Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia
Polska flaga

Kompetencje z certyfikatem

1 września 2018 6 min czytania
Jakub Bejnarowicz
Kompetencje z certyfikatem

Streszczenie: Certyfikaty kompetencyjne stają się coraz bardziej popularne na rynku pracy, ponieważ pomagają pracownikom w rozwoju i zdobywaniu nowych umiejętności. Dzięki nim osoby mogą udowodnić swoje kwalifikacje w sposób bardziej mierzalny i zrozumiały dla pracodawców. Współczesne firmy coraz częściej oczekują od pracowników posiadania odpowiednich certyfikatów, szczególnie w branżach, gdzie ciągła zmiana i rozwój technologiczny są niezbędne do utrzymania konkurencyjności. Certyfikaty mogą dotyczyć zarówno umiejętności technicznych, jak i kompetencji miękkich, takich jak zarządzanie projektami czy komunikacja interpersonalna. Są one postrzegane jako dowód na zaangażowanie w rozwój zawodowy, co może być kluczowe w procesie rekrutacyjnym i awansowym.

Pokaż więcej

Co łączy takie firmy, jak m.in. Shell, UBS, Hewlett Packard Enterprise i Heineken? Wszystkie uczestniczą w programach Instytutu CIMA na siedmiu renomowanych polskich uczelniach ekonomicznych. Dzięki tej współpracy studenci zdobywają przydatną na rynku wiedzę, a biznes zyskuje świetnie wykształconych pracowników.

Partnerem materiału jest CIMA.

Młodzi ludzie o najbardziej pożądanych na rynku kompetencjach nie mają najmniejszych problemów ze znalezieniem pracy zaraz po studiach. Poszukujące talentów firmy nie zawsze potrafią jednak rozpoznać wyróżniających się absolwentów, którzy najlepiej spełnialiby stawiane przed nimi oczekiwania. Samo ukończenie określonego kierunku studiów już od lat nie stanowi potwierdzenia, że absolwent faktycznie jest dobrze przygotowany do spełnienia wymogów pracodawców. Coraz bardziej masowy charakter kształcenia akademickiego oraz duża zmienność uwarunkowań rynku pracy sprawiły, że posiadanie dyplomu nawet najlepszych polskich uczelni już dawno stało się standardem, przez co nie jest już dziś żadnym wyróżnikiem w oczach pracodawców.

Weryfikację realnych umiejętności danego kandydata umożliwia uznawany na całym świecie dyplom przyznawany przez Instytut CIMA (Chartered Institute of Management Accountants). Obok American Institute of CPAs (Amerykańskiego Instytutu Biegłych Rewidentów, AICPA) CIMA wchodzi w skład Association of International Certified Professional Accountants (Międzynarodowego Stowarzyszenia

Dyplomowanych Specjalistów ds. Rachunkowości). To najbardziej wpływowa organizacja, zrzeszająca osoby zawodowo zajmujące się rachunkowością. Reprezentuje około 650 tysięcy członków i studentów zajmujących się finansami publicznymi i rachunkowością zarządczą. Przyznawany przez CIMA dyplom jest prestiżowym potwierdzeniem kompetencji właśnie w dziedzinie zarządzania finansami. Dla młodych ludzi stanowi on istotny atut na początku drogi zawodowej, a dla biznesu jest czytelnym sygnałem, że dany kandydat może stać się cennym pracownikiem. Z tego powodu w program CIMA w Polsce włączyli się tacy giganci w swoich branżach, jak m.in. Shell, UBS, Heineken, Hewlett Packard Enterprise, CBRE, Philip Morris International.

Tylko dla najlepszych

Jednym z założeń programu CIMA jest odejście od masowości kształcenia i certyfikowanie tylko najlepszych studentów. Dlatego w Polsce jest on obecny tylko na siedmiu uczelniach o profilu ekonomicznym: Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, Uniwersytetach Ekonomicznych w Łodzi, Katowicach, Krakowie, Poznaniu i Wrocławiu oraz na Akademii Leona Koźmińskiego. Wszystkie te uczelnie realizują program nauczania skonsultowany z Instytutem CIMA. Do programu na uczelniach przystąpić mogą studenci, którzy chcieliby rozwijać się w kierunku rachunkowości menedżerskiej, będącej drogą do bardzo przyszłościowej kariery.

Rekrutacja do programu rozpoczyna się na uczelniach już w październiku, a nabór jest ograniczony do osób, które studiują lub studiowały rachunkowość i finanse. Co również ważne, musi to być dla nich podstawowy kierunek studiów, a więc w programie nie mogą wziąć udziału osoby, które na poziomie licencjatu zajmowały się inną dziedziną (nawet np. ekonomią), a rachunkowość i finanse wybrały dopiero na poziomie magisterskim. Ta rygorystyczna polityka rekrutacyjna jest obliczona na dopuszczenie do programu jedynie studentów o najwyższym potencjale dalszego rozwoju. Studenci dowiadują się o zakwalifikowaniu do programu w listopadzie.

Zróżnicowany program

Sam program może przybierać rozmaite formy. Na przykład Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach w październiku uruchamia studia podyplomowe Business Accounting, realizowane wspólnie z CIMA. W Szkole Głównej Handlowej w Warszawie programy CIMA niezmiennie od lat cieszą się sporym zainteresowaniem. Dzięki świadomości zapotrzebowania rynku na określone kompetencje CIMA wspomaga też uczelnie w przygotowaniu programu nauczania dla nowych kierunków studiów. Studenci realizujący program CIMA otrzymują również dostęp do materiałów e‑learningowych z bazy Instytutu, a także uczestniczą w spotkaniach przygotowujących do zdania egzaminów kończących program. Podczas tego typu spotkań analizowane są m.in. studia przypadku, co przydaje się podczas finalnego egzaminu.

Egzaminy obejmują różne poziomy (operacyjny, zarządzania i strategiczny), ale wszystkie łączy bardzo praktyczny charakter zadań. Przed studentami zdającymi egzaminy na dyplom CIMA stoi wyzwanie polegające na rozwiązaniu skomplikowanych studiów przypadku, opisujących fikcyjne firmy mierzące się z realnymi wyzwaniami zarządczymi. Podczas egzaminu studenci muszą się wykazać znajomością nie tylko technicznych aspektów finansów i rachunkowości, ale przede wszystkim rozwiązują realny problem i dają rekomendacje, przyjmując rolę np. analityka finansowego. Zadania egzaminacyjne sprawdzają znajomość różnorodnych aspektów zarządzania finansami. Ich sednem jest odniesienie się do określonego problemu przy uwzględnieniu specyfiki opisywanej branży i firmy.

Osoby starające się o uzyskanie dyplomu CIMA w swoich rozwiązaniach muszą odnieść się nie tylko do twardych danych (np. projektu budżetu i reżimu podatkowego) zawartych w zadaniach, ale również do struktury opisanego przedsiębiorstwa czy aspektu wizerunkowego firmy. Studium przypadku opiera się na praktycznym podejściu, stanowiąc symulator pracy w biznesie uczący, jak komunikować się z ludźmi, zinterpretować tabelkę, wyjaśnić i pomóc ludziom wyciągnąć wnioski. Unikalna wartość programów CIMA pozwala uczestniczącym w nich studentom dostarczać wartość dla organizacji od pierwszego dnia pracy. Ponieważ egzamin prowadzony jest po angielsku, dyplom CIMA stanowi ponadto potwierdzenie wysokich kompetencji językowych.

Potencjał automatyzacji procesów finansowych

Korzyści dla wszystkich

Uczestnictwo w programie CIMA jest korzystne dla wszystkich zaangażowanych stron: uczelni, studentów i pracodawców. Pierwsze – dzięki sugestiom Instytutu – zyskują wiedzę na temat aktualnych potrzeb biznesu, dzięki czemu mogą lepiej przygotować studentów do odnalezienia się w przyszłości na rynku pracy. Studenci nie muszą natomiast odwlekać myślenia o przyszłości do chwili obrony pracy magisterskiej. Jeszcze w trakcie edukacji otrzymują szansę zdobycia cennych kompetencji, potwierdzonych międzynarodowym certyfikatem uznawanym na całym świecie, oraz dołączenia do grona osób skupionych w prestiżowej organizacji branżowej, co znacząco poprawia szanse na dobry początek kariery. Wreszcie pracodawcy zdobywają narzędzie cenne zwłaszcza w warunkach uprzywilejowania pracowników na rynku. Międzynarodowy certyfikat pozwala rozpoznawać kandydatów dysponujących najbardziej poszukiwaną wiedzę i umiejętnościami. Co więcej, firmy mogą zgłaszać swoje oczekiwania dotyczące kształcenia studentów, mając pewność, że osoby certyfikowane przez CIMA będą wpisywać się w oczekiwania biznesu.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!