Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
PRZYWÓDZTWO

Jeśli Twoja rola lidera Cię definiuje — co się stanie, gdy przestaniesz nim być?

21 marca 2025 6 min czytania
Zdjęcie Benjamin Laker - profesor przywództwa w Henley Business School na Uniwersytecie w Reading i współautor książki TooProud to Lead: How Hubris Can Destroy Effective Leadershipand What to Do About It (Bloomsbury, 2021).
Benjamin Laker

Streszczenie: Artykuł porusza problem redefinicji tożsamości po zakończeniu kariery zawodowej, szczególnie w przypadku liderów i profesjonalistów, dla których rola zawodowa była kluczowym elementem życia. Autor wskazuje, że odejście z pracy bez przygotowania emocjonalnego i bez pozytywnej wizji przyszłości może prowadzić do poczucia zagubienia i utraty sensu. Proponuje podejście oparte na możliwościach: odkrywanie nowych pasji, pielęgnowanie relacji społecznych i redefinicję siebie poza rolą zawodową. Kluczem do satysfakcji po karierze jest świadome kształtowanie nowej tożsamości i aktywne budowanie relacji jeszcze przed odejściem na emeryturę.

Pokaż więcej

Emerytura często postrzegana jest jako zwieńczenie dekad pracy. Jednak dla wielu profesjonalistów, zwłaszcza tych o dużych osiągnięciach i silnym poczuciu misji, takie podejście może prowadzić do niespodziewanych trudności.

Bez klarownej wizji przyszłości emeryci narażeni są na poczucie zagubienia, niespełnienia oraz utraty tożsamości, którą kształtowali przez całe życie. Dlaczego tak się dzieje?

Wielu profesjonalistów decyduje się na emeryturę w reakcji na wypalenie zawodowe, frustrację biurokracją lub zwyczajne zmęczenie wymaganiami swojej branży. Choć są to w pełni uzasadnione powody do zakończenia kariery, nie powinny one być jedynym wyznacznikiem planu emerytalnego. Nowa książka Retiring: Creating a Life That Works for You autrostwa kilku emerytowanych profesorów różnych uniwersytetów sugeruje, że osoby koncentrujące się wyłącznie na tym, co chcą zostawić za sobą, często mają trudności ze znalezieniem prawdziwego spełnienia po zakończeniu kariery.

Zamiast tego warto przyjąć podejście oparte na możliwościach: Co Cię ekscytuje w przyszłości? Co zawsze chciałeś robić, ale nigdy nie miałeś na to czasu? Najbardziej spełnieni emeryci traktują ten etap życia jako szansę, a nie wycofanie się. Pozytywna wizja emerytury to nie tylko pobożne życzenie – to kluczowy fundament długoterminowej satysfakcji.

Zdefiniuj swoją tożsamość na nowo

Dla wielu profesjonalistów praca to nie tylko źródło dochodu, ale także fundament ich tożsamości. Lekarze leczą, menedżerowie przewodzą, przedsiębiorcy tworzą innowacje, a sportowcy rywalizują. Nagła utrata tej roli może być dezorientująca, a nawet destabilizująca. Dlatego jednym z kluczowych czynników wpływających na satysfakcję z emerytury jest umiejętność na nowo zdefiniowania własnej tożsamości.

Jeśli Twoja praca była kluczowym elementem Twojej tożsamości, zastanów się: jakie wartości i umiejętności definiują Cię poza karierą? Jeśli jako prawnik czerpałeś satysfakcję z obrony sprawiedliwości, czy możesz wykorzystać tę pasję w pracy pro bono? Jeśli jako dyrektor generalny uwielbiałeś mentorować, czy mógłbyś wspierać młodych profesjonalistów? Jeśli jako naukowiec pasjonowały Cię odkrycia, czy możesz realizować własne projekty badawcze lub pracować jako konsultant?

Przejście na emeryturę nie musi oznaczać całkowitej zmiany – może być kontynuacją tego, co kochasz, tylko w nowej formie.

Inwestuj w relacje, zanim ich potrzebujesz

Badania nad długoterminowym szczęściem pokazują, że to właśnie relacje – a nie pieniądze, status czy nawet zdrowie – są kluczem do dobrostanu na emeryturze. Jednak dla wielu profesjonalistów praca była głównym źródłem kontaktów społecznych. Gdy odchodzą na emeryturę, codzienne interakcje znikają, a oni często mierzą się z poczuciem izolacji. Najbardziej spełnieni emeryci dbają o relacje jeszcze przed zakończeniem kariery. Nie chodzi tylko o częstsze spotkania na kawę, lecz o świadome pielęgnowanie przyjaźni, odbudowywanie więzi rodzinnych i budowanie nowych kręgów społecznych opartych na wspólnych zainteresowaniach.

Jednym ze sposobów na utrzymanie relacji zawodowych po zakończeniu kariery jest znalezienie nowych, uporządkowanych form ich kontynuacji. Ma to szczególne znaczenie w profesjach, gdzie praca jest ściśle powiązana z tożsamością oraz codziennymi interakcjami społecznymi. Na przykład artykuł w BMJ Leader wskazuje, że niektórzy emerytowani lekarze – którzy nagle tracą swoje zawodowe kontakty – organizują regularne spotkania, aby pozostać w kontakcie, podczas gdy inni decydują się na częściowe role mentorskie. Autorzy artykułu  – James Stoller i Gerard Rabalais – którzy sami są na progu emerytury, podkreślają, że aktywne dbanie o relacje zawodowe i osobiste jeszcze przed odejściem z pracy może znacząco ułatwić wejście w nowy etap życia i pomóc w utrzymaniu poczucia więzi.

Cel jest ważniejszy niż produktywność

Nawet mając silne relacje, wielu ludzi sukcesu zakłada, że bez pracy staną się znudzeni lub nieproduktywni. Tak naprawdę nie brakuje im samej pracy – brakuje im poczucia celu. Jak argumentują Stoller i Rabalais, udani emeryci nie tylko pozostają zajęci – oni szukają sensu. Ich badania wyróżniają sześć typów emerytów, od „Poszukiwaczy” (którzy eksplorują różne pasje) po „Spokojnych Odkrywców” (którzy cieszą się życiem bez narzuconej struktury). Najszczęśliwsi emeryci to niekoniecznie ci, którzy zapełniają swoje dni aktywnością, ale ci, którzy angażują się w działania dające im poczucie spełnienia.

Dla niektórych oznacza to rozpoczęcie projektu z pasji, zaangażowanie w działalność charytatywną, mentoring młodszego pokolenia, a nawet podjęcie zupełnie nowego wyzwania. Artykuł w BMJ Leader przytacza przykłady lekarzy, którzy po przejściu na emeryturę dokonali nieoczekiwanych zmian. Były dyrektor szpitala otworzył winnicę, emerytowany profesor uruchomił popularny podcast, a lekarz został serowarem. Te historie podkreślają jedną ważną prawdę: to, co liczy się na emeryturze, to nie tyle utrzymanie produktywności, ile zaangażowanie w coś, co nadaje życiu sens.

Emerytura to przejście – nie pojedyncza decyzja

Samo poczucie celu nie wystarczy, jeśli emeryturę traktujemy jako nagłe zakończenie kariery zamiast stopniowego procesu. Jak zauważają Stoller i Rabalais, jednym z największych błędów profesjonalistów jest przekonanie, że po zakończeniu pracy wszystko samo się ułoży. W rzeczywistości najpłynniejsze i najbardziej udane przejścia zachodzą wtedy, gdy ludzie stopniowo adaptują się do nowego etapu życia, zamiast gwałtownie wycofywać się z poprzedniego.

Skuteczniejszym rozwiązaniem jest stopniowe ograniczanie obowiązków – podjęcie roli doradczej, przejście na niepełny etat lub eksperymentowanie z nowymi aktywnościami jeszcze przed całkowitym odejściem z zawodu. Artykuł w BMJ Leader przedstawia model ułatwiający tę zmianę, oparty na trzech kluczowych elementach:

  1. Tożsamość – Jak na nowo zdefiniujesz siebie poza swoim tytułem zawodowym?
  2. Relacje – Jak utrzymasz kontakty społeczne i zawodowe, które dotąd były częścią Twojej pracy?
  3. Cel – Co nada Twojemu życiu sens poza dotychczasową karierą?

Zamiast zakładać, że „jakoś to będzie” po odejściu z pracy, wcześniejsze planowanie i elastyczność sprawiają, że przejście w nową rzeczywistość jest płynniejsze i bardziej satysfakcjonujące.

Planuj swoją emeryturę tak, jak planowałeś karierę

Ludzie sukcesu doskonale opanowali sztukę strategicznego planowania – przynajmniej w kontekście swojej kariery. Jednak wielu z nich nie stosuje tego samego podejścia do emerytury. W rzeczywistości emerytura nie jest końcem, lecz początkiem nowego rozdziału – momentem, w którym zyskujesz pełną swobodę kształtowania swojego życia zgodnie z własnymi wartościami, pasjami i celami. Najbardziej spełnieni emeryci nie wchodzą w ten etap przypadkowo – podchodzą do niego świadomie i z zamysłem.

Niezależnie od tego, czy chodzi o pogłębianie relacji, realizację długo odkładanych pasji czy podejmowanie nowych wyzwań, kluczowe jest zaprojektowanie życia, które będzie Cię inspirować i ekscytować. Bo najlepsza emerytura nie definiuje się tym, co zostawiasz za sobą, ale tym, dokąd zmierzasz.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

AI nie działa w próżni. Dlaczego 95% wdrożeń kończy się porażką?I jak znaleźć się w tych 5%, którym się udało?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Liderzy kontra algorytmy: najpopularniejsze teksty MITSMRP w 2025 roku

Od lekcji przetrwania Krzysztofa Folty w obliczu „czarnych łabędzi”, po dylematy etyczne w erze AI – oto teksty, które ukształtowały polskie przywództwo w minionym roku. Sprawdź zestawienie najchętniej czytanych artykułów premium MIT SMR i dowiedz się, jak polscy liderzy przekuwają niepewność w trwałą przewagę konkurencyjną. Wejdź w 2026 rok z wiedzą opartą na twardych danych i lokalnych sukcesach.

Multimedia
Zarządzanie w czasach AI: Nasze najpopularniejsze treści wideo w 2025 roku

Sztuczna inteligencja, kryzys kompetencji i walka o odporność organizacji – rok 2025 przyniósł liderom wyzwania, których nie da się rozwiązać starymi metodami. Wybraliśmy pięć materiałów wideo, które stały się manifestem nowoczesnego zarządzania na MIT Sloan Management Review Polska. Dowiedz się, jak wygrywać w erze niepewności, nie tracąc przy tym ludzkiego pierwiastka.

Spokój: niedoceniana kompetencja, potrzebna liderom od zaraz

„Wiem, że potrzebuję spokoju, ale moja praca mi na to nie pozwala”. Brzmi znajomo? Dla wielu liderów to zdanie stało się codzienną mantrą. Tymczasem wyniki badań są jednoznaczne: umiejętność robienia pauzy to dziś najrzadsza i najbardziej pożądana kompetencja menedżerska.

Trzy kroki w stronę sprawiedliwszego zarządzania talentami

Większość firm deklaruje walkę o różnorodność, ale wciąż wpada w pułapkę „wojny o talenty”, która promuje wąskie, często uprzedzone definicje sukcesu. Dlatego, zamiast ślepo gonić za parytetami, musimy naprawić same procesy decyzyjne. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne modele kompetencji mogą nieświadomie szukać „stereotypowego żołnierza” i jak przejście od sprawiedliwości dystrybutywnej do proceduralnej może radykalnie odblokować potencjał Twojego zespołu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!