Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
PRZYWÓDZTWO

Jeśli Twoja rola lidera Cię definiuje — co się stanie, gdy przestaniesz nim być?

21 marca 2025 6 min czytania
Zdjęcie Benjamin Laker - profesor przywództwa w Henley Business School na Uniwersytecie w Reading i współautor książki TooProud to Lead: How Hubris Can Destroy Effective Leadershipand What to Do About It (Bloomsbury, 2021).
Benjamin Laker

Streszczenie: Artykuł porusza problem redefinicji tożsamości po zakończeniu kariery zawodowej, szczególnie w przypadku liderów i profesjonalistów, dla których rola zawodowa była kluczowym elementem życia. Autor wskazuje, że odejście z pracy bez przygotowania emocjonalnego i bez pozytywnej wizji przyszłości może prowadzić do poczucia zagubienia i utraty sensu. Proponuje podejście oparte na możliwościach: odkrywanie nowych pasji, pielęgnowanie relacji społecznych i redefinicję siebie poza rolą zawodową. Kluczem do satysfakcji po karierze jest świadome kształtowanie nowej tożsamości i aktywne budowanie relacji jeszcze przed odejściem na emeryturę.

Pokaż więcej

Emerytura często postrzegana jest jako zwieńczenie dekad pracy. Jednak dla wielu profesjonalistów, zwłaszcza tych o dużych osiągnięciach i silnym poczuciu misji, takie podejście może prowadzić do niespodziewanych trudności.

Bez klarownej wizji przyszłości emeryci narażeni są na poczucie zagubienia, niespełnienia oraz utraty tożsamości, którą kształtowali przez całe życie. Dlaczego tak się dzieje?

Wielu profesjonalistów decyduje się na emeryturę w reakcji na wypalenie zawodowe, frustrację biurokracją lub zwyczajne zmęczenie wymaganiami swojej branży. Choć są to w pełni uzasadnione powody do zakończenia kariery, nie powinny one być jedynym wyznacznikiem planu emerytalnego. Nowa książka Retiring: Creating a Life That Works for You autrostwa kilku emerytowanych profesorów różnych uniwersytetów sugeruje, że osoby koncentrujące się wyłącznie na tym, co chcą zostawić za sobą, często mają trudności ze znalezieniem prawdziwego spełnienia po zakończeniu kariery.

Zamiast tego warto przyjąć podejście oparte na możliwościach: Co Cię ekscytuje w przyszłości? Co zawsze chciałeś robić, ale nigdy nie miałeś na to czasu? Najbardziej spełnieni emeryci traktują ten etap życia jako szansę, a nie wycofanie się. Pozytywna wizja emerytury to nie tylko pobożne życzenie – to kluczowy fundament długoterminowej satysfakcji.

Zdefiniuj swoją tożsamość na nowo

Dla wielu profesjonalistów praca to nie tylko źródło dochodu, ale także fundament ich tożsamości. Lekarze leczą, menedżerowie przewodzą, przedsiębiorcy tworzą innowacje, a sportowcy rywalizują. Nagła utrata tej roli może być dezorientująca, a nawet destabilizująca. Dlatego jednym z kluczowych czynników wpływających na satysfakcję z emerytury jest umiejętność na nowo zdefiniowania własnej tożsamości.

Jeśli Twoja praca była kluczowym elementem Twojej tożsamości, zastanów się: jakie wartości i umiejętności definiują Cię poza karierą? Jeśli jako prawnik czerpałeś satysfakcję z obrony sprawiedliwości, czy możesz wykorzystać tę pasję w pracy pro bono? Jeśli jako dyrektor generalny uwielbiałeś mentorować, czy mógłbyś wspierać młodych profesjonalistów? Jeśli jako naukowiec pasjonowały Cię odkrycia, czy możesz realizować własne projekty badawcze lub pracować jako konsultant?

Przejście na emeryturę nie musi oznaczać całkowitej zmiany – może być kontynuacją tego, co kochasz, tylko w nowej formie.

Inwestuj w relacje, zanim ich potrzebujesz

Badania nad długoterminowym szczęściem pokazują, że to właśnie relacje – a nie pieniądze, status czy nawet zdrowie – są kluczem do dobrostanu na emeryturze. Jednak dla wielu profesjonalistów praca była głównym źródłem kontaktów społecznych. Gdy odchodzą na emeryturę, codzienne interakcje znikają, a oni często mierzą się z poczuciem izolacji. Najbardziej spełnieni emeryci dbają o relacje jeszcze przed zakończeniem kariery. Nie chodzi tylko o częstsze spotkania na kawę, lecz o świadome pielęgnowanie przyjaźni, odbudowywanie więzi rodzinnych i budowanie nowych kręgów społecznych opartych na wspólnych zainteresowaniach.

Jednym ze sposobów na utrzymanie relacji zawodowych po zakończeniu kariery jest znalezienie nowych, uporządkowanych form ich kontynuacji. Ma to szczególne znaczenie w profesjach, gdzie praca jest ściśle powiązana z tożsamością oraz codziennymi interakcjami społecznymi. Na przykład artykuł w BMJ Leader wskazuje, że niektórzy emerytowani lekarze – którzy nagle tracą swoje zawodowe kontakty – organizują regularne spotkania, aby pozostać w kontakcie, podczas gdy inni decydują się na częściowe role mentorskie. Autorzy artykułu  – James Stoller i Gerard Rabalais – którzy sami są na progu emerytury, podkreślają, że aktywne dbanie o relacje zawodowe i osobiste jeszcze przed odejściem z pracy może znacząco ułatwić wejście w nowy etap życia i pomóc w utrzymaniu poczucia więzi.

Cel jest ważniejszy niż produktywność

Nawet mając silne relacje, wielu ludzi sukcesu zakłada, że bez pracy staną się znudzeni lub nieproduktywni. Tak naprawdę nie brakuje im samej pracy – brakuje im poczucia celu. Jak argumentują Stoller i Rabalais, udani emeryci nie tylko pozostają zajęci – oni szukają sensu. Ich badania wyróżniają sześć typów emerytów, od „Poszukiwaczy” (którzy eksplorują różne pasje) po „Spokojnych Odkrywców” (którzy cieszą się życiem bez narzuconej struktury). Najszczęśliwsi emeryci to niekoniecznie ci, którzy zapełniają swoje dni aktywnością, ale ci, którzy angażują się w działania dające im poczucie spełnienia.

Dla niektórych oznacza to rozpoczęcie projektu z pasji, zaangażowanie w działalność charytatywną, mentoring młodszego pokolenia, a nawet podjęcie zupełnie nowego wyzwania. Artykuł w BMJ Leader przytacza przykłady lekarzy, którzy po przejściu na emeryturę dokonali nieoczekiwanych zmian. Były dyrektor szpitala otworzył winnicę, emerytowany profesor uruchomił popularny podcast, a lekarz został serowarem. Te historie podkreślają jedną ważną prawdę: to, co liczy się na emeryturze, to nie tyle utrzymanie produktywności, ile zaangażowanie w coś, co nadaje życiu sens.

Emerytura to przejście – nie pojedyncza decyzja

Samo poczucie celu nie wystarczy, jeśli emeryturę traktujemy jako nagłe zakończenie kariery zamiast stopniowego procesu. Jak zauważają Stoller i Rabalais, jednym z największych błędów profesjonalistów jest przekonanie, że po zakończeniu pracy wszystko samo się ułoży. W rzeczywistości najpłynniejsze i najbardziej udane przejścia zachodzą wtedy, gdy ludzie stopniowo adaptują się do nowego etapu życia, zamiast gwałtownie wycofywać się z poprzedniego.

Skuteczniejszym rozwiązaniem jest stopniowe ograniczanie obowiązków – podjęcie roli doradczej, przejście na niepełny etat lub eksperymentowanie z nowymi aktywnościami jeszcze przed całkowitym odejściem z zawodu. Artykuł w BMJ Leader przedstawia model ułatwiający tę zmianę, oparty na trzech kluczowych elementach:

  1. Tożsamość – Jak na nowo zdefiniujesz siebie poza swoim tytułem zawodowym?
  2. Relacje – Jak utrzymasz kontakty społeczne i zawodowe, które dotąd były częścią Twojej pracy?
  3. Cel – Co nada Twojemu życiu sens poza dotychczasową karierą?

Zamiast zakładać, że „jakoś to będzie” po odejściu z pracy, wcześniejsze planowanie i elastyczność sprawiają, że przejście w nową rzeczywistość jest płynniejsze i bardziej satysfakcjonujące.

Planuj swoją emeryturę tak, jak planowałeś karierę

Ludzie sukcesu doskonale opanowali sztukę strategicznego planowania – przynajmniej w kontekście swojej kariery. Jednak wielu z nich nie stosuje tego samego podejścia do emerytury. W rzeczywistości emerytura nie jest końcem, lecz początkiem nowego rozdziału – momentem, w którym zyskujesz pełną swobodę kształtowania swojego życia zgodnie z własnymi wartościami, pasjami i celami. Najbardziej spełnieni emeryci nie wchodzą w ten etap przypadkowo – podchodzą do niego świadomie i z zamysłem.

Niezależnie od tego, czy chodzi o pogłębianie relacji, realizację długo odkładanych pasji czy podejmowanie nowych wyzwań, kluczowe jest zaprojektowanie życia, które będzie Cię inspirować i ekscytować. Bo najlepsza emerytura nie definiuje się tym, co zostawiasz za sobą, ale tym, dokąd zmierzasz.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!