Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia
Polska flaga

Kim są współcześni „ludzie renesansu”? Czy ty jesteś multipotencjalny?

25 kwietnia 2017 5 min czytania
Monika Dmochowska
Kim są współcześni „ludzie renesansu”? Czy ty jesteś multipotencjalny?

Streszczenie: Współczesne osoby renesansu, nazywane również multipotencjalnymi, to osoby, które nie ograniczają się do jednej dziedziny, lecz rozwijają umiejętności w różnych, często niezwiązanych ze sobą obszarach. Tego typu osoby cechują się otwartością na nowe doświadczenia, elastycznością i zdolnością do łączenia różnych pasji. Stają się coraz bardziej powszechne w dzisiejszym świecie, w którym szybka zmiana technologii i globalizacja stawiają przed ludźmi wyzwania wymagające różnorodnych kompetencji. Zjawisko multipotencjalności zyskuje na znaczeniu szczególnie w kontekście pracy, gdzie elastyczność, innowacyjność i szeroki wachlarz umiejętności są cenne. Możliwość łączenia różnych pasji pozwala im odnosić sukcesy w różnych dziedzinach i przekraczać granice tradycyjnych ról zawodowych. Cechy multipotencjalnych osób, takie jak ciekawość, chęć nauki i poszukiwanie nowych rozwiązań, mogą przynieść korzyści zarówno jednostkom, jak i organizacjom. Jednak aby maksymalnie wykorzystać potencjał multipotencjalnych osób, konieczne jest stworzenie odpowiednich warunków pracy i zrozumienie ich specyficznych potrzeb oraz preferencji.

Pokaż więcej

Zadajmy sobie jedno z najbardziej znamiennych pytań okresu dzieciństwa: „kim chcesz zostać, kiedy dorośniesz?”. 

Prawdopodobnie większość młodych reprezentantów osiedlowych przedszkoli i podstawówek odpowie na to pytanie entuzjastycznie, równie entuzjastycznie zmieniając wybrany zawód średnio raz na miesiąc. Taki to już przywilej bycia dzieckiem. Z biegiem czasu tendencja powinna się zmieniać: wraz ze zwiększającą się samoświadomością dotyczącą własnych uzdolnień i kompetencji, spektrum wyboru się zawęża. Na końcowym etapie naszej edukacji zwykle doskonale wiemy, z jakim zawodem chcielibyśmy wiązać swoją przyszłość. Jednak co w przypadku, kiedy nasza umiejętność dokonania precyzyjnego wyboru wcale nie ewoluowała?

Może się okazać, że wbrew pozorom problem z dokonaniem jednoznacznego wyboru wcale nie oznacza, że cierpisz na brak talentów i zainteresowań. Wręcz przeciwnie – być może powodem niezdecydowania jest ich nadmiar. Może więc jesteś osobą multipotencjalną. Wydawać by się mogło, że dysponowanie naukową dociekliwością oraz uzdolnieniami z zakresu wielu dziedzin, niekiedy skrajnych względem siebie, to ogromny atut. Jednak czy osoby multipotencjalne zawsze postrzegają swoje predyspozycje w ten sposób?

Bogactwo możliwości: dar czy utrudnienie?

W przypadku dysponowania szerokim zakresem umiejętności oraz bogatym repertuarem zainteresowań ograniczająca jest przede wszystkim świadomość, że wybranie jednej spośród dostępnych ścieżek kariery znacząco ogranicza możliwość rozwijania się w pozostałych dziedzinach. Jednocześnie osoby multipotencjalne, zmuszone do zawężenia swojego zakresu aktywności, stosunkowo szybko nudzą się ograniczonym zakresem obowiązków. Zjawisko to sprzyja więc pojawieniu się rutyny, poczucia rezygnacji, a w końcu – wypalenia zawodowego.

Osoby z szerokim zakresem pasji i zainteresowań mają także zwykle wzmożoną potrzebę rozwoju osobistego, szukają więc zajęć, które w znacznym stopniu byłyby w stanie potrzebę tę zrealizować. Jak więc pokierować swoim działaniem w obliczu nieustannej społecznej presji wyboru? Oto kilka rad dla „ludzi renesansu”.

1. Połącz pasje

Mnogość uzdolnień jest niezwykle korzystna, w szczególności przy wyborze stanowiska pracy pozwalającego na wykorzystanie szerszej gamy umiejętności. Łączenie różnych dziedzin wiedzy sprzyja innowacyjności i kreatywności, warto więc rozważać te oferty pracy, w których wartości niesione przez multipotencjalność będą dobrze wykorzystane. Ostatecznie doskonałą opcją może być samozatrudnienie, które daje możliwość kreatywnego wykorzystania zainteresowań w ramach indywidualnej działalności, co prowadzić może do stworzenia własnej wyjątkowej marki.

2. Nie przestawaj się rozwijać

Wybór konkretnego zawodu nie odbiera możliwości rozwijania swoich pasji poza pracą (choć może tę możliwość ograniczać). Warto dbać o „nadprogramowe” kompetencje, kształcić się w innych dziedzinach niż ta, która wiąże się z wykonywanym zawodem.

Zdobywanie nowych umiejętności poprawia samoocenę, redukuje poziom stresu, przeciwdziała wypaleniu zawodowemu. Daje także możliwość coraz popularniejszego w dzisiejszym świecie przebranżowienia w sytuacji, w której aktualna rola zawodowa nie niesie już ze sobą poczucia satysfakcji bądź nie jest zadowalająca finansowo. Jak wskazuje Emilie Wapnick w wykładzie Why some of us don’t have one true calling, zmiana ścieżki zawodowej związanej z nowymi kompetencjami jest dla osób multipotencjalnych dużo łatwiejsza, ponieważ w przeszłości zmieniały one dziedziny swoich zainteresowań wielokrotnie. Opuszczenie znanej niszy nie wywołuje w nich więc poczucia dyskomfortu.

Jakie perspektywy mają dziś „ludzie renesansu”?

3. Osobowość ma znaczenie

Nie jest tajemnicą, że przy wyborze ścieżki zawodowej ogromne znaczenie mają nie tylko kompetencje, ale także osobowość. Lubisz pracować w zespole? A może uważasz, że współdziałanie z innymi jedynie hamuje twoją kreatywność? Lubisz rutynę i porządek, a może szukasz nowych wyzwań i doskonale działasz pod presją czasu? Ważnym aspektem doboru ścieżki zawodowej jest perspektywa holistyczna: zbliżoną do ideału będzie praca, która realizuje nie tylko potencjał zawodowy, ale i indywidualny każdego z nas, potencjał będący wypadkową wszystkich zasobów wewnętrznych, jakimi dysponujemy.

Sławni dają przykład

Historia dostarcza niezliczonych przykładów osób o niezwykle szerokiej gamie uzdolnień i obszarów działania: Leonardo da Vinci, Natalie Portman, Steve Jobs. Moją ulubioną przedstawicielką „ludzi renesansu” jest natomiast przepiękna, nieżyjąca już aktorka – Hedy Lamarr. Lamarr w pewnym momencie kariery zrobiła sobie przerwę od świateł reflektorów i holywoodzkiego splendoru. Wtedy to opracowała technologię przetwarzania fal radiowych, która dziś pozwala nam korzystać z Wi‑Fi. I chyba nie znajduję innego słowa dla określenia takiej wszechstronności jak – spektakularna.

A jakie perspektywy „ludzie renesansu” mają dziś? Współczesny rynek pracy jest otwarty zarówno na specjalistów, jak i na osoby o szerokiej gamie zainteresowań, otwarte na łączenie różnych dziedzin wiedzy oraz zmiany preferowanych branż w trakcie swojej kariery. W dynamicznie zmieniającym się, zglobalizowanym świecie są to bardzo istotne umiejętności. Mimo wciąż istniejącej tendencji do określania jednej – jedynej – ścieżki kariery multipotencjalizm nie musi być źródłem stresu, ale zasobem zasługującym na odpowiednią strategię działania, pozwalającą w pełni wykorzystać jego atuty.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!