Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia
Polska flaga

Kompetencje z certyfikatem

1 września 2018 6 min czytania
Jakub Bejnarowicz
Kompetencje z certyfikatem

Streszczenie: Certyfikaty kompetencyjne stają się coraz bardziej popularne na rynku pracy, ponieważ pomagają pracownikom w rozwoju i zdobywaniu nowych umiejętności. Dzięki nim osoby mogą udowodnić swoje kwalifikacje w sposób bardziej mierzalny i zrozumiały dla pracodawców. Współczesne firmy coraz częściej oczekują od pracowników posiadania odpowiednich certyfikatów, szczególnie w branżach, gdzie ciągła zmiana i rozwój technologiczny są niezbędne do utrzymania konkurencyjności. Certyfikaty mogą dotyczyć zarówno umiejętności technicznych, jak i kompetencji miękkich, takich jak zarządzanie projektami czy komunikacja interpersonalna. Są one postrzegane jako dowód na zaangażowanie w rozwój zawodowy, co może być kluczowe w procesie rekrutacyjnym i awansowym.

Pokaż więcej

Co łączy takie firmy, jak m.in. Shell, UBS, Hewlett Packard Enterprise i Heineken? Wszystkie uczestniczą w programach Instytutu CIMA na siedmiu renomowanych polskich uczelniach ekonomicznych. Dzięki tej współpracy studenci zdobywają przydatną na rynku wiedzę, a biznes zyskuje świetnie wykształconych pracowników.

Partnerem materiału jest CIMA.

Młodzi ludzie o najbardziej pożądanych na rynku kompetencjach nie mają najmniejszych problemów ze znalezieniem pracy zaraz po studiach. Poszukujące talentów firmy nie zawsze potrafią jednak rozpoznać wyróżniających się absolwentów, którzy najlepiej spełnialiby stawiane przed nimi oczekiwania. Samo ukończenie określonego kierunku studiów już od lat nie stanowi potwierdzenia, że absolwent faktycznie jest dobrze przygotowany do spełnienia wymogów pracodawców. Coraz bardziej masowy charakter kształcenia akademickiego oraz duża zmienność uwarunkowań rynku pracy sprawiły, że posiadanie dyplomu nawet najlepszych polskich uczelni już dawno stało się standardem, przez co nie jest już dziś żadnym wyróżnikiem w oczach pracodawców.

Weryfikację realnych umiejętności danego kandydata umożliwia uznawany na całym świecie dyplom przyznawany przez Instytut CIMA (Chartered Institute of Management Accountants). Obok American Institute of CPAs (Amerykańskiego Instytutu Biegłych Rewidentów, AICPA) CIMA wchodzi w skład Association of International Certified Professional Accountants (Międzynarodowego Stowarzyszenia

Dyplomowanych Specjalistów ds. Rachunkowości). To najbardziej wpływowa organizacja, zrzeszająca osoby zawodowo zajmujące się rachunkowością. Reprezentuje około 650 tysięcy członków i studentów zajmujących się finansami publicznymi i rachunkowością zarządczą. Przyznawany przez CIMA dyplom jest prestiżowym potwierdzeniem kompetencji właśnie w dziedzinie zarządzania finansami. Dla młodych ludzi stanowi on istotny atut na początku drogi zawodowej, a dla biznesu jest czytelnym sygnałem, że dany kandydat może stać się cennym pracownikiem. Z tego powodu w program CIMA w Polsce włączyli się tacy giganci w swoich branżach, jak m.in. Shell, UBS, Heineken, Hewlett Packard Enterprise, CBRE, Philip Morris International.

Tylko dla najlepszych

Jednym z założeń programu CIMA jest odejście od masowości kształcenia i certyfikowanie tylko najlepszych studentów. Dlatego w Polsce jest on obecny tylko na siedmiu uczelniach o profilu ekonomicznym: Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, Uniwersytetach Ekonomicznych w Łodzi, Katowicach, Krakowie, Poznaniu i Wrocławiu oraz na Akademii Leona Koźmińskiego. Wszystkie te uczelnie realizują program nauczania skonsultowany z Instytutem CIMA. Do programu na uczelniach przystąpić mogą studenci, którzy chcieliby rozwijać się w kierunku rachunkowości menedżerskiej, będącej drogą do bardzo przyszłościowej kariery.

Rekrutacja do programu rozpoczyna się na uczelniach już w październiku, a nabór jest ograniczony do osób, które studiują lub studiowały rachunkowość i finanse. Co również ważne, musi to być dla nich podstawowy kierunek studiów, a więc w programie nie mogą wziąć udziału osoby, które na poziomie licencjatu zajmowały się inną dziedziną (nawet np. ekonomią), a rachunkowość i finanse wybrały dopiero na poziomie magisterskim. Ta rygorystyczna polityka rekrutacyjna jest obliczona na dopuszczenie do programu jedynie studentów o najwyższym potencjale dalszego rozwoju. Studenci dowiadują się o zakwalifikowaniu do programu w listopadzie.

Zróżnicowany program

Sam program może przybierać rozmaite formy. Na przykład Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach w październiku uruchamia studia podyplomowe Business Accounting, realizowane wspólnie z CIMA. W Szkole Głównej Handlowej w Warszawie programy CIMA niezmiennie od lat cieszą się sporym zainteresowaniem. Dzięki świadomości zapotrzebowania rynku na określone kompetencje CIMA wspomaga też uczelnie w przygotowaniu programu nauczania dla nowych kierunków studiów. Studenci realizujący program CIMA otrzymują również dostęp do materiałów e‑learningowych z bazy Instytutu, a także uczestniczą w spotkaniach przygotowujących do zdania egzaminów kończących program. Podczas tego typu spotkań analizowane są m.in. studia przypadku, co przydaje się podczas finalnego egzaminu.

Egzaminy obejmują różne poziomy (operacyjny, zarządzania i strategiczny), ale wszystkie łączy bardzo praktyczny charakter zadań. Przed studentami zdającymi egzaminy na dyplom CIMA stoi wyzwanie polegające na rozwiązaniu skomplikowanych studiów przypadku, opisujących fikcyjne firmy mierzące się z realnymi wyzwaniami zarządczymi. Podczas egzaminu studenci muszą się wykazać znajomością nie tylko technicznych aspektów finansów i rachunkowości, ale przede wszystkim rozwiązują realny problem i dają rekomendacje, przyjmując rolę np. analityka finansowego. Zadania egzaminacyjne sprawdzają znajomość różnorodnych aspektów zarządzania finansami. Ich sednem jest odniesienie się do określonego problemu przy uwzględnieniu specyfiki opisywanej branży i firmy.

Osoby starające się o uzyskanie dyplomu CIMA w swoich rozwiązaniach muszą odnieść się nie tylko do twardych danych (np. projektu budżetu i reżimu podatkowego) zawartych w zadaniach, ale również do struktury opisanego przedsiębiorstwa czy aspektu wizerunkowego firmy. Studium przypadku opiera się na praktycznym podejściu, stanowiąc symulator pracy w biznesie uczący, jak komunikować się z ludźmi, zinterpretować tabelkę, wyjaśnić i pomóc ludziom wyciągnąć wnioski. Unikalna wartość programów CIMA pozwala uczestniczącym w nich studentom dostarczać wartość dla organizacji od pierwszego dnia pracy. Ponieważ egzamin prowadzony jest po angielsku, dyplom CIMA stanowi ponadto potwierdzenie wysokich kompetencji językowych.

Potencjał automatyzacji procesów finansowych

Korzyści dla wszystkich

Uczestnictwo w programie CIMA jest korzystne dla wszystkich zaangażowanych stron: uczelni, studentów i pracodawców. Pierwsze – dzięki sugestiom Instytutu – zyskują wiedzę na temat aktualnych potrzeb biznesu, dzięki czemu mogą lepiej przygotować studentów do odnalezienia się w przyszłości na rynku pracy. Studenci nie muszą natomiast odwlekać myślenia o przyszłości do chwili obrony pracy magisterskiej. Jeszcze w trakcie edukacji otrzymują szansę zdobycia cennych kompetencji, potwierdzonych międzynarodowym certyfikatem uznawanym na całym świecie, oraz dołączenia do grona osób skupionych w prestiżowej organizacji branżowej, co znacząco poprawia szanse na dobry początek kariery. Wreszcie pracodawcy zdobywają narzędzie cenne zwłaszcza w warunkach uprzywilejowania pracowników na rynku. Międzynarodowy certyfikat pozwala rozpoznawać kandydatów dysponujących najbardziej poszukiwaną wiedzę i umiejętnościami. Co więcej, firmy mogą zgłaszać swoje oczekiwania dotyczące kształcenia studentów, mając pewność, że osoby certyfikowane przez CIMA będą wpisywać się w oczekiwania biznesu.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Premium
Badania rynkowe napędzane AI

Generatywna sztuczna inteligencja rewolucjonizuje branżę badań rynkowych, skracając czas pozyskiwania wniosków z wielomiesięcznych projektów do zaledwie kilku dni. Dzięki wykorzystaniu cyfrowych bliźniaków oraz wywiadów moderowanych przez duże modele językowe (LLM), organizacje mogą przeprowadzać pogłębione analizy jakościowe szybciej, taniej i na niespotykaną wcześniej skalę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!