Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Jak zaplanować swoją karierę w nieprzewidywalnych czasach

15 czerwca 2025 4 min czytania
Paweł Kubisiak
Sergiusz Trzeciak

Streszczenie: Każda ścieżka zawodowa jest unikalna, a sukces osiągają ci, którzy świadomie ją planują. W dynamicznie zmieniającym się świecie warto kierować się pięcioma zasadami:
Pasja ponad modę: Wybieraj dziedziny, które naprawdę Cię fascynują, niezależnie od obecnych trendów.
Autentyczność: Podejmuj decyzje zawodowe w oparciu o własne zainteresowania, a nie sugestie innych czy chwilowe mody.
Równowaga serca i rozumu: Łącz logiczne myślenie z intuicją, tworząc przyszłość zgodnie z własnymi wartościami.
Otwartość na okazje: Bądź uważny na pojawiające się szanse i gotowy je wykorzystać.
Elastyczność: Dostosowuj plany do zmieniających się okoliczności, zachowując gotowość do modyfikacji obranej drogi.

Pokaż więcej

Każda kariera jest drogą indywidualną i nikt nie zna uniwersalnego przepisu na sukces. Nie można skopiować czyjejś drogi i nałożyć na własne życie. Ale jedno jest pewne: większe szanse na sukces mają te osoby, które przemyślą i dobrze zaplanują swoją karierę zawodową.

Czy warto jednak planować karierę w czasach, w których w ciągu kilku miesięcy sytuacja może się kompletnie zmienić a w ciągu roku mogą powstać rozwiązania technologiczne, które wywrócą wszelkie plany?  Zdecydowanie tak, o czym rozmawia Paweł Kubisiak, redaktor naczelny MIT Sloan Management Review Polska z Sergiuszem Trzeciakiem, konsultantem, trenerem i mentorem liderów, specjalistą od budowania wizerunku i marki osobistej w biznesie oraz autorem 14 książek, w tym najnowszej – „Mapa Kariery”.

Podczas rozmowy padło kilka uniwersalnych zasad, które będą aktualne, niezależnie od zmian otoczenia i rozwoju technologii.

Po pierwsze:

jeżeli planujesz swoją karierę, to nie myśl o tym, co jest w tej chwili. Przede wszystkim nie kieruj się tym, co jest modne czy popularne dzisiaj, tylko myśl o tym, co Cię fascynuje i co powoduje, że wstając z rana myślisz sobie chciałbym się tym zająć. Dlatego znajdź sobie taką dziedzinę, o której wiesz, że wyzwala Twoją pasję.

Po drugie:

nie kieruj się opiniami innych osób. Buduj swoją karierę na tym, co się naprawdę interesuje, a nie na tym, co doradzili ci koledzy, koleżanki, rodzice albo co zobaczyłeś, że jest trendem na Tik Toku.

Po trzecie:

kieruj się i sercem i rozumem, choć połączenie tego może być trudne. Chodzi tu o połączenie rozumowania Petera Druckera, który mówił, że najlepszym sposobem przewidywania przyszłości jest jej tworzenie, z podejściem z filmu „Forrest Gump”, w którym słyszeliśmy, że życie jest jak pudełko czekoladek i nigdy nie wiadomo na co się trafi.

Po czwarte:

rozglądaj się wokół siebie, aby znaleźć swoją szansę. Kiedyś znany psycholog, profesor Richard Wiseman postanowił zgłębić naturę szczęścia, aby udowodnić, czym różni się szczęściarz od pechowca. W tym celu przeprowadził eksperyment, który polegał na przejściu przez uczestników odcinka kilkuset metrów i na trasie rozrzucił pieniądze. I okazało się, że ci, którzy definiowali się jako pechowcy, tych pieniędzy nie znaleźli. A ci, którzy uważali się za szczęściarzy, jakimś dziwnym trafem te pieniądze znajdowali.

Podobnie jest z karierą, tzn. jeżeli będziesz patrzył w szerokim horyzoncie, rozglądając się za tymi okazjami, a nie tylko będziesz obok nich obojętnie przechodził, wtedy skorzystasz z nadarzających się okoliczności.

I wreszcie piąta zasada:

bądź elastyczny. Nie jesteśmy w stanie do końca przewidzieć, co się zdarzy dziś, jutro czy pojutrze, tym bardziej, że żyjemy w zmiennych i nieprzewidywalnych czasach. To tak jak z podróżą samochodem. Planujesz osiągnąć cel za kilka godzin, ale po drodze mogą Ci się przydarzyć różne rzeczy – korek, awaria, a nawet wypadek. Może się zdarzyć coś takiego, że po prostu będziesz musiał zawrócić z tej trasy. I z karierą jest podobnie. Czyli wiesz mniej więcej, dokąd zmierzasz dzisiaj, ale jutro, gdy zmienią się okoliczności, warto, żebyś zweryfikował swoje plany.

Więcej na temat planowania kariery i zmierzania do wyznaczonego celu w załączonym materiale wideo. Mamy nadzieję, że nasze rady pomogą Ci w rozwoju zawodowym i osiągnięciu sukcesów.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!