującą wspólny rachunek zysków i strat.  Nowy, globalny kierunek przygotował grupę na wyzwania obecnych czasów, wymagające zwinności, wszechstronności i maksymalnej koncentracji na kliencie.

Ekspansja zagraniczna

Ewelina Kołoda, założycielka i prezeska zarządu Nakatomi

Indeks górny Nagrodę odebrała Oliwia Sarnowska, Project manager na rynki zagraniczne, Nakatomi. Indeks górny koniec

Agencja Nakatomi założona została w 2014 roku jako mała, 2‑osobowa firma, która miała obsługiwać media społecznościowe innych przedsiębiorstw. Już w pierwszych trzech miesiącach zyskała 11 klientów, dlatego Ewelina Kołoda postawiła na szybki rozwój marki. Ambitnym celem miało być pozyskanie około 50‑60 klientów i zatrudnienie 30 pracowników w ciągu pięciu lat, a także wejście na rynek amerykański. Nikt nie przypuszczał jednak, że po siedmiu latach firma zatrudniać będzie 220 osób w sześciu biurach w Polsce i Stanach Zjednoczonych. Obecnie są to biura w Gdańsku, Gdyni, Warszawie, Nowym Jorku, Los Angeles i na Hawajach. Niedawno otworzone zostało też jeszcze jedno, nowe biuro – w Dublinie. Pół żartem, pół serio – z Nakatomi jest trochę tak, że trzeba się bardzo spieszyć z podawaniem informacji na temat tej firmy, bo naprawdę szybko przestają być aktualne – pojawiają się nowe biura, zatrudniane są kolejne osoby. Niesamowita dynamika i niesamowita ekspansja.

Jak to wygląda od strony finansowej? Nakatomi to w sumie siedem różnych spółek, które łączy to, że – w zależności od kraju – w każdej z nich CEO, Prezesem Zarządu lub właścicielem jest Ewelina Kołoda. Obroty rosną niezwykle dynamicznie: w pierwszym roku działalności wyniosły 93 000 zł, w drugim już 1 650 000 zł, w trzecim ponad 11 milionów, w czwartym 31 milionów, w piątym ponad 120, w roku 2020 – 170 milionów złotych. Ten rok będzie jeszcze lepszy, bo już do połowy roku obrót sięgnął 100 milionów złotych.

Nagrody zarządu ICAN Institute

Zarząd ICAN Institute przyznał nie dwa, ale aż trzy wyróżnienia – jedno w kategorii modelu biznesowego i dwa za skuteczną ekspansję zagraniczną.

Model biznesowy

Bartosz Ciołkowski, dyrektor generalny na Polskę, Czechy i Słowację, Mastercard Europe

Indeks górny Bartosz Ciołkowski przyjął nagrodę z rąk Witolda Jankowskiego, prezesa ICAN Institute. Indeks górny koniec

Ekspansja zagraniczna

Paweł Szataniak, prezes Grupy Wielton

Indeks górny Po przyjęciu nagrody z rąk Andrzeja Jacaszka, wiceprezesa ICAN Institute, Paweł Szataniak, prezes Grupy Wielton przedstawił zebranym krótki, trzypunktowy przepis na udane akwizycje zagraniczne. Indeks górny koniec

Ekspansja zagraniczna

Dariusz Sapiński, prezes zarządu Spółdzielni Mleczarskiej Mlekovita

Indeks górny W imieniu Dariusza Sapińskiego nagrodę – z rąk Mariusza Kostery, dyrektora zarządzającego ICAN Institute – odebrał Grzegorz Dołubizno, Menedżer Oddziału w Warszawie, Mlekovita. Indeks górny koniec

Zapraszamy do obejrzenia relacji wideo z wręczenia nagród na platformie LinkedIn. 

Indeks górny Zdjęcia: Jan Kurzawa Indeks górny koniec

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od Big Data do Smart Data – jak firmy podejmują lepsze decyzje dzięki danym predykcyjnym

Obecnie przedsiębiorstwa dysponują ogromnymi zbiorami danych (Big Data), dlatego coraz ważniejsze staje się umiejętne ich przetwarzanie i wykorzystywanie do podejmowania decyzji.
Dane predykcyjne, które są wynikiem zaawansowanej analityki i działania sztucznej inteligencji (AI), stają się kluczowym elementem w zarządzaniu firmami. Przejście od Big Data do Smart Data pozwala organizacjom na lepszą segmentację, prognozowanie i podejmowanie bardziej trafnych decyzji, co stanowi fundament w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym.

Przywództwo w erze AI: nowy wymiar bezpieczeństwa psychologicznego

Wprowadzenie

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sposób, w jaki pracujemy, stawiając przed liderami wyzwanie łączenia innowacyjnych rozwiązań technologicznych z autentyczną troską o ludzi. W erze cyfrowej bezpieczeństwo psychologiczne staje się fundamentem skutecznego działania organizacji – umożliwia ono pracownikom uczenie się, eksperymentowanie i podejmowanie inicjatywy bez obaw o negatywne konsekwencje. W niniejszym artykule analizujemy wpływ AI na kulturę organizacyjną i styl przywództwa. Obalamy mity dotyczące bezpieczeństwa psychologicznego oraz wskazujemy konkretne działania, jakie liderzy mogą podjąć, by budować zaufanie w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy. Konkluzja jest jednoznaczna: przywództwo oparte na zaufaniu pozwala organizacjom w pełni wykorzystać potencjał AI i wzmacniać zaangażowanie zespołów.

Jak przewidywać ryzyko, zanim się zmaterializuje?
Światowe kryzysy z ostatnich dwóch dekad nauczyły nas, że ryzyko rzadko pozostaje ograniczone do jednego sektora czy rynku. W rzeczywistości rozprzestrzenia się ono jak fala – przez łańcuchy dostaw, modele biznesowe i decyzje konsumenckie. Dla menedżerów oznacza to jedno: aby trafnie przewidywać ryzyko, muszą patrzeć dalej i szerzej niż tylko na bezpośrednie zagrożenia. Zarządzanie ryzykiem […]
Strategia w świecie niepewności: jak stałość może być kotwicą wyborów

W czasach dynamicznych zmian, zakłóceń geopolitycznych i rewolucji technologicznych liderzy organizacji stoją przed trudnym zadaniem: jak projektować strategie, które nie tylko odpowiadają na bieżące wyzwania, ale także zachowują aktualność w obliczu nieprzewidywalnej przyszłości. Zamiast opierać się wyłącznie na prognozach i analizie trendów, warto zadać fundamentalne pytanie: co się nie zmienia?

Multimedia
Czego firmę może nauczyć dobrze zgrana orkiestra

Obejrzyj koncert, który pokazuje, że doskonałym przykładem do naśladowania dla firmy i jej menedżerów może być zgrana orkiestra, w której muzycy potrafią tak harmonijnie współpracować, jakby tworzyli jeden organizm. Dzięki temu w sposób powtarzalny osiągają stawiane przed nimi cele, jakimi są perfekcyjne wykonania, nagradzane aplauzem ze strony publiczności. Postępując w podobny sposób, działające na niestabilnych rynkach firmy mogą osiągnąć poziom sprawności organizacyjnej, która pozwoli zarówno na nadążanie za zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, jak i na efektywne gospodarowanie zasobami.

Jak skutecznie współpracować z osobą, która za tobą nie przepada

Czy zdarzyło ci się kiedyś z niechęcią myśleć o spotkaniu z kolegą z pracy, którego zachowanie sprawia, że każda rozmowa przypomina stąpanie po cienkim lodzie? Gdy ktoś w miejscu pracy wydaje się żywić wobec ciebie niechęć, napięcie może być wyczuwalne i wpływać nie tylko na twoją produktywność, ale także na morale całego zespołu.

Zamiast pozwalać, by uraza kształtowała wasze relacje, istnieją sposoby, by przekształcić tę trudną sytuację w okazję do rozwoju zawodowego. Skuteczne radzenie sobie z takim wyzwaniem wymaga wglądu, taktu i gotowości do analizy nie tylko własnego zachowania, lecz także przyczyn leżących u podstaw konfliktu.

Załamanie ruchu kontenerowego pomiędzy USA a Chinami ma wpływ również na Polskę. Ruch kontenerowy pomiędzy Chinami i USA się załamuje. Co to oznacza dla polskich przedsiębiorców?

Logistyka bywa traktowana przez przedsiębiorstwa po macoszemu. Tymczasem jest to sektor o wysokiej wrażliwości na niepewność gospodarczą. W obliczu potencjalnego kryzysu gospodarczego wiele się mówi o zapaści handlu pomiędzy dwoma największymi gospodarkami świata: USA i Chinami. Te konflikty są niczym klin wbity w globalny łańcuch dostaw. W tym dotąd spójnym ekosystemie osłabienie dowolnego ogniwa może nieść ze sobą poważne konsekwencje dla każdego podmiotu gospodarczego. Pierwszym wskaźnikiem, który je ukazuje jeszcze przed pojawieniem się oficjalnych statystyk handlowych, jest ruch kontenerowy pomiędzy Chinami a USA we frachcie morskim. Według obecnych odczytów zmalał on aż o jedną trzecią w porównaniu z zeszłym rokiem.

Wprowadzenie przez Donalda Trumpa dodatkowych ceł na wiele krajów na początku kwietnia 2025 r. spowodowało brutalne turbulencje w większości światowych gospodarek. Chociaż ostatecznie sytuacja nieco się załagodziła, jej echa nie ucichły. Tąpniecie na światowych giełdach zaprezentowało, jak silne zależności panują między krajami. Często nawet jeśli dany produkt jest wytwarzany w danym kraju, jego elementy składowe lub surowce wymagają importu. Prym w tej dziedzinie wiodą Chiny, które są największym eksporterem świata oraz drugim największym eksporterem do USA. W 2024 r. chińskie produkty o łącznej wartości 439 mld dolarów stanowiły aż 14% ogółu amerykańskiego importu. Zaognienie sporu handlowego USA z Chinami, podczas którego wzajemne cła wzrosły do poziomu aż 145% wartości produktów, odmieniły te realia na bardzo długi czas, biorąc pod uwagę wysoką bezwładność, której podlega branża logistyczna.

Kiedy technologia zawodzi – frustracja lidera wobec porażki cyfrowej transformacji Kiedy technologia nie zwiększa sprzedaży – 5 powodów porażek transformacji cyfrowej

Cyfrowe narzędzia mają ogromny potencjał, ale ich skuteczność zależy od kontekstu, w jakim są wdrażane. Zamiast realnego wzrostu, który te narzędzia miały zapewnić, firmy często mierzą się z chaosem operacyjnym, rosnącymi kosztami i brakiem spójności działań. Problem nie leży w samej technologii, lecz w braku strategii, nieczytelnych celach oraz zbyt słabym powiązaniu innowacji z potrzebami klienta i organizacji.
Choć inwestycje w technologię rosną z roku na rok, wiele organizacji nie odnotowuje oczekiwanych efektów. Zamiast usprawnienia procesów i poprawy wyników sprzedaży pojawia się frustracja, nadmiar narzędzi i spadek efektywności zespołów. Transformacja cyfrowa bywa wdrażana fragmentarycznie, bez jasno określonych celów i spójnej architektury danych. Zamiast służyć rozwojowi, staje się źródłem wewnętrznego chaosu.

Pędzący pociąg rewolucji sztucznej inteligencji. Adopcja AI w Polsce

Adopcja AI w Polsce nabiera rekordowego tempa, co potwierdza raport „Unlocking Poland’s AI Potential 2025” wykonany na zlecenie AWS. Analizujemy przyspieszony rozwój sztucznej inteligencji w kraju, identyfikując kluczowy potencjał wzrostu, ale także wyzwania (kompetencje, regulacje) i niezbędne strategie na przyszłość.

Polska stoi u progu nowej ery gospodarczej, w której sztuczna inteligencja (AI) przestaje być technologiczną ciekawostką, a staje się kluczowym motorem wzrostu i konkurencyjności. Premierowe dane z raportu „Unlocking Poland’s AI Potential 2025″ malują obraz kraju, który choć startuje z nieco niższego pułapu adopcji AI (34% firm vs. 42% średniej europejskiej), nadrabia dystans w tempie niespotykanym na kontynencie. Ten dynamiczny rozwój stwarza wyjątkową szansę, ale jednocześnie rodzi pytania o strategiczne podejście do zarządzania tą transformacją.

Polska w cieniu wojny handlowej

Nowy globalny kontekst geopolityczny i gospodarczy

Eskalacja wojny handlowej między USA a Chinami na początku 2025 r. wstrząsnęła fundamentami globalnej wymiany handlowej. Waszyngton nałożył zaporowe cła na setki chińskich produktów (a nawet objął dodatkowymi taryfami wybrane towary z Unii Europejskiej), na co Pekin odpowiedział odwetowymi cłami oraz ograniczeniem eksportu strategicznych surowców. W efekcie światowy handel wyhamowuje – według analiz Allianz Trade globalny wzrost PKB może spaść do zaledwie 1,9% w skali roku, najniższego poziomu od czasów kryzysu 2008​, a wolumen handlu towarowego wpadnie w recesję (-0,5%). Europa również odczuwa wstrząsy: spada eksport, rośnie niepewność, a prognozy wzrostu dla strefy euro na 2025 zredukowano do zaledwie 0,8%​. Europejski Bank Centralny ostrzega, że szoki celne mogą bardziej zaszkodzić wzrostowi gospodarczemu niż podbić inflację – co oznacza, że kontynuacja wojny celnej niesie ryzyko stagnacji zamiast ożywienia.

Polska, jako średniej wielkości otwarta gospodarka silnie powiązana z UE, odczuwa skutki tego konfliktu głównie pośrednio. Nasz bezpośredni eksport do Chin stanowi wciąż marginalny ułamek (ok. 3,6 mld euro w 2024 r., głównie żywność, miedź, drewno czy części motoryzacyjne​), podczas gdy import z Chin osiągnął niemal 50 mld euro i obejmuje wszystko od elektroniki i AGD po maszyny przemysłowe. Taka asymetria oznacza, że polskie firmy bardziej narażone są na pośrednie skutki – osłabienie popytu na kluczowych rynkach eksportowych i zaburzenia łańcuchów dostaw – niż na bezpośrednią utratę rynku chińskiego. Jeśli gospodarka Europy Zachodniej spowolni, automatycznie ucierpi polski eksport komponentów dla niemieckiego przemysłu. Według szacunków Polskiego Instytutu Ekonomicznego, pełnoskalowa wojna celna USA–UE mogłaby obniżyć dynamikę polskiego PKB o ok. 0,4 punktu procentowego​ – spowalniając wzrost, choć niekoniecznie wywołując recesję. To istotna strata, biorąc pod uwagę że nasza gospodarka rozwija się obecnie w tempie kilku procent rocznie. Czy polski biznes może zatem pozwolić sobie na luksus ignorowania konfliktu dwóch światowych supermocarstw?

Patrząc strategicznie na tę sytuację, analizujemy kluczowe ryzyka i szanse wynikające z wojny handlowej USA–Chiny dla trzech sektorów o znaczeniu krytycznym: przemysłu, branży ICT oraz przemysłu obronnego.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!