Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Koniec hegemonii homo sapiens?

1 grudnia 2018 5 min czytania
Jan Juliusz Kluk
Koniec hegemonii homo sapiens?

Streszczenie: Zjednoczenie ludzi z technologią otwiera nowy rozdział w historii ludzkości, gdzie granice między ludzką a maszynową inteligencją stają się coraz bardziej zatarte. Wkraczamy w epokę transhumanizmu, w której rozwój nanotechnologii i medycyny pozwala na integrację organizmów żywych z maszynami. Sztuczna inteligencja, jak systemy oparte na sieciach neuronowych, już teraz przełamuje tradycyjne bariery obliczeniowe, umożliwiając osiągnięcia, które jeszcze niedawno były nieosiągalne. Zastosowania takich technologii jak IBM Watson w medycynie, które analizują ogromne zbiory danych w minutach, otwierają nowe możliwości w diagnozowaniu i leczeniu. Jednak zbliżająca się era, w której człowiek i maszyna staną się jednym, stawia przed nami pytania o przyszłość ludzkości, odpowiedzialność za postęp technologiczny oraz granice etyczne takiej integracji.

Pokaż więcej

Zjednoczeni z technologią informatyczną wkraczamy w okres transhumanistyczny, w którym maszyny i organizmy żywe będą zmierzać do integracji. Takie zespolenie będą ułatwiały zdobycze nanotechnologii i szybko rozwijającej się medycyny.

Dzisiaj integracja sztucznej i ludzkiej inteligencji polega na coraz lepszym, angażującym wszystkie zmysły kontakcie użytkownika z komputerem i błyskawicznie rosnących zdolnościach obliczeniowych maszyn. Komputer IBM Watson już teraz pracuje dla medycyny, dokonując analizy miliardów danych w ciągu kilku minut. Nie dokonałby tego personel medyczny i naukowy korzystający z tradycyjnych komputerów. Dopiero algorytmy bazujące na sieciach neuronowych pozwoliły na takie osiągnięcia.

Sprzedawaj więcej, dostosowując sprzedaż do nowych zwyczajów kupujących »

Działanie tej maszyny stanowi dowód na to, jak zwiększają się nasze możliwości poznawcze jako gatunku, co może wpływać na naszą kondycję psychofizyczną. W opracowaniu dotyczącym przyszłości sztucznej inteligencji jeden z globalnych instytutów obrazuje, jak może ewoluować diagnostyka medyczna w ciągu najbliższych lat. Coś, co wkrótce będzie banalnym zespołem czynności i technicznych operacji, dzisiaj jeszcze wydaje się niedostępnym, wręcz fantastycznym, komfortem.

Jeden z kluczowych specjalistów chińskiej firmy technologicznej Baidu powiedział: „Sto lat temu elektryczność zmieniała kolejne gałęzie przemysłu, jedna po drugiej. To samo uczyni z przemysłem sztuczna inteligencja”. Dziesiątki miliardów elektronicznych urządzeń zespolonych ze sobą, zaopatrzonych w programy i aplikacje, są dzisiaj potężną siłą, która – jak żadna inna z dotychczasowych – pozwala na analizę i wgląd w umysły współczesnych klientów. Dzięki tej wiedzy przedsiębiorcy mogą coraz lepiej optymalizować procesy tworzenia usług, produkcji i sprzedaży, czyli coraz lepiej rozumieć potrzeby klienta. Tak to wygląda w ujęciu biznesowym. A w ujęciu czysto ludzkim? Myślę, że współczesna technologia oparta na sztucznej inteligencji jest w całości coraz doskonalszym narzędziem, które stwarza szanse na lepsze poznanie naszego potencjału.

Sto lat temu elektryczność zmieniała kolejne gałęzie przemysłu, jedna po drugiej. To samo uczyni z przemysłem sztuczna inteligencja.

Krytycy transhumanizmu i zjawiska, jakim jest sztuczna inteligencja, pozbawiają nas jednak złudzeń. Wielu sceptycznych przedstawicieli świata medycyny twierdzi, że nie potrafimy jeszcze dokładnie zrozumieć, jak pracuje ludzki mózg i jak radzi sobie z wieloma zadaniami. Na przykład do końca nie wiemy, jak przechowuje informacje, które później możemy sobie przypominać. A sposób działania mózgu podczas wykonywania pamięciowych obliczeń stanowi dla nas ciągle tajemnicę. Chipy jak na razie wszczepiano jedynie w mózgi szczurów, by sprawdzić, czy polepszą ich procesy pamięciowe. Dlatego podłączenie ludzi do chmury, tak aby każdy z nas mógł korzystać z intelektualnego dorobku całych pokoleń, jeszcze długo będzie niemożliwe. Trudno jednoznacznie stwierdzić, że jesteśmy na drodze do zyskania metainteligencji. Nie rezygnowałbym jednak z poglądu, że skoro procesy ewolucyjne nie zakończyły się, możliwe staje się łączenie coraz bardziej zaawansowanej technologii z ludzkim ciałem. Myślę, że jako gatunek homo sapiens zmieniamy się w przyspieszonym tempie.

Póki co jesteśmy świadkami dynamicznej automatyzacji i robotyzacji w wielu dziedzinach życia. Coraz bardziej skomplikowane i inteligentne maszyny powoli zastępują ludzi wszędzie tam, gdzie czynności można wystandaryzować, gdzie potrzebna jest precyzja lub duża moc obliczeniowa. W ten sposób eliminują z gospodarki wiele tradycyjnych zawodów. Badania pokazują, że w ciągu najbliższych lat zniknie około 40–50% zawodów, powstaną też nowe, choćby związane z cyfrowym bezpieczeństwem, wielkimi zbiorami danych i sztuczną inteligencją. Te informacje wywołują naturalny niepokój na rynku pracy, podobny do tego, który z XIX wieku stworzył w Anglii ruch luddystów (od nazwiska lidera) i doprowadził do wybuchu społecznego niezadowolenia.

Obecnie wielu wybitnych myślicieli ostrzega, że jeśli nowe technologie będą się rozwijały w niekontrolowany sposób, zmiany mogą mieć szkodliwy wpływ na społeczeństwo. Strach ma jednak wielkie oczy. Po pierwsze, dlatego że na inwestycje w inteligentne maszyny stać będzie głównie dobrze prosperujące firmy, które dzięki temu staną się jeszcze bogatsze. Po drugie, ciągle brak kompetentnych ludzi, których wiedza umożliwiłaby firmom zrealizowanie wizji postępu napędzanego przez inteligentne urządzenia. Podobnie jak w innych dziedzinach nauki i technologii trzeba wykształcić kadry, które będą potrafiły obsługiwać myślące i samouczące się maszyny. Po trzecie, pojawią się odpowiednie uregulowania prawne, jak w przypadku RODO.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Zmiany społeczne a przedsiębiorstwa »

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!