Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
PRZYWÓDZTWO

Jeśli Twoja rola lidera Cię definiuje — co się stanie, gdy przestaniesz nim być?

21 marca 2025 6 min czytania
Zdjęcie Benjamin Laker - profesor przywództwa w Henley Business School na Uniwersytecie w Reading i współautor książki TooProud to Lead: How Hubris Can Destroy Effective Leadershipand What to Do About It (Bloomsbury, 2021).
Benjamin Laker

Streszczenie: Artykuł porusza problem redefinicji tożsamości po zakończeniu kariery zawodowej, szczególnie w przypadku liderów i profesjonalistów, dla których rola zawodowa była kluczowym elementem życia. Autor wskazuje, że odejście z pracy bez przygotowania emocjonalnego i bez pozytywnej wizji przyszłości może prowadzić do poczucia zagubienia i utraty sensu. Proponuje podejście oparte na możliwościach: odkrywanie nowych pasji, pielęgnowanie relacji społecznych i redefinicję siebie poza rolą zawodową. Kluczem do satysfakcji po karierze jest świadome kształtowanie nowej tożsamości i aktywne budowanie relacji jeszcze przed odejściem na emeryturę.

Pokaż więcej

Emerytura często postrzegana jest jako zwieńczenie dekad pracy. Jednak dla wielu profesjonalistów, zwłaszcza tych o dużych osiągnięciach i silnym poczuciu misji, takie podejście może prowadzić do niespodziewanych trudności.

Bez klarownej wizji przyszłości emeryci narażeni są na poczucie zagubienia, niespełnienia oraz utraty tożsamości, którą kształtowali przez całe życie. Dlaczego tak się dzieje?

Wielu profesjonalistów decyduje się na emeryturę w reakcji na wypalenie zawodowe, frustrację biurokracją lub zwyczajne zmęczenie wymaganiami swojej branży. Choć są to w pełni uzasadnione powody do zakończenia kariery, nie powinny one być jedynym wyznacznikiem planu emerytalnego. Nowa książka Retiring: Creating a Life That Works for You autrostwa kilku emerytowanych profesorów różnych uniwersytetów sugeruje, że osoby koncentrujące się wyłącznie na tym, co chcą zostawić za sobą, często mają trudności ze znalezieniem prawdziwego spełnienia po zakończeniu kariery.

Zamiast tego warto przyjąć podejście oparte na możliwościach: Co Cię ekscytuje w przyszłości? Co zawsze chciałeś robić, ale nigdy nie miałeś na to czasu? Najbardziej spełnieni emeryci traktują ten etap życia jako szansę, a nie wycofanie się. Pozytywna wizja emerytury to nie tylko pobożne życzenie – to kluczowy fundament długoterminowej satysfakcji.

Zdefiniuj swoją tożsamość na nowo

Dla wielu profesjonalistów praca to nie tylko źródło dochodu, ale także fundament ich tożsamości. Lekarze leczą, menedżerowie przewodzą, przedsiębiorcy tworzą innowacje, a sportowcy rywalizują. Nagła utrata tej roli może być dezorientująca, a nawet destabilizująca. Dlatego jednym z kluczowych czynników wpływających na satysfakcję z emerytury jest umiejętność na nowo zdefiniowania własnej tożsamości.

Jeśli Twoja praca była kluczowym elementem Twojej tożsamości, zastanów się: jakie wartości i umiejętności definiują Cię poza karierą? Jeśli jako prawnik czerpałeś satysfakcję z obrony sprawiedliwości, czy możesz wykorzystać tę pasję w pracy pro bono? Jeśli jako dyrektor generalny uwielbiałeś mentorować, czy mógłbyś wspierać młodych profesjonalistów? Jeśli jako naukowiec pasjonowały Cię odkrycia, czy możesz realizować własne projekty badawcze lub pracować jako konsultant?

Przejście na emeryturę nie musi oznaczać całkowitej zmiany – może być kontynuacją tego, co kochasz, tylko w nowej formie.

Inwestuj w relacje, zanim ich potrzebujesz

Badania nad długoterminowym szczęściem pokazują, że to właśnie relacje – a nie pieniądze, status czy nawet zdrowie – są kluczem do dobrostanu na emeryturze. Jednak dla wielu profesjonalistów praca była głównym źródłem kontaktów społecznych. Gdy odchodzą na emeryturę, codzienne interakcje znikają, a oni często mierzą się z poczuciem izolacji. Najbardziej spełnieni emeryci dbają o relacje jeszcze przed zakończeniem kariery. Nie chodzi tylko o częstsze spotkania na kawę, lecz o świadome pielęgnowanie przyjaźni, odbudowywanie więzi rodzinnych i budowanie nowych kręgów społecznych opartych na wspólnych zainteresowaniach.

Jednym ze sposobów na utrzymanie relacji zawodowych po zakończeniu kariery jest znalezienie nowych, uporządkowanych form ich kontynuacji. Ma to szczególne znaczenie w profesjach, gdzie praca jest ściśle powiązana z tożsamością oraz codziennymi interakcjami społecznymi. Na przykład artykuł w BMJ Leader wskazuje, że niektórzy emerytowani lekarze – którzy nagle tracą swoje zawodowe kontakty – organizują regularne spotkania, aby pozostać w kontakcie, podczas gdy inni decydują się na częściowe role mentorskie. Autorzy artykułu  – James Stoller i Gerard Rabalais – którzy sami są na progu emerytury, podkreślają, że aktywne dbanie o relacje zawodowe i osobiste jeszcze przed odejściem z pracy może znacząco ułatwić wejście w nowy etap życia i pomóc w utrzymaniu poczucia więzi.

Cel jest ważniejszy niż produktywność

Nawet mając silne relacje, wielu ludzi sukcesu zakłada, że bez pracy staną się znudzeni lub nieproduktywni. Tak naprawdę nie brakuje im samej pracy – brakuje im poczucia celu. Jak argumentują Stoller i Rabalais, udani emeryci nie tylko pozostają zajęci – oni szukają sensu. Ich badania wyróżniają sześć typów emerytów, od „Poszukiwaczy” (którzy eksplorują różne pasje) po „Spokojnych Odkrywców” (którzy cieszą się życiem bez narzuconej struktury). Najszczęśliwsi emeryci to niekoniecznie ci, którzy zapełniają swoje dni aktywnością, ale ci, którzy angażują się w działania dające im poczucie spełnienia.

Dla niektórych oznacza to rozpoczęcie projektu z pasji, zaangażowanie w działalność charytatywną, mentoring młodszego pokolenia, a nawet podjęcie zupełnie nowego wyzwania. Artykuł w BMJ Leader przytacza przykłady lekarzy, którzy po przejściu na emeryturę dokonali nieoczekiwanych zmian. Były dyrektor szpitala otworzył winnicę, emerytowany profesor uruchomił popularny podcast, a lekarz został serowarem. Te historie podkreślają jedną ważną prawdę: to, co liczy się na emeryturze, to nie tyle utrzymanie produktywności, ile zaangażowanie w coś, co nadaje życiu sens.

Emerytura to przejście – nie pojedyncza decyzja

Samo poczucie celu nie wystarczy, jeśli emeryturę traktujemy jako nagłe zakończenie kariery zamiast stopniowego procesu. Jak zauważają Stoller i Rabalais, jednym z największych błędów profesjonalistów jest przekonanie, że po zakończeniu pracy wszystko samo się ułoży. W rzeczywistości najpłynniejsze i najbardziej udane przejścia zachodzą wtedy, gdy ludzie stopniowo adaptują się do nowego etapu życia, zamiast gwałtownie wycofywać się z poprzedniego.

Skuteczniejszym rozwiązaniem jest stopniowe ograniczanie obowiązków – podjęcie roli doradczej, przejście na niepełny etat lub eksperymentowanie z nowymi aktywnościami jeszcze przed całkowitym odejściem z zawodu. Artykuł w BMJ Leader przedstawia model ułatwiający tę zmianę, oparty na trzech kluczowych elementach:

  1. Tożsamość – Jak na nowo zdefiniujesz siebie poza swoim tytułem zawodowym?
  2. Relacje – Jak utrzymasz kontakty społeczne i zawodowe, które dotąd były częścią Twojej pracy?
  3. Cel – Co nada Twojemu życiu sens poza dotychczasową karierą?

Zamiast zakładać, że „jakoś to będzie” po odejściu z pracy, wcześniejsze planowanie i elastyczność sprawiają, że przejście w nową rzeczywistość jest płynniejsze i bardziej satysfakcjonujące.

Planuj swoją emeryturę tak, jak planowałeś karierę

Ludzie sukcesu doskonale opanowali sztukę strategicznego planowania – przynajmniej w kontekście swojej kariery. Jednak wielu z nich nie stosuje tego samego podejścia do emerytury. W rzeczywistości emerytura nie jest końcem, lecz początkiem nowego rozdziału – momentem, w którym zyskujesz pełną swobodę kształtowania swojego życia zgodnie z własnymi wartościami, pasjami i celami. Najbardziej spełnieni emeryci nie wchodzą w ten etap przypadkowo – podchodzą do niego świadomie i z zamysłem.

Niezależnie od tego, czy chodzi o pogłębianie relacji, realizację długo odkładanych pasji czy podejmowanie nowych wyzwań, kluczowe jest zaprojektowanie życia, które będzie Cię inspirować i ekscytować. Bo najlepsza emerytura nie definiuje się tym, co zostawiasz za sobą, ale tym, dokąd zmierzasz.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Premium
Z sali operacyjnej do gabinetu lidera

Droga od chirurga do lidera wymagała nie tylko zmiany kompetencji, ale też perspektywy. Profesor Kazimierz Suwalski, pionier polskiej kardiochirurgii, dzieli się doświadczeniami z budowania zespołów, instytucji i kultury przywództwa opartej na transparentności, zaufaniu i odpowiedzialności. Podkreśla,
że kluczowymi kwestiami są: mentoring, zarządzanie silnymi osobowościami i świadome rozwijanie talentów. Przypomina, że prawdziwe przywództwo nie ustaje wraz z końcem kariery – trwa, gdy potrafimy dzielić się wiedzą i tworzyć przestrzeń do wzrostu innych.

Causal ML
Premium
Jak skutecznie wdrożyć przyczynowe uczenie maszynowe (Causal ML) w organizacji?

Coraz więcej firm dostrzega potencjał Causal ML jako narzędzia wspierającego podejmowanie trafnych decyzji. Jednak skuteczne wdrożenie tego podejścia wymaga czegoś więcej niż zaawansowanych algorytmów — potrzebne są właściwe pytania, odpowiednie dane oraz współpraca interdyscyplinarnych zespołów.

Premium
Nowe podejście do uczenia maszynowego odpowiada na pytania „co by było, gdyby”

Causal ML – nowatorskie podejście w uczeniu maszynowym – daje kadrze zarządzającej nowe narzędzie do oceny skutków decyzji strategicznych. Umożliwia pewniejsze eksplorowanie alternatywnych scenariuszy, dzięki czemu wspiera podejmowanie bardziej świadomych i trafnych decyzji biznesowych. Tradycyjne systemy uczenia maszynowego (machine learning, ML) zdobyły szerokie uznanie jako narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, szczególnie tam, gdzie kluczowe jest oszacowanie prawdopodobieństwa konkretnego zdarzenia, na przykład zdolności kredytowej klienta. Klasyczne modele ML opierają jednak swoje predykcje głównie na identyfikowaniu korelacji w danych. Taka metodologia, choć użyteczna w pewnych kontekstach, okazuje się niewystarczająca, a wręcz może wprowadzać w błąd, szczególnie wtedy, gdy menedżerowie starają się przewidzieć realny wpływ swoich decyzji na wyniki biznesowe.

Premium
Czy znasz cel swojej organizacji?

Ankieta redakcji „MIT Sloan Management Review Polska” została przeprowadzona wśród użytkowników platformy LinkedIn – w większości osób zajmujących stanowiska kierownicze, menedżerskie i eksperckie. Grupa ta jest szczególnie istotna w kontekście budowania oraz komunikowania celu organizacji, ponieważ to właśnie liderzy średniego i wyższego szczebla odpowiadają zarówno za interpretację celu, jak i przekładanie go na codzienne działania zespołów. Ankieta miała sprawdzić, w jakim stopniu pracownicy identyfikują się z celem działania swojej organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!