Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
PRZYWÓDZTWO

Kluczowa rola zarządzania

12 marca 2013 3 min czytania
Zdjęcie Witold B. Jankowski - Dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute. Wykładowca i praktyk biznesowy, jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Jest założycielem i prezesem ICAN Institute oraz współtwórcą magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review”.
Witold Jankowski
Kluczowa rola zarządzania

Streszczenie: Świadome podejście do zarządzania oraz systematyczne opracowywanie jego zasad i najlepszych praktyk istnieje od ponad stu lat. Niestety, wiele organizacji nadal nie stosuje się do tych reguł, mimo że ich wdrożenie przynosi znaczące korzyści, takie jak poprawa wydajności i długowieczności organizacyjnej. Wyniki szeroko zakrojonych badań, trwających dekadę i obejmujących tysiące organizacji z 20 krajów, są alarmujące. Rola zarządzania w podnoszeniu wydajności organizacji i dobrostanu narodów jest tematem poruszanym w serii artykułów pt. "Jak zarządzanie zmieniało świat". Walter Kiechel III przedstawia historię zarządzania, ukazując jego wpływ na postęp gospodarczy i społeczny w XX wieku. Zauważa, że największym wyzwaniem dla przedsiębiorstw w obecnym stuleciu będzie uwolnienie wyobraźni pracowników spod wpływów istniejących struktur organizacyjnych. MIT Sloan Management Review Polska W artykule "Zarządzanie a wyniki: fakty i dowody" badacze przedstawiają twarde dowody na to, że choć wdrażanie dobrych praktyk zarządzania w szkołach i szpitalach postępuje wolniej niż w fabrykach, to ostatecznie przynosi pozytywne rezultaty. Apel o "lepsze praktyki zarządzania" może wydawać się trywialny, jednak biorąc pod uwagę potencjalne globalne korzyści, nie należy go lekceważyć. MIT Sloan Management Review Polska Nitin Nohria, dziekan Harvard Business School, wspomina moment, gdy jako praktykant w Indiach po raz pierwszy zetknął się z teorią zarządzania podczas lektury HBR. Jako inżynier nie znał tych koncepcji i uznał je za "całkiem nowy sposób patrzenia na świat". MIT Sloan Management Review Polska Harvard Business Review Polska od dziesięciu lat "otwiera polskim menedżerom oczy" na najlepsze światowe teorie zarządzania oraz najskuteczniejsze praktyki międzynarodowe i lokalne. Dorobek magazynu został podsumowany w artykule "Wspaniała dekada". Towarzyszy mu tekst profesora Andrzeja K. Koźmińskiego "Polskie laboratorium zarządzania", w którym podsumowuje etapy rozwoju umiejętności menedżerskich i organizacyjnych w polskich firmach na przestrzeni ostatnich 24 lat. MIT Sloan Management Review Polska Harvard Business Review Polska to nie tylko źródło wiedzy o tym, jak prowadzić firmę, ale także narzędzie rozwoju osobistego menedżerów. Dlatego szczególnie poleca się lekturę artykułu "Jak zmierzysz swoje życie?" autorstwa Claytona M. Christensena, w którym autor przekonuje, że modele stosowane w zarządzaniu firmami mogą również pomóc ludziom lepiej przeżyć życie. MIT Sloan Management Review Polska Zachęcamy również do lektury pozostałych artykułów i dziękujemy Czytelnikom za bycie z nami przez te wspaniałe dziesięć lat. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Historia świadomego namysłu nad sztuką zarządzania i kodyfikacji jego zasad i najlepszych praktyk ma już ponad sto lat. Tymczasem wciąż wiele organizacji w ogóle nie przestrzega tych reguł, choć ich wdrożenie przynosi imponujące korzyści w postaci poprawy wydajności i długowieczności organizacyjnej. Takie zatrważające wyniki przynoszą przeprowadzone niedawno szeroko zakrojone badania, trwające dekadę i obejmujące tysiące organizacji z 20 krajów.

Kluczowa rola zarządzania

Kluczowa rola zarządzania

Rola zarządzania w podnoszeniu wydajności organizacji i dobrostanu narodów jest tematem bloku artykułów pt. Jak zarządzanie zmieniało świat. Walter Kiechel III przedstawia historię zarządzania i pokazuje jego wpływ na postęp gospodarczy i społeczny w XX wieku. Dodaje on, że największym wyzwaniem stojącym przed przedsiębiorstwami w obecnym stuleciu będzie uwolnienie wyobraźni ludzi spod wpływów organizacyjnego status quo. W artykule Zarządzanie a wyniki: fakty i dowody badacze przytaczają twarde dowody na to, że choć w szkołach i szpitalach wdrażanie dobrych praktyk zarządzania przynosi zmiany wolniej niż w fabrykach, to w końcu i tam stają się one widoczne. Apel o „lepsze praktyki zarządzania” może brzmieć prozaicznie, jednak biorąc pod uwagę możliwe globalne korzyści, nie wolno go lekceważyć. Nitin Nohria, dziekan Harvard Business School, wspomina też moment, kiedy jako praktykant w Indiach po raz pierwszy zetknął się z teorią zarządzania podczas lektury HBR. Jako inżynier nie znał tych koncepcji i uznał je za: „całkiem nowy sposób patrzenia na świat”.

Harvard Business Review Polska już od dziesięciu lat „otwiera polskim menedżerom oczy” na najlepsze światowe teorie zarządzania oraz najskuteczniejsze międzynarodowe i lokalne praktyki. Dorobek naszego magazynu prezentujemy w skrócie w tekście Wspaniała dekada. Towarzyszy mu artykuł profesora Andrzeja K. Koźmińskiego Polskie laboratorium zarządzania podsumowujący etapy rozwoju umiejętności menedżerskich i organizacyjnych, przez które przechodzą polskie firmy w ciągu ostatnich 24 lat.

Harvard Business Review Polska to nie tylko źródło wiedzy o tym, jak prowadzić firmę, ale także narzędzie rozwoju osobistego menedżerów. Dlatego polecam Państwu szczególnie tekst

Jak zmierzysz swoje życie? Claytona M. Christensena. Autor przekonuje w nim, że modele stosowane w zarządzaniu firmami mogą także pomóc ludziom lepiej przeżyć życie.

Zachęcam także gorąco do lektury pozostałych artykułów i dziękuję Czytelnikom za bycie z nami w ciągu tych wspaniałych dziesięciu lat.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

AI lub dymisja: prezesi osobiście angażują się w technologię

Era eksperymentów ze sztuczną inteligencją w biznesie dobiegła końca. Najnowszy raport BCG AI Radar 2026 ujawnia: co drugi CEO uważa, że jego posada zależy od sukcesu wdrożenia AI. Dowiedz się, dlaczego szefowie największych firm na świecie rezygnują z delegowania zadań i sami stają się „Głównymi Dyrektorami ds. AI”, podwajając wydatki na technologię, która w tym roku ma wreszcie zacząć zarabiać.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!