Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
INNOWACJE

Jak zaplanować swoją karierę w nieprzewidywalnych czasach

15 czerwca 2025 4 min czytania
Zdjęcie Paweł Kubisiak - Redaktor naczelny "MIT Sloan Management Review Polska"
Paweł Kubisiak
Sergiusz Trzeciak

Każda kariera jest drogą indywidualną i nikt nie zna uniwersalnego przepisu na sukces. Nie można skopiować czyjejś drogi i nałożyć na własne życie. Ale jedno jest pewne: większe szanse na sukces mają te osoby, które przemyślą i dobrze zaplanują swoją karierę zawodową.

Czy warto jednak planować karierę w czasach, w których w ciągu kilku miesięcy sytuacja może się kompletnie zmienić a w ciągu roku mogą powstać rozwiązania technologiczne, które wywrócą wszelkie plany?  Zdecydowanie tak, o czym rozmawia Paweł Kubisiak, redaktor naczelny MIT Sloan Management Review Polska z Sergiuszem Trzeciakiem, konsultantem, trenerem i mentorem liderów, specjalistą od budowania wizerunku i marki osobistej w biznesie oraz autorem 14 książek, w tym najnowszej – „Mapa Kariery”.

Podczas rozmowy padło kilka uniwersalnych zasad, które będą aktualne, niezależnie od zmian otoczenia i rozwoju technologii.

Po pierwsze:

jeżeli planujesz swoją karierę, to nie myśl o tym, co jest w tej chwili. Przede wszystkim nie kieruj się tym, co jest modne czy popularne dzisiaj, tylko myśl o tym, co Cię fascynuje i co powoduje, że wstając z rana myślisz sobie chciałbym się tym zająć. Dlatego znajdź sobie taką dziedzinę, o której wiesz, że wyzwala Twoją pasję.

Po drugie:

nie kieruj się opiniami innych osób. Buduj swoją karierę na tym, co się naprawdę interesuje, a nie na tym, co doradzili ci koledzy, koleżanki, rodzice albo co zobaczyłeś, że jest trendem na Tik Toku.

Po trzecie:

kieruj się i sercem i rozumem, choć połączenie tego może być trudne. Chodzi tu o połączenie rozumowania Petera Druckera, który mówił, że najlepszym sposobem przewidywania przyszłości jest jej tworzenie, z podejściem z filmu „Forrest Gump”, w którym słyszeliśmy, że życie jest jak pudełko czekoladek i nigdy nie wiadomo na co się trafi.

Po czwarte:

rozglądaj się wokół siebie, aby znaleźć swoją szansę. Kiedyś znany psycholog, profesor Richard Wiseman postanowił zgłębić naturę szczęścia, aby udowodnić, czym różni się szczęściarz od pechowca. W tym celu przeprowadził eksperyment, który polegał na przejściu przez uczestników odcinka kilkuset metrów i na trasie rozrzucił pieniądze. I okazało się, że ci, którzy definiowali się jako pechowcy, tych pieniędzy nie znaleźli. A ci, którzy uważali się za szczęściarzy, jakimś dziwnym trafem te pieniądze znajdowali.

Podobnie jest z karierą, tzn. jeżeli będziesz patrzył w szerokim horyzoncie, rozglądając się za tymi okazjami, a nie tylko będziesz obok nich obojętnie przechodził, wtedy skorzystasz z nadarzających się okoliczności.

I wreszcie piąta zasada:

bądź elastyczny. Nie jesteśmy w stanie do końca przewidzieć, co się zdarzy dziś, jutro czy pojutrze, tym bardziej, że żyjemy w zmiennych i nieprzewidywalnych czasach. To tak jak z podróżą samochodem. Planujesz osiągnąć cel za kilka godzin, ale po drodze mogą Ci się przydarzyć różne rzeczy – korek, awaria, a nawet wypadek. Może się zdarzyć coś takiego, że po prostu będziesz musiał zawrócić z tej trasy. I z karierą jest podobnie. Czyli wiesz mniej więcej, dokąd zmierzasz dzisiaj, ale jutro, gdy zmienią się okoliczności, warto, żebyś zweryfikował swoje plany.

Więcej na temat planowania kariery i zmierzania do wyznaczonego celu w załączonym materiale wideo. Mamy nadzieję, że nasze rady pomogą Ci w rozwoju zawodowym i osiągnięciu sukcesów.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Premium
Z sali operacyjnej do gabinetu lidera

Droga od chirurga do lidera wymagała nie tylko zmiany kompetencji, ale też perspektywy. Profesor Kazimierz Suwalski, pionier polskiej kardiochirurgii, dzieli się doświadczeniami z budowania zespołów, instytucji i kultury przywództwa opartej na transparentności, zaufaniu i odpowiedzialności. Podkreśla,
że kluczowymi kwestiami są: mentoring, zarządzanie silnymi osobowościami i świadome rozwijanie talentów. Przypomina, że prawdziwe przywództwo nie ustaje wraz z końcem kariery – trwa, gdy potrafimy dzielić się wiedzą i tworzyć przestrzeń do wzrostu innych.

Causal ML
Premium
Jak skutecznie wdrożyć przyczynowe uczenie maszynowe (Causal ML) w organizacji?

Coraz więcej firm dostrzega potencjał Causal ML jako narzędzia wspierającego podejmowanie trafnych decyzji. Jednak skuteczne wdrożenie tego podejścia wymaga czegoś więcej niż zaawansowanych algorytmów — potrzebne są właściwe pytania, odpowiednie dane oraz współpraca interdyscyplinarnych zespołów.

Premium
Nowe podejście do uczenia maszynowego odpowiada na pytania „co by było, gdyby”

Causal ML – nowatorskie podejście w uczeniu maszynowym – daje kadrze zarządzającej nowe narzędzie do oceny skutków decyzji strategicznych. Umożliwia pewniejsze eksplorowanie alternatywnych scenariuszy, dzięki czemu wspiera podejmowanie bardziej świadomych i trafnych decyzji biznesowych. Tradycyjne systemy uczenia maszynowego (machine learning, ML) zdobyły szerokie uznanie jako narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, szczególnie tam, gdzie kluczowe jest oszacowanie prawdopodobieństwa konkretnego zdarzenia, na przykład zdolności kredytowej klienta. Klasyczne modele ML opierają jednak swoje predykcje głównie na identyfikowaniu korelacji w danych. Taka metodologia, choć użyteczna w pewnych kontekstach, okazuje się niewystarczająca, a wręcz może wprowadzać w błąd, szczególnie wtedy, gdy menedżerowie starają się przewidzieć realny wpływ swoich decyzji na wyniki biznesowe.

Premium
Czy znasz cel swojej organizacji?

Ankieta redakcji „MIT Sloan Management Review Polska” została przeprowadzona wśród użytkowników platformy LinkedIn – w większości osób zajmujących stanowiska kierownicze, menedżerskie i eksperckie. Grupa ta jest szczególnie istotna w kontekście budowania oraz komunikowania celu organizacji, ponieważ to właśnie liderzy średniego i wyższego szczebla odpowiadają zarówno za interpretację celu, jak i przekładanie go na codzienne działania zespołów. Ankieta miała sprawdzić, w jakim stopniu pracownicy identyfikują się z celem działania swojej organizacji.

Premium
AI zmienia zasady gry – jakich liderów IT dziś potrzebujemy?

Wielu dyrektorom ds. informatyki (CIO) brakuje zarówno czasu, jak i odpowiednich kompetencji oraz formalnych uprawnień, by skutecznie mierzyć się z wyzwaniami kulturowymi i organizacyjnymi, które mogą utrudniać wdrażanie inicjatyw związanych ze sztuczną inteligencją. Nadszedł moment, by poszerzyć zakres ich ról.

Sztuczna inteligencja fundamentalnie przekształca sposób działania organizacji i ta transformacja wykracza daleko poza samą techniczną implementację. Nowoczesne systemy AI coraz częściej przejmują zadania dotąd wykonywane przez ludzi, co nierzadko wymaga od pracowników przekwalifikowania, podnoszenia kompetencji oraz rozwoju umiejętności, takich jak myślenie krytyczne. Aby skutecznie zarządzać nowym modelem współpracy ludzi i technologii, liderzy muszą rozumieć złożone czynniki ludzkie i organizacyjne, takie jak zwinność i zmiany kulturowe, dynamikę osobowości oraz inteligencję emocjonalną.

Mimo to większość organizacji nadal postrzega wdrażanie sztucznej inteligencji przede wszystkim jako wyzwanie natury technicznej, a obecne role liderów technologicznych odzwierciedlają to podejście. Zgodnie z raportem Foundry’s 2024 State of the CIO aż 85% liderów IT uważa, że dyrektorzy ds. informatyki (CIO) coraz częściej pełnią funkcję agentów zmian w swoich organizacjach. Jedynie 28% z nich twierdzi, że kierowanie transformacją jest dla nich priorytetem.

Jak firmy z Chin pokonują bariery i zdobywają nowe rynki
Premium
Wskazówki wdrożeniowe dla polskich firm planujących ekspansję zagraniczną

Polskie firmy, które chcą skutecznie zaistnieć na rynkach zagranicznych, muszą porzucić myślenie w kategoriach całych krajów i skupić się na konkretnych miastach, niszach oraz kanałach cyfrowych. Poniższe zestawienie prezentuje trzy praktyczne strategie, które – przy odpowiednim dopasowaniu do lokalnych realiów – pozwalają przezwyciężyć bariery wejścia i efektywnie rozwijać działalność poza granicami Polski.

Premium
Chiny w transformacji. Nowa era przedsiębiorczości

Chiny przechodzą fascynującą transformację, która zmienia je w globalnego lidera innowacji i technologii. Dziś kraj ten, jeszcze kilka dekad temu borykający się z ubóstwem i izolacją, jest miejscem, gdzie młodsze pokolenie przedsiębiorców wyznacza nowe standardy na światowych rynkach.

Premium
ROLA WARTOŚCI W KULTURZE WSPIERAJĄCEJ ZMIANY I ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW

Transformacja Avivy w Polsce to historia konsekwentnego działania w oparciu o wartości, które nie tylko przetrwały zmiany właścicielskie, lecz także stały się fundamentem dalszego rozwoju.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!