Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
INNOWACJE
Polska flaga

Karolina Stawińska: Znajdź mentora!

2 sierpnia 2017 3 min czytania
Karolina Stawińska
Karolina Stawińska: Znajdź mentora!

Streszczenie: Współpraca z mentorem może być kluczowym elementem w rozwoju przedsiębiorcy. Karolina Stawińska podkreśla, jak ważne jest, aby młodzi ludzie, rozpoczynający swoją działalność, otworzyli się na konstruktywną krytykę i szukali wsparcia u doświadczonych mentorów. Stawińska zauważa, że Polacy często nie potrafią prosić o pomoc, co ogranicza ich potencjał. Udziela rady, aby nie bać się dzielić swoimi pomysłami, a także podkreśla, jak cenne są różne perspektywy w budowaniu innowacyjnych rozwiązań. Mentorstwo może otworzyć drogę do rozwoju zarówno w sferze biznesowej, jak i osobistej.

Pokaż więcej

W kolejnej odsłonie z cyklu Spotkania mniej formalne rozmawiamy z Karoliną Stawińską, przewodniczącą komitetu ds. rekrutacji w Kairos Society – organizacji wspierającej młodych przedsiębiorców, współorganizatorką międzynarodowej kampanii Our Future World oraz współzałożycielką fundacji FutureLab – działającej na rzecz wyrównywania szans w dostępie do najnowszych technologii.

Spotkania mniej formalne to cykl wywiadów z wybranymi przez redakcję HBRP.pl polskimi przedsiębiorcami, którym zadajemy te same pytania – o to, co ich fascynuje w biznesie, jak wygląda ich dzień, czym są dla nich pieniądze. Mamy nadzieję, że w ten sposób powstanie kalejdoskop polskiej przedsiębiorczości, który będzie dla was inspirujący. Wszystkie rozmowy znaleźć można na stronie hbrp.pl/nieformalnie.

W biznesie najbardziej fascynuje mnie…

W biznesie najbardziej fascynuje mnie poznawanie, łączenie oraz współpraca z młodymi, ambitnymi przedsiębiorcami, którzy poszukują rozwiązań globalnych problemów, którym dotychczas nie podołały struktury międzynarodowe takie jak np. UE lub ONZ.

Moja pierwsza praca…

Przedstawiciel handlowy na targach samochodowych w Amsterdamie (śmiech).

Jeżeli mogłabym zrobić coś wspólnie z dowolną osobą na świecie, byłaby to…

Beth Comstock, prezes zarządu GE Business Innovations, ponieważ ma unikalne doświadczenie w łączeniu najbardziej innowacyjnych start‑upów z zasobami jednej z największych korporacji na świecie.

Nie wyobrażam sobie dnia bez…

Filiżanki zielonej herbaty, a weekendu bez kieliszka czerwonego wina.

Książka, która zrobiła na mnie ostatnio największe wrażenie…

Richard BransonScrew it, let’s do it! Lessons in life.

Pieniądze to dla mnie…

Pieniądze to środek do celu; umożliwiają mi podróżowanie po całym świecie oraz wspieranie najróżniejszych inicjatyw biznesowych i charytatywnych.

Polscy przedsiębiorcy są…

Polscy przedsiębiorcy są za bardzo skupieni na polskim rynku; często nawet nie próbują marzyć w skali globalnej.

Mój cel na najbliższy rok to…

Mój cel na najbliższy rok to wykorzystanie moich dotychczasowych relacji do stworzenia ekosystemu innowacyjnych start‑upów w Polsce i w Europie. Obecnie pracuję nad rekrutacją stu najbardziej obiecujących, europejskich start‑upów technologicznych, które zaprezentują swoje rozwiązania podczas dziewiątego Szczytu Innowacji w Brukseli. W ramach FutureLab przygotowuję serię zajęć z druku 3D i robotyki dla dzieci z 15 miejscowości w Polsce; celem jest ukształtowanie kolejnego pokolenia polskich wynalazców i innowatorów.

Jakiej rady udzieliłabym osobom rozpoczynającym przygodę z biznesem?

W ciągu ostatnich dziesięciu lat odwiedziłam 58 krajów na pięciu kontynentach i to, co mnie najbardziej zadziwia w Polakach, to nieumiejętność proszenia o pomoc. Nie bój się dzielić swoimi najlepszymi pomysłami, otwórz się na konstruktywną krytykę ze strony ludzi o radykalnie odmiennych poglądach, a najlepiej zacznij od znalezienia sobie mentora.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!