Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
PRZYWÓDZTWO

Kluczowa rola zarządzania

12 marca 2013 3 min czytania
Zdjęcie Witold B. Jankowski - Dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute. Wykładowca i praktyk biznesowy, jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Jest założycielem i prezesem ICAN Institute oraz współtwórcą magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review”.
Witold Jankowski
Kluczowa rola zarządzania

Streszczenie: Świadome podejście do zarządzania oraz systematyczne opracowywanie jego zasad i najlepszych praktyk istnieje od ponad stu lat. Niestety, wiele organizacji nadal nie stosuje się do tych reguł, mimo że ich wdrożenie przynosi znaczące korzyści, takie jak poprawa wydajności i długowieczności organizacyjnej. Wyniki szeroko zakrojonych badań, trwających dekadę i obejmujących tysiące organizacji z 20 krajów, są alarmujące. Rola zarządzania w podnoszeniu wydajności organizacji i dobrostanu narodów jest tematem poruszanym w serii artykułów pt. "Jak zarządzanie zmieniało świat". Walter Kiechel III przedstawia historię zarządzania, ukazując jego wpływ na postęp gospodarczy i społeczny w XX wieku. Zauważa, że największym wyzwaniem dla przedsiębiorstw w obecnym stuleciu będzie uwolnienie wyobraźni pracowników spod wpływów istniejących struktur organizacyjnych. MIT Sloan Management Review Polska W artykule "Zarządzanie a wyniki: fakty i dowody" badacze przedstawiają twarde dowody na to, że choć wdrażanie dobrych praktyk zarządzania w szkołach i szpitalach postępuje wolniej niż w fabrykach, to ostatecznie przynosi pozytywne rezultaty. Apel o "lepsze praktyki zarządzania" może wydawać się trywialny, jednak biorąc pod uwagę potencjalne globalne korzyści, nie należy go lekceważyć. MIT Sloan Management Review Polska Nitin Nohria, dziekan Harvard Business School, wspomina moment, gdy jako praktykant w Indiach po raz pierwszy zetknął się z teorią zarządzania podczas lektury HBR. Jako inżynier nie znał tych koncepcji i uznał je za "całkiem nowy sposób patrzenia na świat". MIT Sloan Management Review Polska Harvard Business Review Polska od dziesięciu lat "otwiera polskim menedżerom oczy" na najlepsze światowe teorie zarządzania oraz najskuteczniejsze praktyki międzynarodowe i lokalne. Dorobek magazynu został podsumowany w artykule "Wspaniała dekada". Towarzyszy mu tekst profesora Andrzeja K. Koźmińskiego "Polskie laboratorium zarządzania", w którym podsumowuje etapy rozwoju umiejętności menedżerskich i organizacyjnych w polskich firmach na przestrzeni ostatnich 24 lat. MIT Sloan Management Review Polska Harvard Business Review Polska to nie tylko źródło wiedzy o tym, jak prowadzić firmę, ale także narzędzie rozwoju osobistego menedżerów. Dlatego szczególnie poleca się lekturę artykułu "Jak zmierzysz swoje życie?" autorstwa Claytona M. Christensena, w którym autor przekonuje, że modele stosowane w zarządzaniu firmami mogą również pomóc ludziom lepiej przeżyć życie. MIT Sloan Management Review Polska Zachęcamy również do lektury pozostałych artykułów i dziękujemy Czytelnikom za bycie z nami przez te wspaniałe dziesięć lat. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Historia świadomego namysłu nad sztuką zarządzania i kodyfikacji jego zasad i najlepszych praktyk ma już ponad sto lat. Tymczasem wciąż wiele organizacji w ogóle nie przestrzega tych reguł, choć ich wdrożenie przynosi imponujące korzyści w postaci poprawy wydajności i długowieczności organizacyjnej. Takie zatrważające wyniki przynoszą przeprowadzone niedawno szeroko zakrojone badania, trwające dekadę i obejmujące tysiące organizacji z 20 krajów.

Kluczowa rola zarządzania

Kluczowa rola zarządzania

Rola zarządzania w podnoszeniu wydajności organizacji i dobrostanu narodów jest tematem bloku artykułów pt. Jak zarządzanie zmieniało świat. Walter Kiechel III przedstawia historię zarządzania i pokazuje jego wpływ na postęp gospodarczy i społeczny w XX wieku. Dodaje on, że największym wyzwaniem stojącym przed przedsiębiorstwami w obecnym stuleciu będzie uwolnienie wyobraźni ludzi spod wpływów organizacyjnego status quo. W artykule Zarządzanie a wyniki: fakty i dowody badacze przytaczają twarde dowody na to, że choć w szkołach i szpitalach wdrażanie dobrych praktyk zarządzania przynosi zmiany wolniej niż w fabrykach, to w końcu i tam stają się one widoczne. Apel o „lepsze praktyki zarządzania” może brzmieć prozaicznie, jednak biorąc pod uwagę możliwe globalne korzyści, nie wolno go lekceważyć. Nitin Nohria, dziekan Harvard Business School, wspomina też moment, kiedy jako praktykant w Indiach po raz pierwszy zetknął się z teorią zarządzania podczas lektury HBR. Jako inżynier nie znał tych koncepcji i uznał je za: „całkiem nowy sposób patrzenia na świat”.

Harvard Business Review Polska już od dziesięciu lat „otwiera polskim menedżerom oczy” na najlepsze światowe teorie zarządzania oraz najskuteczniejsze międzynarodowe i lokalne praktyki. Dorobek naszego magazynu prezentujemy w skrócie w tekście Wspaniała dekada. Towarzyszy mu artykuł profesora Andrzeja K. Koźmińskiego Polskie laboratorium zarządzania podsumowujący etapy rozwoju umiejętności menedżerskich i organizacyjnych, przez które przechodzą polskie firmy w ciągu ostatnich 24 lat.

Harvard Business Review Polska to nie tylko źródło wiedzy o tym, jak prowadzić firmę, ale także narzędzie rozwoju osobistego menedżerów. Dlatego polecam Państwu szczególnie tekst

Jak zmierzysz swoje życie? Claytona M. Christensena. Autor przekonuje w nim, że modele stosowane w zarządzaniu firmami mogą także pomóc ludziom lepiej przeżyć życie.

Zachęcam także gorąco do lektury pozostałych artykułów i dziękuję Czytelnikom za bycie z nami w ciągu tych wspaniałych dziesięciu lat.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!