Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Karolina Demiańczuk: Uwierz w siebie i w swój projekt

2 sierpnia 2017 6 min czytania
Karolina Demiańczuk
Karolina Demiańczuk: Uwierz w siebie i w swój projekt

Streszczenie: Karolina Demiańczuk to przedsiębiorczyni, która wymyśliła aplikację Spontime, ułatwiającą organizowanie spontanicznych aktywności z przyjaciółmi. Jej projekt zyskał dużą popularność, a wycena start-upu sięgnęła 3 milionów dolarów. Zafascynowana przekształcaniem wizji w rzeczywistość, podkreśla, jak w biznesie ważne jest działanie na dużą skalę i globalne dotarcie do użytkowników. Wspomina również swoje pierwsze doświadczenia zawodowe jako stażystka w Goodyear Dunlop Tires Polska, gdzie miała okazję brać udział w projektach mających wpływ na wizerunek firmy w kraju. Demiańczuk inspiruje młodych menedżerów swoją determinacją i pomysłowością.

Pokaż więcej

Z radością prezentujemy nowy format artykułów dostępnych na stronie HBRP.pl. Jest to cykl wywiadów z wybranymi przez naszą redakcję polskimi przedsiębiorcami, który spięliśmy nazwą Spotkania mniej formalne.

Wszystkim naszym rozmówcom zadajemy te same pytania – o to, co ich fascynuje w biznesie, jak wygląda ich dzień, czym są dla nich pieniądze. Mamy nadzieję, że w ten sposób powstanie kalejdoskop polskiej przedsiębiorczości, który będzie dla was inspirujący. Wszystkie rozmowy znaleźć można na stronie hbrp.pl/nieformalnie.

W pierwszej odsłonie rozmawiamy z Karoliną Demiańczuk. Jeszcze jako studentka wymyśliła aplikację Spontime, która ułatwia organizację spontanicznych aktywności wspólnie ze znajomymi. O sukcesie tego narzędzia świadczy fakt, że inwestorzy wycenili start‑up na 3 mln dolarów. Pomysłowość i upór Karoliny mogą być inspiracją dla wielu młodych menedżerów.

W biznesie najbardziej fascynuje mnie…

Przemienianie wizji w rzeczywistość. W biznesie wszystko rozpoczyna się od pomysłu, a ja uwielbiam uczestniczyć w procesie tworzenia i obserwować, jak dany pomysł wchodzi w życie. Kocham też działanie na dużą skalę. W dzisiejszych czasach mamy nieograniczone możliwości i możemy dotrzeć z naszym produktem czy usługą do milionów ludzi na całym świecie. Większość profesji ogranicza się do działań lokalnych, w biznesie możemy działać globalnie.

Moja pierwsza praca…

Staż w dziale marketingu w firmie Goodyear Dunlop Tires Polska. Tam pierwszy raz zobaczyłam świat biznesu od środka i zaczęłam wierzyć, że jestem w stanie podejmować „duże” decyzje. Brałam aktywny udział w projektach takich jak nagrania reklam telewizyjnych i radiowych czy projektowanie katalogów, a więc moje decyzje miały wpływ nie tylko na otoczenie szkolne czy lokalne, lecz także na to, jak firmę widzą miliony ludzi w całym kraju. Dla dziewczyny w wieku 19 lat było to ogromne przeżycie.

Jeżeli mogłabym zrobić coś wspólnie z dowolną osobą na świecie, byłaby to…

Pierwsza wyprawa na Marsa z Elonem Muskiem. Od zawsze ciągnęło mnie do kosmosu, nawet materiały, jakie stworzyłam dla Goodyear na targi studenckie, przedstawiały astronautę i cytat „Celuj w Księżyc, bo nawet jeśli nie trafisz, będziesz między gwiazdami”. Myślę, że w niedalekiej przyszłości będzie to możliwe.

Nie wyobrażam sobie dnia bez…

Czasu spędzonego z bliskimi. Nigdy nie zapominam o tym, co w życiu najważniejsze, a w natłoku pracy i obowiązków łatwo się pogubić. Dla mnie rodzina zawsze stanowiła pierwsze miejsce i nie wyobrażam sobie nie mieć chwili dla najbliższych, nawet kiedy nie mam czasu dla samej siebie lub kiedy jestem na drugim końcu świata.

Książka lub film, która zrobiła na mnie ostatnio największe wrażenie…

„Obłędnie proste. Obsesja, która napędza sukces Apple’a”, Segan Kell. Zdecydowanie zmieniła moje nastawienie do tworzenia produktów, kampanii reklamowych, prowadzenia spotkań i tak naprawdę wszystkiego, co związane z biznesem. Wydaje nam się, że im więcej funkcji i bajerów dodamy do naszych produktów czy reklam, staną się one ciekawsze i osiągną większy sukces. Książka udowadnia jednak, że jest zupełnie odwrotnie i że to właśnie prostota i jasność przekazu doprowadziły do sukcesu Apple. Co ciekawe, książka podkreśla, że osiągnięcie najprostszego rozwiązania jest zwykle najtrudniejsze, a w naszej ludzkiej naturze tkwi kombinowanie. Po przeczytaniu książki cofnęłam się daleko, wprowadzając wiele zmian do mojego start‑upu, i obecnie sama kieruję się zasadą „im prostsze, tym lepsze”. Myślę, że każda osoba jakkolwiek związana z biznesem, bez względu na branżę, dział czy stanowisko, powinna przeczytać tę książkę.

Pieniądze to dla mnie…

Środek do spełniania celów i urzeczywistniania kolejnych wizji. Nigdy nie myślałam o pieniądzach w taki sposób, że „gdy się dorobię, nie będę dalej pracować”. Dla mnie pieniądze dają możliwość tworzenia kolejnych, coraz większych i jeszcze bardziej interesujących projektów.

Polscy przedsiębiorcy są…

Coraz bardziej nastawieni na sukces globalny. Coraz częściej chcą, aby ich firmy osiągnęły nie tylko sukces krajowy, ale i międzynarodowy. Ukończyłam liceum w USA, gdzie młodym ludziom wpaja się do głowy, że bez względu na okoliczności i to, z jakich środowisk pochodzą, przy odpowiednim nastawieniu, pracy i wytrwałości mogą podbić świat. Podobne myślenie mamy już w Polsce, co możemy zaobserwować w coraz większej liczbie firm osiągających światowy sukces.

Mój cel na najbliższy rok to…

Dalej rozwijać się jako przedsiębiorca. Bez względu na to, czy dalej będę pracować przy obecnym projekcie, czy będzie to już kolejny, wiem, że chcę pozostać w świecie biznesu i stawać się coraz lepszą w swojej dziedzinie.

Jeśli ty sam nie będziesz wierzyćw siebie i swój projekt, nikt nie będzie

Jakiej rady udzieliłabym osobom rozpoczynającym przygodę z biznesem?

Ciężko wybrać mi jedną radę, a więc chciałabym podać trzy – moim zdaniem najcenniejsze – wskazówki.

Pierwszą otrzymałam od mojego profesora z Pepperdine University i myślę, że jest to cenna rada dla każdego, kto stoi przed wyborem „iść czy nie iść w danym kierunku”: pamiętaj, że czas i tak przeminie. Jeśli wahasz się, czy powinieneś podjąć dany krok, wyobraź sobie swoje życie za rok czy trzy lata. One przeminą, a ty dalej będziesz tą samą osobą, z tą różnicą, że będziesz bogatszy o nowe doświadczenie, biznes czy tytuł naukowy – albo nie.

Kolejna rada: znajdź mentora, który przeszedł już przez to, co dopiero ciebie czeka, i będzie mógł odpowiednio ci doradzić i cię poprowadzić. Może wydawać ci się, że doskonale wiesz, co robić, jednak żadna książka czy wiedza nie pomogą ci tyle, co osoba, która na własnej skórze doświadczyła, co znaczy być przedsiębiorcą. Taka osoba wie, na co należy uważać i zwracać szczególną uwagę, pomoże wyznaczyć priorytety, wytknie błędy, jakie popełniasz. Pamiętaj też, że ludzie lubią pomagać, a więc nigdy nie bój się prosić o pomoc.

Trzecia rada na zakończenie: wiara to podstawa. Wiara dodaje energii i motywacji oraz sprawia, że bez względu na okoliczności nie tracimy determinacji i dalej idziemy do przodu. Wierz w siebie i swój projekt, bo jeśli ty sam nie będziesz wierzyć, nikt nie będzie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!