Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Jak zaplanować dalszy rozwój kariery i sięgnąć po stanowisko menedżerskie?

25 września 2018 2 min czytania
Marta Lenkiewicz
Jak zaplanować dalszy rozwój kariery i sięgnąć po stanowisko menedżerskie?

Streszczenie: Wspięcie się po szczeblach kariery i osiągnięcie stanowiska menedżerskiego wymaga nie tylko rozwoju twardych umiejętności, ale także pracy nad kompetencjami miękkimi. Cechy takie jak inteligencja emocjonalna, kreatywność, zdolność do pracy zespołowej czy budowanie relacji stanowią przewagę konkurencyjną. Kluczowe jest, aby rozpoznać swoje mocne strony i obszary do poprawy, a także świadomie kształtować swoją markę osobistą i reputację. Ważnym krokiem w rozwoju kariery jest także rozumienie, jak postrzegają nas pracodawcy i na co zwracają uwagę przy podejmowaniu decyzji o awansie. W artykule omówiono także metody budowania kariery, które pozwolą uniknąć typowych błędów na drodze zawodowej wspinaczki.

Pokaż więcej

Masz duże ambicje i nie chcesz przez kolejne lata pracować nad tymi samym projektami? Myślisz o osobistym rozwoju, ale nie wiesz, jak – krok po kroku – zaplanować swoją dalszą ścieżkę zawodową? Obejrzyj webinarium i skorzystaj z cennych rad dr. Witolda Jankowskiego – pracodawcy, który od wielu lat obserwuje kariery swoich pracowników.

Na dzisiejszym rynku pracy szczególnie dużym uznaniem cieszą się kompetencje miękkie. Tych bowiem w odróżnieniu od twardych, trudno się nauczyć i powielić. Tym samym mogą one – podobnie jak w biznesie – stanowić twoją przewagę konkurencyjną: inteligencja emocjonalna, kreatywność, przedsiębiorczość, umiejętność pracy zespołowej czy budowania relacji.

Ta sesja rozwojowa ma pomóc ci m.in.:

  • poznać twoje silne i słabe strony,

  • ocenić na ile jesteś odpowiedzialny, a na ile przedsiębiorczy,

  • zbudować markę osobistą i reputację,

  • znaleźć szanse wewnątrz lub na zewnątrz organizacji.

Dzięki webinarium dowiesz się na co szczególnie zwracają uwagę pracodawcy, które z cech czy zachowań zostaną przez nich zauważone, dzięki jakim umiejętnościom zyskasz przewagę nad innymi i co powinieneś robić, by wspinając się po zawodowej drabinie nie spaść z niej.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!