Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA

Już w tym roku firma Elona Muska zacznie wszczepiać ludziom chipy

10 stycznia 2024 5 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
Już w tym roku firma Elona Muska zacznie wszczepiać ludziom chipy

Streszczenie: Firma Neuralink Corp., założona przez Elona Muska, planuje w 2024 roku rozpocząć eksperymentalne wszczepianie implantów do ludzkich mózgów. Obecnie poszukuje ochotników, którzy zgodzą się na usunięcie fragmentu czaszki i zastąpienie go minikomputerem podłączonym do mózgu. Urządzenie to będzie odczytywać i analizować aktywność mózgu, przekazując zebrane informacje bezprzewodowo do pobliskiego komputera lub tabletu. MIT Sloan Management Review Polska Procedura wszczepienia implantu ma być przeprowadzana przez robota chirurgicznego R1, który umieści cienkie, elastyczne nici implantu N1 w obszarze mózgu odpowiedzialnym za intencję ruchową. Celem jest umożliwienie osobom z paraliżem kontrolowania zewnętrznych urządzeń za pomocą myśli. MIT Sloan Management Review Polska Neuralink nie jest jedyną firmą pracującą nad interfejsami mózg-komputer. Inne przedsiębiorstwa, takie jak Blackrock Neurotech, Synchron czy OpenBCI, rozwijają różne podejścia w tej dziedzinie. Jednak Neuralink wyróżnia się stosowaniem elastycznych i cienkich przewodów zamiast tradycyjnych elektrod, co ma minimalizować uszkodzenia mózgu. Dodatkowo, firma wykorzystuje zaawansowane roboty do przeprowadzania procedur wszczepienia, co ma przyspieszyć proces i zminimalizować ryzyko. Wikipedia+1 W 2024 roku Neuralink planuje przeprowadzić 11 wszczepień, z możliwością zwiększenia tej liczby w kolejnych latach, osiągając 499 operacji w 2027 roku. Firma poszukuje przede wszystkim pacjentów z paraplegią spowodowaną urazem rdzenia kręgowego lub stwardnieniem zanikowym bocznym. Idealni kandydaci to dorośli poniżej 40. roku życia z paraliżem czterokończynowym. MIT Sloan Management Review Polska Pomimo potencjalnych korzyści, technologia ta budzi obawy dotyczące etyki, bezpieczeństwa oraz prywatności danych. Istnieje ryzyko nieautoryzowanego dostępu do umysłu czy uzależnienia od technologii. Ponadto, Neuralink zastrzega sobie prawo do przekazywania danych pacjentów podmiotom stowarzyszonym, stronom trzecim działającym w imieniu firmy oraz partnerom badawczym. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Firma Neuralink Corp. Elona Muska planuje przeprowadzić pierwsze eksperymenty wszczepienia implantów do ludzkich mózgów.

Elon Musk i jego ambicje technologiczne są szeroko znane na całym świecie. Jednak ostatnie wiadomości dotyczące Neuralink Corp. zdają się przewyższać wszystko, co dotychczas zaprezentował ten ekstrawertyczny innowator. W 2024 roku firma ma zamiar przeprowadzić pierwsze eksperymenty związane ze wszczepianiem chipów w ludzkie mózgi.

Obecnie Neuralink poszukuje ochotników, którzy wezmą udział w pierwszych badaniach klinicznych. Osoby, które zdecydują się na ten eksperyment, wyrażą tym samym zgodę na usunięcie fragmentu swojej czaszki i zastąpienie jej minikomputerem podłączonym do mózgu. Będzie on odczytywał i analizował aktywność mózgu „nosiciela” i przekazywał zebrane informacje (bezprzewodowo) do pobliskiego komputera lub tabletu.

Robot wszczepi implant

Firma Neuralink podjęła decyzję o przeprowadzeniu badań klinicznych w pierwszej połowie 2023 roku. Jak czytamy na stronie firmy, badanie, określane mianem PRIME (Precise Robotically Implanted Brain‑Computer Interface), czyli „precyzyjnie robotycznie wszczepiany interfejs mózg‑maszyna” (BCI), ma na celu ocenę bezpieczeństwa implantu (N1) oraz robota chirurgicznego (R1), a także ocenę początkowej funkcjonalności BCI w celu umożliwienia osobom z paraliżem kontrolowania zewnętrznych urządzeń za pomocą myśli. Podczas eksperymentu robot R1 wykona operację chirurgiczną, podczas której umieści ultra cienkie, elastyczne nici implantu N1 w obszarze mózgu kontrolującym intencję ruchową. Jak zapewnia Neuralink: „Pierwotnym celem naszego BCI jest umożliwienie ludziom kontrolowania kursora komputera lub klawiatury wyłącznie za pomocą swoich myśli”.

Nie tylko Neuralink pracuje nad BCI

Nie można zaprzeczyć, że Neuralink stoi na czele technologicznych innowacji w dziedzinie BCI. Niemniej nie jest jedyną firmą działającą w tej branży. Warto wymienić chociażby Blackrock Neurotech (zobacz, jak pacjent BN tworzy obraz w programie Photoshop za pomocą BCI ), Synchron czy OpenBCI, które rozwijają różne podejścia do interfejsów mózg‑komputer.

To, co wyróżnia firmę Elona Muska, to fakt, że zamiast tradycyjnych (czyt. twardych) elektrod Neuralink proponuje elastyczne i cienkie przewody, które mają minimalizować uszkodzenia mózgu. Ponadto firma zamierza korzystać z zaawansowanych robotów do przeprowadzenia procedur wszczepienia, co ma przyspieszyć proces i zminimalizować ryzyko.

11 wszczepień w 2024 roku

Dotychczas Neuralink przeprowadził oficjalnie łącznie 449 operacji na owcach, świniach i małpach. Warto zaznaczyć, że w standardowym badaniu klinicznym pod nadzorem FDA firma miałaby możliwość przeprowadzenia tylko jednego eksperymentu na ludziach w ciągu pierwszego roku, z długim okresem oczekiwania na ocenę wyników. Jednakże, w kontekście Neuralink, dzięki ich wcześniejszym testom na zwierzętach oraz znaczącemu zainteresowaniu ze strony potencjalnych pacjentów, przedsiębiorstwo uzyskało akceptację na przeprowadzenie wielu zabiegów na ludziach już w 2024 roku.

Neuralink planuje przeprowadzić 11 wszczepień w 2024 roku, 27 w 2025 roku i 79 w 2026 roku. A jeśli do tego czasu wszystko przebiegnie zgodnie z planem firma przewiduje 499 operacji w 2027 roku, a następnie eksponencjalny wzrost w 2030 roku, kiedy deklaruje przeprowadzenie aż 22 240 operacji!

Zwykły eksperyment czy przełom naukowy

Neuralink do swojego badania poszukuje przede wszystkim pacjentów z paraplegią (utratą zdolności do ruchu/czucia w dolnych partiach ciała – przyp. red.) spowodowaną urazem rdzenia kręgowego lub stwardnieniem zanikowym bocznym (ALS). Idealnym kandydatem na ochotnika byłby dorosły poniżej 40 roku życia, który doświadcza paraliżu we wszystkich czterech kończynach.

Należy przy tym podkreślić, że wybór takiej grupy docelowej pacjentów może być interpretowany na różne sposoby. Z jednej strony, korzystanie z nowych technologii w celu pomocy tym, którzy naprawdę tego potrzebują, może być postrzegane jako altruistyczne dążenie do poprawy jakości życia. Z drugiej zaś taki wybór może również budzić obawy dotyczące etyki i bezpieczeństwa. Istnieje ryzyko, że osoby te mogą zostać potraktowane jak osoby poddawane eksperymentom medycznym bez odpowiedniego zrozumienia lub zgody.

Pacjent z prawem do prywatności

Choć perspektywa leczenia chorób neurologicznych za pomocą chipów brzmi fascynująco, nie można ignorować wyzwań związanych m.in. z prywatnością danych, możliwością nieautoryzowanego dostępu do umysłu, czy nawet potencjalnego uzależnienia od technologii. Tym bardziej że na stronie, w sekcji pytań i odpowiedzi, czytamy, że Neuralink zastrzega sobie prawo do przekazywania danych pacjentów podmiotom stowarzyszonym w Neuralink, stronom trzecim działającym w imieniu Neuralink oraz partnerom badawczym.

Kolejnym aspektem są dalsze fazy rozwoju tej technologii, bo w przyszłości być może nie będzie nawet konieczne wszczepianie implantów w ludzki mózg – wystarczy urządzenie dekodujące sygnały, które wytwarza. Zresztą całkiem niedawno zespół neuronaukowców z University of California w Berkley, pod kierunkiem dr. Ludovica Belliera, udowodnił, że istnieje sposób na zdalne odczytanie myśli (a dokładniej muzyki) z ludzkiego mózgu. Udało im się odkodować utwór „Another Brick in the Wall Part I”, którego słuchał pacjent. Szczegóły badania opisano w czasopiśmie PLOS Biology.

Nie ulega wątpliwości, że zarówno firma Elona Muska, jak i inne pracujące nad BCI, otwierają zupełnie nowe drzwi w erze medycyny i technologii. Jednak wraz z obietnicą, którą nam dają, pojawiają się poważne pytania i wyzwania. Dlatego warto, szczególnie jako eksperymentalny pacjent badań przeprowadzanych przez tego typu podmioty, podchodzić do tej technologii z (nomen omen) otwartą głową, ale i ostrożnością.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Lekcje od pionierki innowacji Florence Nightingale

Historia Florence Nightingale to opowieść o tym, jak dane, proste instrukcje i edukacja zmieniły ochronę zdrowia i mogą inspirować liderów dziś.

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!