Streszczenie: Cyfrowi liderzy przyszłości będą musieli wykazywać się umiejętnością łączenia technologii z zarządzaniem ludźmi, angażując zespoły w dynamicznym środowisku digitalizacji. Kompetencje takie jak elastyczność, umiejętność szybkiego przyswajania nowych narzędzi oraz zdolność przewidywania i reagowania na zmiany staną się kluczowe. Liderzy będą musieli również wykazać się zdolnością do tworzenia strategii opartych na danych, a także rozwijać umiejętności w zakresie sztucznej inteligencji, automatyzacji i technologii chmurowych, aby utrzymać konkurencyjność organizacji. Równie ważna będzie umiejętność zarządzania różnorodnymi zespołami, często pracującymi zdalnie, oraz dbałość o odpowiednią kulturę organizacyjną wspierającą innowacyjność i kreatywność.
Wśród licznych kompetencji, jakie powinien mieć współczesny lider (przywódczych, interpersonalnych, psychospołecznych, poznawczych czy biznesowych) kompetencje cyfrowe mają dzisiaj szczególne znaczenie.
O tym, dlaczego i jakie to kompetencje, opowiada Jarosław Gracel, Wiceprezes Zarządu i dyrektor ds. Przemysłu 4.0 w firmie ASTOR, członek Rady Programowej „MIT Sloan Management Review Polska”.
Jego zdaniem współczesny lider, patrząc na dziesiątki pojawiających się nieustannie rozwiązań technicznych, musi rozumieć, które z nich mogą przynieść wymierne korzyści w jego biznesie. Musi też wiedzieć, które z nich mogą być zastosowane dzisiaj, bo są sprawdzone i obarczone małym ryzykiem, a które są bardziej ryzykowne, ale za to dają nadzieję na innowacyjne produkty bądź usługi. Liderzy muszą rozumieć, które z tych technologii można zastosować tu i teraz, a na które trzeba jeszcze poczekać.
PRZECZYTAJ TAKŻE
Cztery kompetencje innowatorów przyszłości
Liderzy obeznani z technologiami cyfrowymi sprawdzą się w roli innowatorów, jeśli dysponować będą odpowiednimi kompetencjami: świadomością biznesową, przedsiębiorczym sposobem myślenia, koncentracją na wyniku końcowym oraz inteligencją etyczną.
