Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia
Polska flaga

Kim są współcześni „ludzie renesansu”? Czy ty jesteś multipotencjalny?

25 kwietnia 2017 5 min czytania
Monika Dmochowska
Kim są współcześni „ludzie renesansu”? Czy ty jesteś multipotencjalny?

Streszczenie: Współczesne osoby renesansu, nazywane również multipotencjalnymi, to osoby, które nie ograniczają się do jednej dziedziny, lecz rozwijają umiejętności w różnych, często niezwiązanych ze sobą obszarach. Tego typu osoby cechują się otwartością na nowe doświadczenia, elastycznością i zdolnością do łączenia różnych pasji. Stają się coraz bardziej powszechne w dzisiejszym świecie, w którym szybka zmiana technologii i globalizacja stawiają przed ludźmi wyzwania wymagające różnorodnych kompetencji. Zjawisko multipotencjalności zyskuje na znaczeniu szczególnie w kontekście pracy, gdzie elastyczność, innowacyjność i szeroki wachlarz umiejętności są cenne. Możliwość łączenia różnych pasji pozwala im odnosić sukcesy w różnych dziedzinach i przekraczać granice tradycyjnych ról zawodowych. Cechy multipotencjalnych osób, takie jak ciekawość, chęć nauki i poszukiwanie nowych rozwiązań, mogą przynieść korzyści zarówno jednostkom, jak i organizacjom. Jednak aby maksymalnie wykorzystać potencjał multipotencjalnych osób, konieczne jest stworzenie odpowiednich warunków pracy i zrozumienie ich specyficznych potrzeb oraz preferencji.

Pokaż więcej

Zadajmy sobie jedno z najbardziej znamiennych pytań okresu dzieciństwa: „kim chcesz zostać, kiedy dorośniesz?”. 

Prawdopodobnie większość młodych reprezentantów osiedlowych przedszkoli i podstawówek odpowie na to pytanie entuzjastycznie, równie entuzjastycznie zmieniając wybrany zawód średnio raz na miesiąc. Taki to już przywilej bycia dzieckiem. Z biegiem czasu tendencja powinna się zmieniać: wraz ze zwiększającą się samoświadomością dotyczącą własnych uzdolnień i kompetencji, spektrum wyboru się zawęża. Na końcowym etapie naszej edukacji zwykle doskonale wiemy, z jakim zawodem chcielibyśmy wiązać swoją przyszłość. Jednak co w przypadku, kiedy nasza umiejętność dokonania precyzyjnego wyboru wcale nie ewoluowała?

Może się okazać, że wbrew pozorom problem z dokonaniem jednoznacznego wyboru wcale nie oznacza, że cierpisz na brak talentów i zainteresowań. Wręcz przeciwnie – być może powodem niezdecydowania jest ich nadmiar. Może więc jesteś osobą multipotencjalną. Wydawać by się mogło, że dysponowanie naukową dociekliwością oraz uzdolnieniami z zakresu wielu dziedzin, niekiedy skrajnych względem siebie, to ogromny atut. Jednak czy osoby multipotencjalne zawsze postrzegają swoje predyspozycje w ten sposób?

Bogactwo możliwości: dar czy utrudnienie?

W przypadku dysponowania szerokim zakresem umiejętności oraz bogatym repertuarem zainteresowań ograniczająca jest przede wszystkim świadomość, że wybranie jednej spośród dostępnych ścieżek kariery znacząco ogranicza możliwość rozwijania się w pozostałych dziedzinach. Jednocześnie osoby multipotencjalne, zmuszone do zawężenia swojego zakresu aktywności, stosunkowo szybko nudzą się ograniczonym zakresem obowiązków. Zjawisko to sprzyja więc pojawieniu się rutyny, poczucia rezygnacji, a w końcu – wypalenia zawodowego.

Osoby z szerokim zakresem pasji i zainteresowań mają także zwykle wzmożoną potrzebę rozwoju osobistego, szukają więc zajęć, które w znacznym stopniu byłyby w stanie potrzebę tę zrealizować. Jak więc pokierować swoim działaniem w obliczu nieustannej społecznej presji wyboru? Oto kilka rad dla „ludzi renesansu”.

1. Połącz pasje

Mnogość uzdolnień jest niezwykle korzystna, w szczególności przy wyborze stanowiska pracy pozwalającego na wykorzystanie szerszej gamy umiejętności. Łączenie różnych dziedzin wiedzy sprzyja innowacyjności i kreatywności, warto więc rozważać te oferty pracy, w których wartości niesione przez multipotencjalność będą dobrze wykorzystane. Ostatecznie doskonałą opcją może być samozatrudnienie, które daje możliwość kreatywnego wykorzystania zainteresowań w ramach indywidualnej działalności, co prowadzić może do stworzenia własnej wyjątkowej marki.

2. Nie przestawaj się rozwijać

Wybór konkretnego zawodu nie odbiera możliwości rozwijania swoich pasji poza pracą (choć może tę możliwość ograniczać). Warto dbać o „nadprogramowe” kompetencje, kształcić się w innych dziedzinach niż ta, która wiąże się z wykonywanym zawodem.

Zdobywanie nowych umiejętności poprawia samoocenę, redukuje poziom stresu, przeciwdziała wypaleniu zawodowemu. Daje także możliwość coraz popularniejszego w dzisiejszym świecie przebranżowienia w sytuacji, w której aktualna rola zawodowa nie niesie już ze sobą poczucia satysfakcji bądź nie jest zadowalająca finansowo. Jak wskazuje Emilie Wapnick w wykładzie Why some of us don’t have one true calling, zmiana ścieżki zawodowej związanej z nowymi kompetencjami jest dla osób multipotencjalnych dużo łatwiejsza, ponieważ w przeszłości zmieniały one dziedziny swoich zainteresowań wielokrotnie. Opuszczenie znanej niszy nie wywołuje w nich więc poczucia dyskomfortu.

Jakie perspektywy mają dziś „ludzie renesansu”?

3. Osobowość ma znaczenie

Nie jest tajemnicą, że przy wyborze ścieżki zawodowej ogromne znaczenie mają nie tylko kompetencje, ale także osobowość. Lubisz pracować w zespole? A może uważasz, że współdziałanie z innymi jedynie hamuje twoją kreatywność? Lubisz rutynę i porządek, a może szukasz nowych wyzwań i doskonale działasz pod presją czasu? Ważnym aspektem doboru ścieżki zawodowej jest perspektywa holistyczna: zbliżoną do ideału będzie praca, która realizuje nie tylko potencjał zawodowy, ale i indywidualny każdego z nas, potencjał będący wypadkową wszystkich zasobów wewnętrznych, jakimi dysponujemy.

Sławni dają przykład

Historia dostarcza niezliczonych przykładów osób o niezwykle szerokiej gamie uzdolnień i obszarów działania: Leonardo da Vinci, Natalie Portman, Steve Jobs. Moją ulubioną przedstawicielką „ludzi renesansu” jest natomiast przepiękna, nieżyjąca już aktorka – Hedy Lamarr. Lamarr w pewnym momencie kariery zrobiła sobie przerwę od świateł reflektorów i holywoodzkiego splendoru. Wtedy to opracowała technologię przetwarzania fal radiowych, która dziś pozwala nam korzystać z Wi‑Fi. I chyba nie znajduję innego słowa dla określenia takiej wszechstronności jak – spektakularna.

A jakie perspektywy „ludzie renesansu” mają dziś? Współczesny rynek pracy jest otwarty zarówno na specjalistów, jak i na osoby o szerokiej gamie zainteresowań, otwarte na łączenie różnych dziedzin wiedzy oraz zmiany preferowanych branż w trakcie swojej kariery. W dynamicznie zmieniającym się, zglobalizowanym świecie są to bardzo istotne umiejętności. Mimo wciąż istniejącej tendencji do określania jednej – jedynej – ścieżki kariery multipotencjalizm nie musi być źródłem stresu, ale zasobem zasługującym na odpowiednią strategię działania, pozwalającą w pełni wykorzystać jego atuty.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!