Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje przywódcze

Jesień pod hasłem rozwoju menedżerskiego. Rusza jubileuszowa, XX edycja programu Management.

8 listopada 2018 3 min czytania
Izabela Malinowska
Jesień pod hasłem rozwoju menedżerskiego. Rusza jubileuszowa, XX edycja programu Management.

Streszczenie: Program Management Indeks górny TM to inicjatywa organizowana przez ICAN Institute, która od 2000 roku wspiera menedżerów w rozwoju zawodowym. W jubileuszowej XX edycji programu uczestnicy zyskają dostęp do nowatorskich zasobów w Digital Learning Center, w tym cyfrowej prenumeraty magazynu i banku wiedzy. Program wyróżnia się praktycznym podejściem do zarządzania, oferując uczestnikom narzędzia w zakresie strategii, przywództwa, rekrutacji, zarządzania ludźmi, negocjacji, sprzedaży, marketingu oraz finansów. Zajęcia rozłożone są na 12 sesji tematycznych, które można łatwiej pogodzić z obowiązkami zawodowymi. Ponadto, program wspiera rozwój kontaktów biznesowych i ułatwia przyswajanie wiedzy. Badania wykazują, że absolwenci programu odnotowują znaczący wzrost efektywności w takich obszarach jak zarządzanie zespołem, komunikacja oraz realizacja celów.

Pokaż więcej

Już jesienią tego roku rusza jubileuszowa, XX edycja programu rozwoju menedżerskiego ManagementIndeks górny TM wspierana zasobami wiedzy i narzędzi „Harvard Business Review Polska”. ICAN Institute, organizator programu, przygotował z tej okazji kilka nowości czekających na uczestników, którzy zdecydują się wziąć udział w najbliższej edycji.

Jedną z nich jest wzbogacenie programu o dostęp do Digital Learning Center – unikatowych zasobów wiedzy ICAN Institute i „Harvard Business Review Polska”. W tym cyfrowym centrum wiedzy uczestnicy znajdą m.in.: cyfrową prenumeratę magazynu, bank wiedzy składający się z tysięcy artykułów oraz nagrania konferencji ze światowymi autorytetami zarządzania. Co więcej, uczestnicy otrzymają dostęp do dodatkowych materiałów również poprzez aplikację mobilną.

Program ManagementIndeks górny TM organizowany jest przez ICAN Institute, wydawcę „Harvard Business Review Polska”, od 2000 r. Dziś jest jednym z fundamentów linii ICAN Total LeadershipIndeks górny TM. O tym, jak skuteczne są pozyskane narzędzia, świadczy rosnące z roku na rok zainteresowanie programem. W opinii absolwentów nie tylko równa się on studiom MBA pod względem jakości przekazywanej wiedzy, ale przewyższa je ilością oferowanych praktycznych rozwiązań.

Jak wynika z badań przeprowadzonych przez ICAN Institute w październiku 2017 r. wśród uczestników programu, największy wzrost efektywności odnotowują oni w obszarach: zarządzanie zespołem, działania strategiczne, komunikacja i realizacja celów. Przyrost skuteczności menedżerów wynosił w każdym z nich ponad 70%.

Główną ideą przyświecającą Managementowi od samego początku było dostarczanie praktycznej wiedzy o tym, jak być nie tylko świetnym menedżerem, ale również wybitnym strategiem i inspirującym liderem. Na program składa się 12 dwudniowych sesji tematycznych rozłożonych na 12 miesięcy.

Jak podkreślają absolwenci, kształcenie w takim trybie zdecydowanie łatwiej pogodzić z obowiązkami zawodowymi i rodzinnymi oraz wypoczynkiem, niż ma to miejsce w przypadku innych inicjatyw rozwojowych dostępnych na rynku. W szybszym chłonięciu wiedzy zapewne pomaga również atmosfera panująca na zajęciach i możliwość poszerzenia swoich kontaktów biznesowych – te dwa aspekty często wskazywane są przez uczestników jako największe zalety programu.

Praktyczność programu osiągana jest m.in. przez dostarczenie uczestnikom ponad 20 narzędzi wdrożeniowych z zakresu strategii, przywództwa, rekrutacji, zarządzania ludźmi, negocjacji, sprzedaży, marketingu i finansów. Jak pokazało wspomniane na wstępie badanie, niemal 60% uczestników wykorzystuje w codziennej pracy co najmniej jedną czwartą dostarczonych narzędzi – i to już w trakcie lub zaraz po zakończeniu wszystkich sesji.

Terminy startów jubileuszowej edycji programu:

  • Kraków, 23 listopada 2018 r.,

  • Warszawa, 7 grudnia 2018 r.,

  • Wrocław, 7 grudnia 2018 r.,

Więcej informacji na temat programu znaleźć można na stronie: management.ican.pl.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!