Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Karolina Stawińska: Znajdź mentora!

2 sierpnia 2017 3 min czytania
Karolina Stawińska
Karolina Stawińska: Znajdź mentora!

Streszczenie: Współpraca z mentorem może być kluczowym elementem w rozwoju przedsiębiorcy. Karolina Stawińska podkreśla, jak ważne jest, aby młodzi ludzie, rozpoczynający swoją działalność, otworzyli się na konstruktywną krytykę i szukali wsparcia u doświadczonych mentorów. Stawińska zauważa, że Polacy często nie potrafią prosić o pomoc, co ogranicza ich potencjał. Udziela rady, aby nie bać się dzielić swoimi pomysłami, a także podkreśla, jak cenne są różne perspektywy w budowaniu innowacyjnych rozwiązań. Mentorstwo może otworzyć drogę do rozwoju zarówno w sferze biznesowej, jak i osobistej.

Pokaż więcej

W kolejnej odsłonie z cyklu Spotkania mniej formalne rozmawiamy z Karoliną Stawińską, przewodniczącą komitetu ds. rekrutacji w Kairos Society – organizacji wspierającej młodych przedsiębiorców, współorganizatorką międzynarodowej kampanii Our Future World oraz współzałożycielką fundacji FutureLab – działającej na rzecz wyrównywania szans w dostępie do najnowszych technologii.

Spotkania mniej formalne to cykl wywiadów z wybranymi przez redakcję HBRP.pl polskimi przedsiębiorcami, którym zadajemy te same pytania – o to, co ich fascynuje w biznesie, jak wygląda ich dzień, czym są dla nich pieniądze. Mamy nadzieję, że w ten sposób powstanie kalejdoskop polskiej przedsiębiorczości, który będzie dla was inspirujący. Wszystkie rozmowy znaleźć można na stronie hbrp.pl/nieformalnie.

W biznesie najbardziej fascynuje mnie…

W biznesie najbardziej fascynuje mnie poznawanie, łączenie oraz współpraca z młodymi, ambitnymi przedsiębiorcami, którzy poszukują rozwiązań globalnych problemów, którym dotychczas nie podołały struktury międzynarodowe takie jak np. UE lub ONZ.

Moja pierwsza praca…

Przedstawiciel handlowy na targach samochodowych w Amsterdamie (śmiech).

Jeżeli mogłabym zrobić coś wspólnie z dowolną osobą na świecie, byłaby to…

Beth Comstock, prezes zarządu GE Business Innovations, ponieważ ma unikalne doświadczenie w łączeniu najbardziej innowacyjnych start‑upów z zasobami jednej z największych korporacji na świecie.

Nie wyobrażam sobie dnia bez…

Filiżanki zielonej herbaty, a weekendu bez kieliszka czerwonego wina.

Książka, która zrobiła na mnie ostatnio największe wrażenie…

Richard Branson – Screw it, let’s do it! Lessons in life.

Pieniądze to dla mnie…

Pieniądze to środek do celu; umożliwiają mi podróżowanie po całym świecie oraz wspieranie najróżniejszych inicjatyw biznesowych i charytatywnych.

Polscy przedsiębiorcy są…

Polscy przedsiębiorcy są za bardzo skupieni na polskim rynku; często nawet nie próbują marzyć w skali globalnej.

Mój cel na najbliższy rok to…

Mój cel na najbliższy rok to wykorzystanie moich dotychczasowych relacji do stworzenia ekosystemu innowacyjnych start‑upów w Polsce i w Europie. Obecnie pracuję nad rekrutacją stu najbardziej obiecujących, europejskich start‑upów technologicznych, które zaprezentują swoje rozwiązania podczas dziewiątego Szczytu Innowacji w Brukseli. W ramach FutureLab przygotowuję serię zajęć z druku 3D i robotyki dla dzieci z 15 miejscowości w Polsce; celem jest ukształtowanie kolejnego pokolenia polskich wynalazców i innowatorów.

Jakiej rady udzieliłabym osobom rozpoczynającym przygodę z biznesem?

W ciągu ostatnich dziesięciu lat odwiedziłam 58 krajów na pięciu kontynentach i to, co mnie najbardziej zadziwia w Polakach, to nieumiejętność proszenia o pomoc. Nie bój się dzielić swoimi najlepszymi pomysłami, otwórz się na konstruktywną krytykę ze strony ludzi o radykalnie odmiennych poglądach, a najlepiej zacznij od znalezienia sobie mentora.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!