Streszczenie: W niespokojnych czasach firmy z odpowiednią kulturą organizacyjną mają większe szanse na sukces. Oto pięć kluczowych wskazówek dla liderów: Unikaj powszechnych pułapek podczas zmiany kultury organizacyjnej: Kreowanie elastycznej i adaptacyjnej kultury jest kluczowe w obliczu niepewności. Organizacje powinny unikać typowych błędów, które mogą hamować ten proces. Pielęgnuj kulturę organizacyjną podczas pracy zdalnej: Narzędzia online nie zastąpią bezpośrednich interakcji. Menedżerowie i pracownicy muszą aktywnie podtrzymywać i dostosowywać kulturę firmy w warunkach pracy zdalnej. Utrzymuj dialog w trudnych czasach: W obliczu kryzysów, takich jak pandemia, otwarta komunikacja i wspólne rozwiązywanie problemów są niezbędne dla zachowania spójności kultury organizacyjnej. Przekształć tradycyjne organizacje w kierunku kultury cyfrowej: Firmy z przestarzałymi systemami muszą stać się bardziej innowacyjne i zwinne, nie tracąc przy tym kluczowych pracowników i sprawdzonych praktyk. Wykorzystaj sieć kontaktów pracowników do zmiany kultury: Analiza wewnętrznych sieci kontaktów może pomóc liderom w identyfikacji nieformalnych liderów i skutecznej modyfikacji kultury organizacyjnej.
W niespokojnych czasach, a z takimi mamy ostatnio nieustająco do czynienia, największe szanse na utrzymanie się na rynku i odnoszenie sukcesów mają te firmy, które wcześniej zadbały o odpowiednią kulturę organizacji. Przedstawiamy pięć tekstów, które mogą okazać się przydatne w świecie VUCA 3.0.
1. W trakcie zmiany kultury organizacji unikaj powszechnych pułapek
Kreowanie pożądanej kultury to krytyczne zadanie w organizacji zdolnej do adaptacji, która może reagować w szybkim tempie na pojawiające się wyzwania i możliwości. Jak wyraźnie pokazała pandemia COVID‑19 oraz towarzyszące jej niepewność i złożoność, organizacje potrzebują kultur, które sprzyjają elastyczności, zdolnościom adaptacyjnym i szybkości działania.
2. Jak pielęgnować kulturę organizacyjną, gdy wszyscy pracują zdalnie
Nawet w dzisiejszym świecie, który oferuje nam mnóstwo narzędzi do współpracy online, nie są one w stanie zastąpić wspólnej rozmowy, gdy potrzeba rozwiązać problem lub wykazać się kreatywnością. Jak w takim razie opuszczenie biur wpłynie na kulturę organizacyjną, którą bardziej odczuwamy i doświadczamy, niż wyrażamy słowami? Jak menedżerowie i pracownicy mogą podtrzymywać kulturę lub skutecznie ją dostosowywać w długich okresach pracy zdalnej? Artykuł jest próbą odpowiedzi na te ważne dzisiaj pytania.
3. Kultura organizacji w trudnych czasach
Podczas swojego wystąpienia na III Kongresie MIT Sloan Management Review Polska (wkrótce kolejna IV edycja) Paulina Basta mówiła: – Na samym początku pandemii odczuliśmy, że nikt nas nie nauczył, w jaki sposób pracować zdalnie. Nie było procedur ani sprawdzonych sposobów działania. Musieliśmy zacząć sobie radzić, a tym, co nas uratowało, był dialog. Zrozumieliśmy, że to czas jest najważniejszą walutą świata i musimy wspólnie rozwiązywać problemy.
Zachęcamy do wysłuchania podcastu.
4. Kultura cyfrowa w tradycyjnych organizacjach
Dla wielu firm pracujących na przestarzałych systemach i programach (legacy companies) zmiana kultury organizacyjnej jest najpoważniejszym wyzwaniem w procesie transformacji cyfrowej. Jak uczynić firmę bardziej innowacyjną i zwinną, nie tracąc przy tym najlepszych pracowników ani nie rujnując najlepszych praktyk? Co to znaczy mieć kulturę cyfrową zgodną z wymaganiami współczesności? Na pytania odpowiadają George Westerman, Anand Eswaran, Deborah L. Soule.
5. Wykorzystaj sieć kontaktów między pracownikami, by zmieniać kulturę organizacji
Badania przeprowadzone przez autorów, Roba Crossa, Petera Graya i Michaela Arene’a, oraz ich doświadczenia pokazują, że wielu liderów nie zdaje sobie sprawy z potencjału sieci kontaktów pracowniczych. Dzieje się tak dlatego, że tradycyjne metody oceny kultury organizacyjnej skupiają się na szukaniu podobieństw, tymczasem tym, co łączy pracowników, nie zawsze są podobieństwa. Przeczytaj, aby przekonać się, na co zwracać uwagę, by znaleźć prawdziwych liderów zespołów i co zrobić, by wpłynąć na zmianę kultury organizacji w pożądanym kierunku.
POLECAMY TAKŻE
Staraniem ICAN Institute wydane zostały dwie książki poruszające tematy kultury organizacji oraz dobrostanu. Szczególnie teraz warte są uwagi.
Lider dobrostanu. Jak tworzyć wspierającą kulturę pracy w hybrydowym świecie
Książka Ewy Stelmasiak to przewodnik, który dostarcza metod, dobrych praktyk i inspiracji, jak zarządzać dobrostanem w organizacji. To obowiązkowa pozycja dla osób zajmujących się zawodowo HR oraz tematyką dobrostanu osobistego i organizacyjnego. Kim jest lider dobrostanu? Warto poznać odpowiedź na to pytanie i zacząć dbać o firmowy wellbeing w świadomy sposób, gdyż to właśnie w nim tkwi klucz do sukcesu pracowników, ich liderów i całej firmy!
Praktyczny podręcznik zarządzania kulturą firmy. Doświadczenia firm w Polsce
Maria Mycielska przygotowała obowiązkową wręcz pozycję dla osób zarządzających organizacją oraz HR. Jej książka to praktyczne wskazówki, konkretne rozwiązania i case study firm w Polsce, które pomogą zmienić kulturę organizacyjną twojej firmy w prawdziwe źródło przewagi konkurencyjnej na polskim rynku.
Odkryj kulturę organizacyjną na nowo i przekonaj się, jak dzięki niej możesz osiągać więcej!
