Streszczenie: Rekrutacja opiera się na szukaniu kandydatów z potencjałem, który pozwala im dostosować się do zmieniającego się świata pracy, a nie na doświadczeniu czy edukacji. Zmienność otoczenia biznesowego sprawia, że wiedza i doświadczenie szybko stają się przestarzałe, a umiejętność uczenia się i adaptacji zyskuje na znaczeniu. Potencjał kandydatów, rozumiany jako zdolność do rozwoju, stanowi klucz do sukcesu. Menedżerowie powinni skupić się na ocenie tej zdolności, aby zapewnić organizacjom odpowiednich ludzi na przyszłość. Przyszłość pracy będzie wymagała elastyczności, kreatywności i zdolności do nauki w dynamicznie zmieniających się warunkach. Rola technologii i robotyzacji również wpływa na rekrutację, z naciskiem na pozyskiwanie pracowników, którzy będą potrafili współpracować z nowoczesnymi narzędziami.
Wykładowca Harvard Business School przekonuje, że doświadczenie i edukacja nie powinny mieć kluczowego znaczenia w rekrutacji.
Firmy chcące pozyskać najlepszych kandydatów, którzy poradzą sobie w nieustannie zmieniającym się środowisku biznesowym, powinni się upewnić, że kandydat ma potencjał do rozwijania się. W rozmowie z Joanną Sochą, redaktorką „Harvard Business Review Polska”, Claudio Fernández‑Aráoz, starszy doradca Egon Zehnder, wyjaśnia, co dokładnie oznacza potencjał i jak go mierzyć.
Podejmowanie dobrych decyzji personalnych jest jednym z kluczowych elementów dla sukcesu firmy. Przecież wszystko w końcu zależy od ludzi, których zatrudnisz – przekonuje Claudio Fernández‑Aráoz, ekspert w dziedzinie pozyskiwania i utrzymania talentów. Potencjał staje się coraz ważniejszy m.in. ze względu na zmiany polityczne, gospodarcze, społeczne i technologiczne. W tak dynamicznie zmieniającym się otoczeniu edukacja i doświadczenie kandydatów schodzą na dalszy plan. Dlaczego? Bo wiedza, którą zdobyłeś podczas studiów, szybko się przedawnia, a doświadczenie nie oznacza automatycznie posiadania odpowiednich kompetencji do wykonywania danej pracy: fakt, że robiłeś coś w przeszłości, nie oznacza, że robiłeś to świetnie. Świat się zmienia, a wraz z nim kompetencje, które powinien posiadać odpowiedni kandydat do pracy.
Zdaniem Fernándeza Aráoza największe znaczenie ma potencjał, rozumiany jako zdolność do rozwijania się, uczenia i dostosowywania się do zmieniających warunków. Jedynie kandydaci, którzy będą charakteryzowali się wysokim potencjałem, będą w stanie sprostać wyzwaniom pracy w przyszłości, pracy, która zdaniem ekspertów będzie inna i na pewno bardziej skomplikowana.
Jak menedżerowie polskich firm mogą zwiększyć swoje szanse na zatrudnienie odpowiedniej osoby? Zapraszamy do obejrzenia wywiadu, w którym autor bestsellera „It’s Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best” opowiada m.in. o trendach, które wpływają na rekrutację, pozyskiwaniu najlepszych pracowników oraz zwalnianiu tych, którzy nie radzą sobie w zmieniającym się otoczeniu biznesowym. W wywiadzie tym Claudio Fernández‑Aráoz porusza również temat robotów i technologii oraz ich wpływu na przyszłość pracy.
